From 58bec15af7bfb4e776963fd2a9809d33dcee0c72 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: ifirmawan Date: Mon, 11 Nov 2024 19:46:42 +0700 Subject: [PATCH 1/7] [#111] Update translations w/ final text changes --- i18n/en.json | 68 ++++++--- i18n/fr.json | 68 ++++++--- scripts/translations/i18n.csv | 266 +++++++++++++++++++--------------- 3 files changed, 238 insertions(+), 164 deletions(-) diff --git a/i18n/en.json b/i18n/en.json index 1070b8e..1dc4363 100644 --- a/i18n/en.json +++ b/i18n/en.json @@ -93,10 +93,15 @@ "joinSession": "Join Session", "newPATSession": "New PAT Session", "aboutTitle": "About the PAT", - "aboutDescription": "The PAT is a tool that can be used to facilitate, in a very structured way, a frank and open-minded discussion among partner organisations about the way important decisions are taken and should be taken. \n\nAs the name suggests, the PAT makes partners aware about power relations in partnerships. Whereas power has many dimensions, the PAT focuses specifically on decision making power in partnerships. The core question in a PAT session is about: who in a partnership is taking decisions about what. This is important, because in many partnerships this is not very clear. Decisions are being taken while not necessarily everyone is aware that this is happening. Often nobody has any quarrel with this. Maybe everyone agrees with the decision, or agrees that the ones who have taken the decision have the mandate to do so. \nHowever, there are also situations in which some partners feel unhappy about how a decision has been taken. They believe that they have not been involved in a proper way. Maybe they believe they should have been the ones to take this decision, or they had wanted to have an equal vote in taking the decision. Maybe they feel that they have not been properly consulted. If such situations happen frequently, it may lead to frictions that undermine the partnership. The PAT helps to anticipate such situations by making partners more aware of where decision-making power is located in the partnership. The PAT makes power visible, and when it is visible, partners are in a position to discuss and agree on who should be involved in which way in taken certain decisions. This way the partnership is more likely to remain healthy.\n\nPlease note that the PAT does not prescribe how partner organisations should be involved in decision-making. That is up to the partners themselves to agree on. The PAT helps to have a frank and open-minded dialogue about how partners should be involved in decision-making.", + "aboutDescription": "The PAT is a tool that can be used to facilitate, in a very structured way, a frank and open-minded discussion among partner organisations about the way important decisions are taken and should be taken.\n\nAs the name suggests, the PAT makes partners aware of power relations in partnerships by making them visible. In any partnership, decision-making power can be a silent yet critical factor. Who gets to decide what and how can make or break a collaboration. The Power Awareness Tool (PAT) helps you shine a light on these dynamics and explore how power can be shifted while ensuring that all partners are involved.\n\nThis is necessary because in many partnerships for development, donors and international NGOs have too much power, and local NGOs in the Global South too little. There is widespread agreement that this should change.  Despite this consensus, the power imbalances persist. Apparently, it is hard to put the principles into practice. Therefore, Partos developed the Power Awareness Tool.  By using the PAT, you'll be able to:", + "aboutText1": "Identify crucial decision-making topics and who holds decision-making power in your partnership.", + "aboutText2": "Avoid misunderstandings and frictions that can undermine your collaboration.", + "aboutText3": "Have open and honest discussions about decision-making processes.", + "aboutText4": "Agree on how to involve all partners in decision-making  in a way that works for everyone.", + "aboutTextEnd": "The PAT doesn't dictate how you should make decisions - that's up to you and your partners. Instead, it empowers you to have a clear and open-minded conversation about power dynamics, leading to a stronger and more effective partnership.", "learnMore": "Learn More", "title": "Welcome to your dashboard", - "subtitle": "Here you can access both your active and closed sessions, or start / join a new session with the buttons on the right.", + "subtitle": "Access both your active and closed sessions, or start/join a new session with the buttons on the right.", "closedSessions": "Closed Sessions", "facilitatingTab": "Facilitating", "viewingTab": "Viewing", @@ -170,7 +175,7 @@ }, "Landing": { "title": "The Power Awareness Tool", - "description": "The decision to develop the Power Awareness Tool is based on the assumption that if partners have a better understanding of the way power works in the partnership, they will be in a better position to work towards shifting power in accordance with their shared principles.", + "description": "Curious about how power flows in your partnership? The Power Awareness Tool (PAT) guides you through an honest look at decision-making dynamics, helping ensure everyone’s voice is valued and shift power where necessary. Ready to dive in and make power work for your partnership? Click \"Start now\" to begin your journey!", "createAccount": "Start now", "madePossibleBy": "Made possible by", "login": "Login", @@ -235,14 +240,18 @@ "publish": "Publish", "cancel": "Cancel", "step1Placeholder": "Write decision", - "step1Title": "Identification of important decisions to be made in the partnership", - "step1Desc": "Each participant should come up with at least one important decision taken in the partnership in the past, that they would like to be reflected on in the PAT session. If two or more participants come up with very similar types of decisions, the facilitator will cluster them. Please note: the reflection is meant to be about the decision-making process and not about whether the decision was good or bad.  Core questions that will be addressed in the PAT session are: Who was involved in taking this decision and how?  Are we satisfied with the decision-making process, or is there room for improvement?", + "step1Title": "Step 1: Identify important decisions in the partnership", + "step1Desc": "Each participant comes up with at least one important decision taken in the partnership in the past, that they would like reflect on in this PAT session. If two or more participants come up with very similar types of decisions, the facilitator will cluster them. Please note: the reflection is meant to be about the decision-making process and not about whether the decision was good or bad. Core questions that will be addressed in the PAT session are: What type of decisions do we make in our partnership? Who was involved in taking this decision and how?  Are we satisfied with the decision-making process, or is there room for improvement?", "decision": "Decision", "addDecision": "Add Decision", - "step2Title": "Determining the actual level of participation in decision making", - "step2Desc": "For each listed decision, the actual level of participation in taking this decision is assessed and scored for each partner organisation. For this we use the ladder of participation in decision-making. Depending on the level of participation, the score will range between 0 (not involved) and 4 (partner decides).", + "step2Title": "Step 2: Determining the actual level of participation in decision making", + "step2Desc": "For each listed decision, the actual level of participation in taking this decision is assessed and scored for each partner organisation. For this we use the ladder of participation in decision-making. Depending on the level of participation, the score will range between 0 (not involved) and 4 (partner decides). And remember, dialogue is key!", "score": "Score", - "step3Desc": "In step 3 the facilitator takes the group through the list of decisions, one by one. With regard to each of these decisions the facilitator asks the question: Do we agree with the way partner organsiation are involved in taking these type of decisions?\n In case everyone agrees the facilitator notes \"agree\". \n In case one or more partners does not agree, the facilitator notes \"No agreement\".\nAll decisions marked with a \"No\" are the type of decisions that require a different approach. These will be taken to the next step 4.", + "step3Title": "Step 3: Reflect on actual level of participation", + "step3Desc": "In step 3 the facilitator takes the group through the list of decisions, one by one. With regard to each of these decisions the facilitator asks the question: Do we agree with the way partner organisation are involved in taking these type of decisions?", + "step3Text1": "In case everyone agrees the facilitator notes \"agree\".  ", + "step3Text2": "In case one or more partners does not agree, the facilitator notes \"No agreement\".", + "step3TextEnd": "All decisions marked with a \"No\" are the type of decisions that require a different approach. These will be taken to the next step 4.", "agree": "Agree?", "yes": "Yes", "no": "No", @@ -251,9 +260,13 @@ "score2": "2. Partner is consulted before a decision is made", "score1": "1. Partner is informed about decision-making, but has no say", "score0": "0. Partner is not informed in the decision-making and excluded from the decision making process", - "step4Desc": "In step 4 we focus only on those decisions indicated with \"no agreement\". Apparently, one or more partners believe that they and/or others should have been involved in a different way in taking these decisions. For each of these decisions, the question needs to be answered: How do we want partner organisations in the future to be involved in taking such decisions? To answer this question the facilitator needs to guide participants in a discussion that ideally should lead to consensus about the desired level of participation of each partner. If consensus is achieved on the desired level of participation by each partner, the facilitator indicates the desired level of participation in the table.", - "step5Title": "Action to be taken in order to achieve the desired level of participation", - "step5Desc": "In the fifth and final step of the PAT exercise participants have to figure out what action needs to be taken in order to get to the desired level of participation. Of course, this is only applicable to types of decision making where the desired level of participation differs from the actual level of participation. ", + "step4Title": "Step 4: Desired level of participation", + "step4Desc": "You are now invited to go through the list of decisions, one by one. With regard to each of these decisions, ask yourself and each other the question: Do we agree with the way partner organisations are involved in taking these types of decisions?", + "step4Text1": "In case everyone agrees the facilitator notes \"agree\".", + "step4Text2": "In case one or more partners does not agree, the facilitator notes \"No agreement\".", + "step4TextEnd": "All decisions marked with a \"No\" are the type of decisions that require a different approach. These will be taken to the next step 5.", + "step5Title": "Step 5: Action to be taken to achieve the desired level of participation", + "step5Desc": "In step 5 we focus only on those decisions indicated with \"no agreement\". Apparently, one or more partners believe that they and/or others should have been involved in a different way in taking these decisions. For each of these decisions, the question needs to be answered: How do we want partner organisations in the future to be involved in taking such decisions?\n\nTo answer this question participants engage in a discussion that ideally leads to consensus about the desired level of participation of each partner. If consensus is achieved on the desired level of participation by each partner, the facilitator indicates the desired level of participation in the table.", "step6Comment": "Each participant can write down any closing comment or feedback about this session (optional):", "step6CommentPlaceholder": "Closing comments & Feedback", "step6Title": "To be filled in by facilitator:", @@ -271,21 +284,30 @@ "publishAlert": "By publishing your PAT Session will no longer be editable, you will however still be able to access a View only version of the session and be able to download a PDF report of the PAT session.", "publishCheckbox": "I understand the implications of publishing the PAT Session", "decisionMin2": "At least add 1 decision", - "helpStep1Text1": "Each participant should come up with at least one important decision taken in the partnership in the past, that they would like to be reflected on in the PAT session. If the PAT is used in a starting partnership that does not have a long track-record of decision-making, participants should be asked to think of at least one important decision to be taken in the near future.This step can be facilitated in various ways. Preferably, participants can be asked before the PAT session to come up with decisions that they want to reflect on. This approach is recommended because it saves valuable time during  the PAT session, and it gives the facilitator more time to prepare the list of important decisions. Alternatively, if participants cannot contribute to the list of decisions on beforehand, they can be asked in the PAT session to take some 15-20 minutes for themselves to contemplate decision making in the partnership and contribute to the list.", - "helpStep1Text2": "Please note: the reflection is meant to be about the decision-making process and not about whether the decision was good or bad.  Core questions that will be addressed in the PAT session are: Who was involved in taking this decision and how?  Are we satisfied with the decision-making process, or is there room for improvement?", - "helpStep1Text3": "After all participants have made their contributions, the facilitator makes a list of all these decisions. If some of the participants mention the same decision or the same type of decisions, these are grouped together in one category. ", - "helpStep1Text4": "Please note that formulating the decisions in an unambiguous and meaningful way can be challenging. The challenge is to formulate decisions in a way that they are not too general and not too specific.For example, Decisions about the allocation of resources can be a formulation that is too broad for having a meaningful discussion. Every partner will, in one or another way, have some decision-making power in the allocation of resources. This issue is, at what level? Therefore, in many cases it could be better to split allocation of resources into several sub-categories such as for example:", - "helpStep1a": "Decisions about the allocation of resources among countries", - "helpStep1b": "Decisions about the allocation of resources among partners in a country", - "helpStep1c": "Decisions about the allocation of resources to specific projects", - "helpStep1Text5": "There is also a risk in becoming too specific and making too many sub-categories of decsions. Bear in mind that each sub-category tends to be discussed. If the subcategorization is too detailed, such discussions may end up in tiresome and time-consuming splitting of hairs. Avoid this through focusing on the big issues.", - "helpStep1TextEnd": "If this list is becoming very long (more than 10 for example) it could be useful to prioritize. This could be done by asking each participant to indicate the top 5 decisions that need to be discussed in this PAT session. The decision that gets the most votes is put on top of the list, followed by the decision that gets the second highest number of votes, followed by the decision that gets the third highest number of votes etc.", + "helpStep1Text1": "Each participant should come up with at least one important decision taken in the partnership in the past, that they would like to be reflected on in the PAT session. If the PAT is used in a starting partnership that does not have a long track-record of decision-making, participants should be asked to think of at least one important decision to be taken in the near future.", + "helpStep1Text2": "Introduction:\nBefore starting the PAT session, it is important to take the participants through the purpose of the session, the various steps and the ultimate goal of the Power Awareness Tool. Please note: the reflection is meant to be about the decision-making process and not about whether the decision was good or bad. Core questions that will be addressed in the PAT session are:", + "helpStep1Text2a": "What type of decisions do we make in our partnership that need further reflection?", + "helpStep1Text2b": "Who was involved in taking this decision and how?", + "helpStep1Text2c": "Are we satisfied with the decision-making process, or is there room for improvement?", + "helpStep1Text3": "Step 1 – Listing important decisions\n\nIn step 1 the facilitator guides the group in identifying important decisions made in the partnership. This step can be facilitated in various ways.", + "helpStep1Text3a": "Preferably, participants can be asked before the PAT session to come up with decisions that they want to reflect on. This approach is recommended because it saves valuable time during  the PAT session, and it gives the facilitator more time to prepare the list of important decisions.  ", + "helpStep1Text3b": "\nAlternatively, if participants cannot contribute to the list of decisions beforehand, they can be asked in the PAT session to take some 15-20 minutes for themselves to contemplate decision making in the partnership and contribute to the list.", + "helpStep1Text4": "Then, the facilitator makes a list of important decisions:", + "helpStep1Text4a": "The facilitator invites all participants to share contributions, and makes a list of all these decisions.", + "helpStep1Text4b": "If some of the participants mention the same decision or the same type of decisions, these are grouped together in one category.", + "helpStep1Text4c": "If this list is becoming very long (more than 10 for example) it could be useful to prioritize. This could be done by asking each participant to indicate the top 5 decisions that need to be discussed in this PAT session (voting).", + "helpStep1Text5": "How to formulate decisions?\n\nPlease note that formulating the decisions in an unambiguous and meaningful way can be challenging. The challenge is to formulate decisions in a way that they are not too general and not too specific.For example, Decisions about the allocation of resources can be a formulation that is too broad for having a meaningful discussion. Every partner will, in one or another way, have some decision-making power in the allocation of resources. This issue is, at what level? Therefore, in many cases it could be better to split allocation of resources into several sub-categories such as for example:", + "helpStep1Text5a": "Decisions about the allocation of resources among countries.", + "helpStep1Text5b": "Decisions about the allocation of resources among partners in a country.", + "helpStep1Text5c": "Decisions about the allocation of resources to specific projects.", + "helpStep1TextEnd": "There is also a risk in becoming too specific and making too many sub-categories of decisions. Bear in mind that each sub-category tends to be discussed. If the subcategorization is too detailed, such discussions may end up in tiresome and time-consuming splitting of hairs. Avoid this through focusing on the big issues.", "helpStep2Text1": "For each of the decisions listed in the first column of the matrix, the actual level of participation in taking this decision is assessed and scored for each partner organisation . For this we use the ladder of participation in decision-making. Depending on the level of participation, the a score will range between 0 (not involved) and 4 (partner decides).", "helpStep2Text2": "For each partner organisation and each decision, the level of participation will be determined through a brief discussion among participants moderated by the facilitator. From practice we have learned that this is a rather straightforward process. However, if participants have diverging perspectives of the way their organisation or other partner organisations are involved in the decision making, the facilitator needs to lead partners in a discussion in which they share evidence and experiences on what actually happened when these decisions were made.", - "helpStep3": "In step 3 the facilitator takes the group through the list of decisions, one by one. With regard to each of these decisions the facilitator asks the question: Do we agree with the way partner organisations are involved in taking these type of decisions?", + "helpStep3": "In step 3 the facilitator takes the group through the list of decisions, one by one. With regard to each of these decisions the facilitator asks the question: Do we agree with the way partner organisations are involved in taking these type of decisions? Remember, you are not discussing if the decision was right or wrong, but whether the partners involved agree with the level of decision-making and distribution of decision-making power.", "helpStep3a": "In case everyone agrees the facilitator notes \"agree\".", "helpStep3b": "In case one or more partners does not agree, the facilitator notes \"No agreement\".", - "helpStep4": "In step 4 we focus only on those decisions indicated with \"no agreement\". Apparently, one or more partners believe that they and/or others should have been involved in a different way in taking these decisions.\n\nFor each of these decisions, the question needs to be answered: How do we want partner organisations in the future to be involved in taking such decisions? To answer this question the facilitator needs to guide participants in a discussion that ideally should lead to consensus about the desired level of participation of each partner.\n\nIf consensus is achieved on the desired level of participation by each partner, the facilitator indicates the desired level of participation in the table.", + "helpStep3End": "All decisions marked with a \"No\" are the type of decisions that require a different approach. At this stage, the facilitator can ask, regarding decisions on which there was disagreement: “Why do some or all participants disagree with the way these types of decisions are being taken?” After a brief reflection by the participants, proceed to step 4.", + "helpStep4": "In step 4 we focus only on those decisions indicated with \"no agreement\". Apparently, one or more partners believe that they and/or others should have been involved in a different way in taking these decisions. For each of these decisions, the question needs to be answered: How do we want partner organisations in the future to be involved in taking such decisions? To answer this question the facilitator needs to guide participants in a discussion that ideally should lead to consensus about the desired level of participation of each partner. If consensus is achieved on the desired level of participation by each partner, the facilitator indicates the desired level of participation in the table.", "helpStep5": "In the fifth and final step of the PAT exercise participants have to figure out what action needs to be taken in order to get to the desired level of participation. Of course, this is only applicable to types of decision making where the desired level of participation differs from the actual level of participation. ", "helpStep6": "Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. ", "notes": "Notes", @@ -419,6 +441,6 @@ "resource4Desc": "#ShiftThePower is a mobilizing force and movement of people and organisations around the world that seeks to highlight, harness, resource, legitimize and join up new ways of “deciding and doing” that are emerging around the world. This movement is galvanizing a vision of a good society and serving as a force for genuine and lasting change in how development work is done. ", "resource5": "This is the Work", "resource5Desc": "Resources for Practical Anti-racism (Bond UK) \nThrough consultation with 80+ international development policy and advocacy staff, Bond UK developed resources to support anti-racist and decolonial approaches in policy and advocacy. Designed for staff at all levels, they aimed to create a shared understanding with clear definitions and practical guidance.", - "learnMore":"Learn more" + "learnMore": "Learn more" } } diff --git a/i18n/fr.json b/i18n/fr.json index 09b0f8c..32cfa46 100644 --- a/i18n/fr.json +++ b/i18n/fr.json @@ -93,7 +93,12 @@ "joinSession": "Rejoindre la session", "newPATSession": "Nouvelle session PAT", "aboutTitle": "À propos du PAT", - "aboutDescription": "Le PAT est un outil qui peut être utilisé pour faciliter, de manière très structurée, une discussion franche et ouverte entre les organisations partenaires sur la manière dont les décisions importantes sont prises et devraient être prises.\n\nComme son nom l'indique, le PAT sensibilise les partenaires aux relations de pouvoir dans les partenariats. Alors que le pouvoir a de nombreuses dimensions, le PAT se concentre spécifiquement sur le pouvoir décisionnel dans les partenariats.\nLa question centrale d'une session PAT est la suivante : qui dans un partenariat prend des décisions sur quoi. C'est important, car dans de nombreux partenariats, cela n'est pas très clair.\nDes décisions sont prises alors que tout le monde n'est pas forcément au courant que cela se passe. Souvent, personne ne trouve à redire à cela. Peut-être que tout le monde est d'accord avec la décision, ou convient que ceux qui ont pris la décision ont le mandat de le faire.\nCependant, il existe aussi des situations dans lesquelles certains partenaires se sentent mécontents de la manière dont une décision a été prise. Ils estiment ne pas avoir été impliqués de manière adéquate.\nPeut-être croient-ils qu'ils auraient dû être ceux qui prennent cette décision, ou qu'ils auraient voulu avoir un vote égal pour prendre la décision. Peut-être estiment-ils ne pas avoir été correctement consultés.\nSi de telles situations se produisent fréquemment, elles peuvent entraîner des frictions qui nuisent au partenariat. Le PAT aide à anticiper de telles situations en sensibilisant les partenaires à l'endroit où se trouve le pouvoir décisionnel dans le partenariat. Le PAT rend le pouvoir visible, et lorsqu'il est visible, les partenaires sont en mesure de discuter et de convenir de qui devrait être impliqué et comment dans la prise de certaines décisions. De cette manière, le partenariat est plus susceptible de rester sain.\nVeuillez noter que le PAT ne prescrit pas comment les organisations partenaires doivent être impliquées dans la prise de décision. Cela dépend des partenaires eux-mêmes. Le PAT aide à avoir un dialogue franc et ouvert sur la manière dont les partenaires doivent être impliqués dans la prise de décision.\n", + "aboutDescription": "Le PAT est un outil qui peut être utilisé pour faciliter, de manière très structurée, une discussion franche et ouverte entre les organisations partenaires sur la manière dont les décisions importantes sont et devraient être prises.\n\nComme son nom l’indique, le PAT sensibilise les partenaires aux relations de pouvoir dans les partenariats en les rendant visibles. Dans tout partenariat, le pouvoir de décision peut être un facteur silencieux mais crucial. Qui décide quoi et comment peut faire ou défaire une collaboration. Le Power Awareness Tool (PAT) vous aide à mettre en lumière ces dynamiques et à explorer comment le pouvoir peut être transféré tout en garantissant l’implication de tous les partenaires.\n\nCela est nécessaire car dans de nombreux partenariats pour le développement, les donateurs et les ONG internationales ont trop de pouvoir, et les ONG locales du Sud trop peu. Il existe un large consensus sur le fait que cela devrait changer.  Malgré ce consensus, les déséquilibres de pouvoir persistent. Apparemment, il est difficile de mettre ces principes en pratique. Par conséquent, Partos a développé l’outil de sensibilisation au pouvoir.  En utilisant le PAT, vous pourrez :", + "aboutText1": "Identifiez les sujets de prise de décision cruciaux et qui détient le pouvoir décisionnel dans votre partenariat.", + "aboutText2": "Évitez les malentendus et les frictions qui pourraient nuire à votre collaboration.", + "aboutText3": "Ayez des discussions ouvertes et honnêtes sur les processus de prise de décision.", + "aboutText4": "Convenez de la manière d'impliquer tous les partenaires dans la prise de décision d'une manière qui fonctionne pour tout le monde.", + "aboutTextEnd": "Le PAT ne dicte pas la manière dont vous devez prendre des décisions – cela dépend de vous et de vos partenaires. Au lieu de cela, cela vous permet d’avoir une conversation claire et ouverte sur la dynamique du pouvoir, conduisant à un partenariat plus fort et plus efficace.", "learnMore": "En savoir plus", "title": "Bienvenue sur votre tableau de bord", "subtitle": "Ici, vous pouvez accéder à vos sessions actives et fermées, ou commencer / rejoindre une nouvelle session avec les boutons à droite.", @@ -170,7 +175,7 @@ }, "Landing": { "title": "Power Awareness Tool", - "description": "La décision de développer le Power Awareness Tool repose sur l’hypothèse que si les partenaires comprennent mieux la manière dont le pouvoir fonctionne au sein du partenariat, ils seront dans une meilleure position pour œuvrer à un transfert de pouvoir conformément à leurs principes communs.", + "description": "Curieux de savoir comment le pouvoir circule dans votre partenariat ? Le Power Awareness Tool (PAT) vous guide à travers un regard honnête sur la dynamique de prise de décision, en vous aidant à garantir que la voix de chacun est valorisée et à déplacer le pouvoir si nécessaire. Prêt à vous lancer et à mettre le pouvoir au service de votre partenariat ? Cliquez sur \"Commencer maintenant\" pour commencer votre voyage!", "createAccount": "Commencez maintenant", "madePossibleBy": "Rendu possible par", "login": "Se connecter", @@ -235,14 +240,18 @@ "publish": "Publier", "cancel": "Annuler", "step1Placeholder": "Rédiger la décision", - "step1Title": "Identification des décisions importantes à prendre dans le partenariat", - "step1Desc": "Chaque participant doit proposer au moins une décision importante prise dans le passé dans le partenariat, sur laquelle il aimerait que l'on réfléchisse lors de la session PAT. Si deux participants ou plus arrivent à des types de décisions très similaires, l'animateur les regroupera. Attention : la réflexion vise à porter sur le processus de prise de décision et non sur la question de savoir si la décision était bonne ou mauvaise.  Les questions principales qui seront abordées lors de la session PAT sont les suivantes : qui a été impliqué dans la prise de cette décision et comment ?  Sommes-nous satisfaits du processus de prise de décision ou y a-t-il place à des améliorations ?", + "step1Title": "Étape 1 : Identifier les décisions importantes dans le partenariat", + "step1Desc": "Chaque participant propose au moins une décision importante prise dans le partenariat dans le passé, sur laquelle il aimerait réfléchir lors de cette session PAT. Si deux participants ou plus arrivent à des types de décisions très similaires, l'animateur les regroupera. Attention : la réflexion vise à porter sur le processus de prise de décision et non sur la question de savoir si la décision était bonne ou mauvaise. Les questions principales qui seront abordées lors de la session PAT sont les suivantes : Quel type de décisions prenons-nous dans notre partenariat ? Qui a participé à la prise de cette décision et comment ?  Sommes-nous satisfaits du processus de prise de décision ou y a-t-il place à des améliorations ?", "decision": "Décision", "addDecision": "Ajouter une décision", - "step2Title": "Déterminer le niveau réel de participation à la prise de décision", - "step2Desc": "Pour chaque décision répertoriée, le niveau réel de participation à la prise de cette décision est évalué et noté pour chaque organisation partenaire. Pour cela, nous utilisons l'échelle de participation à la prise de décision. Selon le niveau de participation, la note sera comprise entre 0 (non impliqué) et 4 (le partenaire décide).", + "step2Title": "Étape 2 : Déterminer le niveau réel de participation à la prise de décision", + "step2Desc": "Pour chaque décision répertoriée, le niveau réel de participation à la prise de cette décision est évalué et noté pour chaque organisation partenaire. Pour cela, nous utilisons l'échelle de participation à la prise de décision. Selon le niveau de participation, la note sera comprise entre 0 (non impliqué) et 4 (le partenaire décide). Et rappelez-vous, le dialogue est la clé !", "score": "Score", - "step3Desc": "À l’étape 3, le facilitateur présente au groupe la liste des décisions, une par une. Concernant chacune de ces décisions, le facilitateur pose la question : Sommes-nous d'accord avec la manière dont les organisations partenaires sont impliquées dans la prise de ce type de décisions ?\\n Si tout le monde est d’accord, le facilitateur note « d’accord ». \\n Dans le cas où un ou plusieurs partenaires ne sont pas d'accord, le facilitateur note « Pas d'accord ».\\nToutes les décisions marquées d'un « Non » sont le type de décisions qui nécessitent une approche différente. Ceux-ci passeront à l’étape suivante 4.", + "step3Title": "Étape 3 : Réfléchir au niveau réel de participation", + "step3Desc": "À l’étape 3, l’animateur présente au groupe la liste des décisions, une par une. Concernant chacune de ces décisions, l'animateur pose la question : Sommes-nous d'accord avec la manière dont les organisations partenaires sont impliquées dans la prise de ce type de décisions ?", + "step3Text1": "Si tout le monde est d’accord, l’animateur note « d’accord ».  ", + "step3Text2": "Dans le cas où un ou plusieurs partenaires ne sont pas d'accord, l'animateur note « Pas d'accord ».", + "step3TextEnd": "Toutes les décisions marquées d'un « Non » sont le type de décisions qui nécessitent une approche différente. Ceux-ci passeront à l’étape suivante 4.", "agree": "Accepter?", "yes": "Oui", "no": "Non", @@ -251,16 +260,20 @@ "score2": "2. Le partenaire est consulté avant qu'une décision ne soit prise", "score1": "1. Le partenaire est informé de la prise de décision, mais n'a pas son mot à dire", "score0": "0. Le partenaire n'est pas informé de la prise de décision et exclu du processus de prise de décision", - "step4Desc": "À l'étape 4, nous nous concentrons uniquement sur les décisions indiquées par « pas d'accord ». Apparemment, un ou plusieurs partenaires estiment qu'eux-mêmes et/ou d'autres auraient dû être impliqués de manière différente dans la prise de ces décisions. Pour chacune de ces décisions, la question Il faut répondre : comment voulons-nous que les organisations partenaires à l’avenir soient impliquées dans la prise de telles décisions ?\nPour répondre à cette question, le facilitateur doit guider les participants dans une discussion qui devrait idéalement conduire à un consensus sur le niveau de participation souhaité de chaque partenaire. Si un consensus est atteint sur le niveau de participation souhaité par chaque partenaire, le facilitateur indique le niveau de participation souhaité dans le tableau.", - "step5Title": "Actions à entreprendre pour atteindre le niveau de participation souhaité", - "step5Desc": "Dans la cinquième et dernière étape de l'exercice PAT, les participants doivent déterminer quelles mesures doivent être prises pour atteindre le niveau de participation souhaité. Bien entendu, cela ne s’applique qu’aux types de prise de décision dans lesquels le niveau de participation souhaité diffère du niveau de participation réel. ", + "step4Title": "Étape 4 : Niveau de participation souhaité", + "step4Desc": "Vous êtes maintenant invités à parcourir la liste des décisions, une par une. Concernant chacune de ces décisions, posez-vous et posez-vous mutuellement la question : Sommes-nous d'accord avec la manière dont les organisations partenaires sont impliquées dans la prise de ce type de décisions ?", + "step4Text1": "Si tout le monde est d’accord, l’animateur note « d’accord ».", + "step4Text2": "Dans le cas où un ou plusieurs partenaires ne sont pas d'accord, l'animateur note « Pas d'accord ».", + "step4TextEnd": "Toutes les décisions marquées d'un « Non » sont le type de décisions qui nécessitent une approche différente. Ceux-ci passeront à l’étape suivante 5.", + "step5Title": "Étape 5 : Actions à entreprendre pour atteindre le niveau de participation souhaité", + "step5Desc": "À l'étape 5, nous nous concentrons uniquement sur les décisions indiquées par \"pas d'accord\". Apparemment, un ou plusieurs partenaires estiment qu'eux-mêmes et/ou d'autres auraient dû être impliqués d'une manière différente dans la prise de ces décisions. Pour chacune de ces décisions, il faut répondre à la question suivante : Comment voulons-nous que les organisations partenaires à l'avenir soient impliquées dans la prise de telles décisions ?\n\nPour répondre à cette question, les participants s'engagent dans une discussion qui mène idéalement à un consensus sur le niveau de participation souhaité de chaque partenaire. Si un consensus est atteint sur le niveau de participation souhaité par chaque partenaire, l'animateur indique le niveau de participation souhaité dans le tableau.", "step6Comment": "Chaque participant peut écrire tout commentaire de clôture ou retour sur cette session (facultatif) :", "step6CommentPlaceholder": "Commentaires de clôture et commentaires", "step6Title": "A remplir par le facilitateur", "step6Notes": "Notes sur les processus décisionnels sur lesquels il n’y a pas eu d’accord (facultatif) :", - "step6NotesPlaceholder": "Écrivez le résumé ici", + "step6NotesPlaceholder": "Écrivez un résumé ici", "step6Summary": "Remarques finales (facultatif) : ", - "step6SummaryPlaceholder": "Écrivez le résumé ici", + "step6SummaryPlaceholder": "Écrivez un résumé ici", "partnerComments": "Commentaires des partenaires", "closingRemarks": "Remarques finales :", "getPdfTitle": "Obtenez une copie PDF :", @@ -271,21 +284,30 @@ "publishAlert": "En publiant votre session PAT ne sera plus modifiable, vous pourrez cependant toujours accéder à une version en visualisation seule de la session et pourrez télécharger un rapport PDF de la session PAT.", "publishCheckbox": "Je comprends les implications de la publication de la session PAT", "decisionMin2": "Ajoutez au moins 1 décision", - "helpStep1Text1": "Chaque participant doit proposer au moins une décision importante prise dans le passé dans le partenariat, sur laquelle il aimerait que l'on réfléchisse lors de la session PAT. Si le PAT est utilisé dans un partenariat débutant qui n’a pas une longue expérience en matière de prise de décision, il convient de demander aux participants de réfléchir à au moins une décision importante à prendre dans un avenir proche. Cette étape peut être facilitée de diverses manières. façons. De préférence, il peut être demandé aux participants, avant la session PAT, de proposer des décisions sur lesquelles ils souhaitent réfléchir. Cette approche est recommandée car elle permet de gagner un temps précieux lors de la session PAT et donne au facilitateur plus de temps pour préparer la liste des décisions importantes. Alternativement, si les participants ne peuvent pas contribuer à la liste des décisions au préalable, il peut leur être demandé lors de la session PAT de prendre 15 à 20 minutes pour eux-mêmes pour réfléchir à la prise de décision dans le partenariat et contribuer à la liste.", - "helpStep1Text2": "Attention : la réflexion vise à porter sur le processus de prise de décision et non sur la question de savoir si la décision était bonne ou mauvaise.  Les questions principales qui seront abordées lors de la session PAT sont les suivantes : qui a été impliqué dans la prise de cette décision et comment ?  Sommes-nous satisfaits du processus de prise de décision ou y a-t-il place à des améliorations ?", + "helpStep1Text1": "Chaque participant doit proposer au moins une décision importante prise dans le partenariat dans le passé, sur laquelle il aimerait que l'on réfléchisse lors de la session PAT. Si le PAT est utilisé dans un partenariat débutant qui n’a pas une longue expérience en matière de prise de décision, les participants devraient être invités à réfléchir à au moins une décision importante à prendre dans un avenir proche.", + "helpStep1Text2": "Présentation :\nAvant de commencer la session PAT, il est important de présenter aux participants le but de la session, les différentes étapes et le but ultime de l'outil de sensibilisation au pouvoir. Attention : la réflexion vise à porter sur le processus de prise de décision et non sur la question de savoir si la décision était bonne ou mauvaise. Les questions principales qui seront abordées lors de la session PAT sont :", + "helpStep1Text2a": "Quel type de décisions prenons-nous dans notre partenariat et qui nécessitent une réflexion plus approfondie ?", + "helpStep1Text2b": "Qui a participé à la prise de cette décision et comment ?", + "helpStep1Text2c": "Sommes-nous satisfaits du processus de prise de décision ou y a-t-il place à des améliorations ?", "helpStep1Text3": "Une fois que tous les participants ont apporté leur contribution, le facilitateur dresse une liste de toutes ces décisions. Si certains participants évoquent la même décision ou le même type de décisions, celles-ci sont regroupées dans une seule catégorie. ", - "helpStep1Text4": "Veuillez noter que formuler les décisions de manière claire et significative peut s’avérer difficile. Le défi consiste à formuler les décisions de manière à ce qu'elles ne soient ni trop générales ni trop spécifiques. Par exemple, les décisions concernant l'allocation des ressources peuvent être une formulation trop large pour avoir une discussion significative. Chaque partenaire aura, d’une manière ou d’une autre, un certain pouvoir de décision dans l’allocation des ressources. Cette problématique se situe à quel niveau ? Par conséquent, dans de nombreux cas, il pourrait être préférable de diviser l’allocation des ressources en plusieurs sous-catégories, comme par exemple :", - "helpStep1a": "Décisions concernant la répartition des ressources entre les pays", - "helpStep1b": "Décisions concernant l'allocation des ressources entre les partenaires d'un pays", - "helpStep1c": "Décisions concernant l'allocation des ressources à des projets spécifiques", - "helpStep1Text5": "Il existe également un risque à devenir trop précis et à prendre trop de sous-catégories de décisions. Gardez à l’esprit que chaque sous-catégorie a tendance à être discutée. Si la sous-catégorisation est trop détaillée, de telles discussions peuvent aboutir à des discussions fastidieuses et chronophages. Évitez cela en vous concentrant sur les grands problèmes.", - "helpStep1TextEnd": "Si cette liste devient très longue (plus de 10 par exemple) il pourrait être utile d'établir des priorités. Cela pourrait être fait en demandant à chaque participant d'indiquer les 5 principales décisions qui doivent être discutées lors de cette session PAT. La décision qui obtient le plus de voix est placée en tête de liste, suivie de la décision qui obtient le deuxième plus grand nombre de voix, suivie de la décision qui obtient le troisième plus grand nombre de voix, etc.", + "helpStep1Text3a": "De préférence, il peut être demandé aux participants, avant la session PAT, de proposer des décisions sur lesquelles ils souhaitent réfléchir. Cette approche est recommandée car elle permet de gagner un temps précieux lors de la session PAT et donne au facilitateur plus de temps pour préparer la liste des décisions importantes.  ", + "helpStep1Text3b": "\nAlternativement, si les participants ne peuvent pas contribuer à la liste des décisions au préalable, il peut leur être demandé lors de la session PAT de prendre 15 à 20 minutes pour eux-mêmes pour réfléchir à la prise de décision au sein du partenariat et contribuer à la liste.", + "helpStep1Text4": "Ensuite, l'animateur dresse une liste de décisions importantes :", + "helpStep1Text4a": "L'animateur invite tous les participants à partager leurs contributions et dresse une liste de toutes ces décisions.", + "helpStep1Text4b": "Si certains participants évoquent la même décision ou le même type de décisions, celles-ci sont regroupées dans une seule catégorie.", + "helpStep1Text4c": "Si cette liste devient très longue (plus de 10 par exemple) il pourrait être utile d'établir des priorités. Cela pourrait être fait en demandant à chaque participant d'indiquer les 5 principales décisions qui doivent être discutées lors de cette session PAT (vote).", + "helpStep1Text5": "Comment formuler des décisions ?\n\nVeuillez noter que formuler les décisions de manière claire et significative peut s’avérer difficile. Le défi consiste à formuler les décisions de manière à ce qu'elles ne soient ni trop générales ni trop spécifiques. Par exemple, les décisions concernant l'allocation des ressources peuvent être une formulation trop large pour avoir une discussion significative. Chaque partenaire aura, d’une manière ou d’une autre, un certain pouvoir de décision dans l’allocation des ressources. Cette problématique se situe à quel niveau ? Par conséquent, dans de nombreux cas, il pourrait être préférable de diviser l’allocation des ressources en plusieurs sous-catégories, comme par exemple :", + "helpStep1Text5a": "Décisions concernant la répartition des ressources entre les pays.", + "helpStep1Text5b": "Décisions concernant l’allocation des ressources entre les partenaires d’un pays.", + "helpStep1Text5c": "Décisions concernant l'allocation des ressources à des projets spécifiques.", + "helpStep1TextEnd": "Il existe également un risque à devenir trop précis et à prendre trop de sous-catégories de décisions. Gardez à l’esprit que chaque sous-catégorie a tendance à être discutée. Si la sous-catégorisation est trop détaillée, de telles discussions peuvent aboutir à des discussions fastidieuses et chronophages. Évitez cela en vous concentrant sur les grands problèmes.", "helpStep2Text1": "Pour chacune des décisions répertoriées dans la première colonne de la matrice, le niveau réel de participation à la prise de cette décision est évalué et noté pour chaque organisation partenaire. Pour cela, nous utilisons l'échelle de participation à la prise de décision. Selon le niveau de participation, le score sera compris entre 0 (non impliqué) et 4 (le partenaire décide).", "helpStep2Text2": "Pour chaque organisation partenaire et chaque décision, le niveau de participation sera déterminé à travers une brève discussion entre les participants modérée par l'animateur. La pratique nous a appris qu’il s’agit d’un processus plutôt simple. Cependant, si les participants ont des points de vue divergents sur la manière dont leur organisation ou d’autres organisations partenaires sont impliquées dans la prise de décision, le facilitateur doit diriger les partenaires dans une discussion au cours de laquelle ils partagent des preuves et des expériences sur ce qui s’est réellement passé lorsque ces décisions ont été prises.", - "helpStep3": "À l’étape 3, le facilitateur présente au groupe la liste des décisions, une par une. Concernant chacune de ces décisions, le facilitateur pose la question : Sommes-nous d'accord avec la manière dont les organisations partenaires sont impliquées dans la prise de ce type de décisions ?\\n Si tout le monde est d’accord, l’animateur note « d’accord ». \\n Dans le cas où un ou plusieurs partenaires ne sont pas d'accord, l'animateur note « Pas d'accord ».\\nToutes les décisions marquées d'un « Non » sont le type de décisions qui nécessitent une approche différente. Ceux-ci passeront à l’étape suivante 4.", + "helpStep3": "À l’étape 3, l’animateur présente au groupe la liste des décisions, une par une. Concernant chacune de ces décisions, l'animateur pose la question : Sommes-nous d'accord avec la manière dont les organisations partenaires sont impliquées dans la prise de ce type de décisions ? N'oubliez pas que vous ne discutez pas si la décision était bonne ou mauvaise, mais si les partenaires impliqués sont d'accord avec le niveau de prise de décision et la répartition du pouvoir décisionnel.", "helpStep3a": "Si tout le monde est d’accord, le facilitateur note « d’accord ».", "helpStep3b": "Dans le cas où un ou plusieurs partenaires ne sont pas d'accord, le facilitateur note « Pas d'accord ».", - "helpStep4": "À l'étape 4, nous nous concentrons uniquement sur les décisions indiquées par « pas d'accord ». Apparemment, un ou plusieurs partenaires estiment qu'eux-mêmes et/ou d'autres auraient dû être impliqués d'une manière différente dans la prise de ces décisions. \n\nPour chacune de ces décisions, il faut répondre à la question suivante : comment voulons-nous que les organisations partenaires à l’avenir soient impliquées dans la prise de telles décisions ?\n\nPour répondre à cette question, le facilitateur doit guider les participants dans une discussion qui devrait idéalement conduire à un consensus sur le niveau de participation souhaité de chaque partenaire.\n\nSi un consensus est atteint sur le niveau de participation souhaité par chaque partenaire, le facilitateur indique le niveau de participation souhaité dans le tableau.", + "helpStep3End": "Toutes les décisions marquées d'un « Non » sont le type de décisions qui nécessitent une approche différente. A ce stade, l’animateur peut demander, concernant les décisions sur lesquelles il y a eu désaccord : « Pourquoi certains ou tous les participants ne sont-ils pas d’accord avec la manière dont ce type de décisions est pris ? Après une brève réflexion des participants, passez à l’étape 4.", + "helpStep4": "À l'étape 4, nous nous concentrons uniquement sur les décisions indiquées par \"pas d'accord\". Apparemment, un ou plusieurs partenaires estiment qu'eux-mêmes et/ou d'autres auraient dû être impliqués d'une manière différente dans la prise de ces décisions. \n\nPour chacune de ces décisions, il faut répondre à la question suivante : comment voulons-nous que les organisations partenaires à l’avenir soient impliquées dans la prise de telles décisions ?\n\nPour répondre à cette question, le facilitateur doit guider les participants dans une discussion qui devrait idéalement conduire à un consensus sur le niveau de participation souhaité de chaque partenaire.\n\nSi un consensus est atteint sur le niveau de participation souhaité par chaque partenaire, le facilitateur indique le niveau de participation souhaité dans le tableau.", "helpStep5": "Dans la cinquième et dernière étape de l'exercice PAT, les participants doivent déterminer quelles mesures doivent être prises pour atteindre le niveau de participation souhaité. Bien entendu, cela ne s’applique qu’aux types de prise de décision dans lesquels le niveau de participation souhaité diffère du niveau de participation réel. ", "helpStep6": "Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. ", "notes": "Remarques", @@ -419,6 +441,6 @@ "resource4Desc": "#ShiftThePower est une force mobilisatrice et un mouvement de personnes et d’organisations à travers le monde qui cherchent à mettre en évidence, exploiter, ressources, légitimer et rejoindre les nouvelles façons de « décider et faire » qui émergent dans le monde. Ce mouvement galvanise une vision d’une bonne société et constitue une force pour un changement véritable et durable dans la manière dont le travail de développement est effectué. ", "resource5": "C'est le travail", "resource5Desc": "Ressources pour la lutte pratique contre le racisme (Bond UK) \nGrâce à des consultations avec plus de 80 responsables de politiques de développement international et de plaidoyer, Bond UK a développé des ressources pour soutenir les approches antiracistes et décoloniales en matière de politique et de plaidoyer. Conçus pour le personnel de tous les niveaux, ils visaient à créer une compréhension commune avec des définitions claires et des conseils pratiques.", - "learnMore":"Apprendre encore plus" + "learnMore": "Apprendre encore plus" } } diff --git a/scripts/translations/i18n.csv b/scripts/translations/i18n.csv index cf000d2..25fb0a2 100644 --- a/scripts/translations/i18n.csv +++ b/scripts/translations/i18n.csv @@ -80,24 +80,23 @@ Dashboard,resources,Dashboard.resources,Resources,Ressources, Dashboard,joinSession,Dashboard.joinSession,Join Session,Rejoindre la session, Dashboard,newPATSession,Dashboard.newPATSession,New PAT Session,Nouvelle séance PAT,Nouvelle session PAT Dashboard,aboutTitle,Dashboard.aboutTitle,About the PAT,À propos du PAT,À propos de Power Awareness Tool -Dashboard,aboutDescription,Dashboard.aboutDescription,"The PAT is a tool that can be used to facilitate, in a very structured way, a frank and open-minded discussion among partner organisations about the way important decisions are taken and should be taken. - -As the name suggests, the PAT makes partners aware about power relations in partnerships. Whereas power has many dimensions, the PAT focuses specifically on decision making power in partnerships. The core question in a PAT session is about: who in a partnership is taking decisions about what. This is important, because in many partnerships this is not very clear. Decisions are being taken while not necessarily everyone is aware that this is happening. Often nobody has any quarrel with this. Maybe everyone agrees with the decision, or agrees that the ones who have taken the decision have the mandate to do so. -However, there are also situations in which some partners feel unhappy about how a decision has been taken. They believe that they have not been involved in a proper way. Maybe they believe they should have been the ones to take this decision, or they had wanted to have an equal vote in taking the decision. Maybe they feel that they have not been properly consulted. If such situations happen frequently, it may lead to frictions that undermine the partnership. The PAT helps to anticipate such situations by making partners more aware of where decision-making power is located in the partnership. The PAT makes power visible, and when it is visible, partners are in a position to discuss and agree on who should be involved in which way in taken certain decisions. This way the partnership is more likely to remain healthy. - -Please note that the PAT does not prescribe how partner organisations should be involved in decision-making. That is up to the partners themselves to agree on. The PAT helps to have a frank and open-minded dialogue about how partners should be involved in decision-making.","Le PAT est un outil qui peut être utilisé pour faciliter, de manière très structurée, une discussion franche et ouverte entre les organisations partenaires sur la manière dont les décisions importantes sont et devraient être prises. \n\nComme son nom l'indique, le PAT sensibilise les partenaires aux relations de pouvoir dans les partenariats. Alors que le pouvoir a de nombreuses dimensions, le PAT se concentre spécifiquement sur le pouvoir de décision dans les partenariats. La question centrale d’une session PAT est la suivante : qui, dans un partenariat, prend des décisions sur quoi. C’est important, car dans de nombreux partenariats, cela n’est pas très clair. Des décisions sont prises alors que tout le monde n’en est pas nécessairement conscient. Souvent, personne n’y trouve à redire. Peut-être que tout le monde est d’accord avec la décision, ou est d’accord sur le fait que ceux qui ont pris la décision ont le mandat de le faire. \nCependant, il existe également des situations dans lesquelles certains partenaires se sentent mécontents de la manière dont une décision a été prise. Ils estiment qu’ils n’ont pas été impliqués de manière appropriée. Peut-être pensaient-ils qu’ils auraient dû prendre cette décision, ou qu’ils voulaient avoir un vote égal pour prendre la décision. Peut-être ont-ils le sentiment de ne pas avoir été consultés adéquatement. Si de telles situations se produisent fréquemment, cela peut entraîner des frictions qui mettent à mal le partenariat. Le PAT aide à anticiper de telles situations en sensibilisant les partenaires à la localisation du pouvoir de décision dans le partenariat. Le PAT rend le pouvoir visible, et lorsqu’il est visible, les partenaires sont en mesure de discuter et de se mettre d’accord sur qui devrait être impliqué, de quelle manière, dans certaines décisions. De cette façon, le partenariat a plus de chances de rester sain.\n\nVeuillez noter que le PAT ne prescrit pas la manière dont les organisations partenaires doivent être impliquées dans la prise de décision. C'est aux partenaires eux-mêmes de se mettre d'accord. Le PAT aide à avoir un dialogue franc et ouvert sur la manière dont les partenaires devraient être impliqués dans la prise de décision.","Le PAT est un outil qui peut être utilisé pour faciliter, de manière très structurée, une discussion franche et ouverte entre les organisations partenaires sur la manière dont les décisions importantes sont prises et devraient être prises. - -Comme son nom l'indique, le PAT sensibilise les partenaires aux relations de pouvoir dans les partenariats. Alors que le pouvoir a de nombreuses dimensions, le PAT se concentre spécifiquement sur le pouvoir décisionnel dans les partenariats. -La question centrale d'une session PAT est la suivante : qui dans un partenariat prend des décisions sur quoi. C'est important, car dans de nombreux partenariats, cela n'est pas très clair. -Des décisions sont prises alors que tout le monde n'est pas forcément au courant que cela se passe. Souvent, personne ne trouve à redire à cela. 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Le PAT rend le pouvoir visible, et lorsqu'il est visible, les partenaires sont en mesure de discuter et de convenir de qui devrait être impliqué et comment dans la prise de certaines décisions. De cette manière, le partenariat est plus susceptible de rester sain. -Veuillez noter que le PAT ne prescrit pas comment les organisations partenaires doivent être impliquées dans la prise de décision. Cela dépend des partenaires eux-mêmes. Le PAT aide à avoir un dialogue franc et ouvert sur la manière dont les partenaires doivent être impliqués dans la prise de décision. -" +Dashboard,aboutDescription,Dashboard.aboutDescription,"The PAT is a tool that can be used to facilitate, in a very structured way, a frank and open-minded discussion among partner organisations about the way important decisions are taken and should be taken. + +As the name suggests, the PAT makes partners aware of power relations in partnerships by making them visible. In any partnership, decision-making power can be a silent yet critical factor. Who gets to decide what and how can make or break a collaboration. The Power Awareness Tool (PAT) helps you shine a light on these dynamics and explore how power can be shifted while ensuring that all partners are involved. + +This is necessary because in many partnerships for development, donors and international NGOs have too much power, and local NGOs in the Global South too little. There is widespread agreement that this should change.  Despite this consensus, the power imbalances persist. Apparently, it is hard to put the principles into practice. Therefore, Partos developed the Power Awareness Tool.  By using the PAT, you'll be able to:","Le PAT est un outil qui peut être utilisé pour faciliter, de manière très structurée, une discussion franche et ouverte entre les organisations partenaires sur la manière dont les décisions importantes sont et devraient être prises. + +Comme son nom l’indique, le PAT sensibilise les partenaires aux relations de pouvoir dans les partenariats en les rendant visibles. Dans tout partenariat, le pouvoir de décision peut être un facteur silencieux mais crucial. Qui décide quoi et comment peut faire ou défaire une collaboration. Le Power Awareness Tool (PAT) vous aide à mettre en lumière ces dynamiques et à explorer comment le pouvoir peut être transféré tout en garantissant l’implication de tous les partenaires. + +Cela est nécessaire car dans de nombreux partenariats pour le développement, les donateurs et les ONG internationales ont trop de pouvoir, et les ONG locales du Sud trop peu. Il existe un large consensus sur le fait que cela devrait changer.  Malgré ce consensus, les déséquilibres de pouvoir persistent. Apparemment, il est difficile de mettre ces principes en pratique. Par conséquent, Partos a développé l’outil de sensibilisation au pouvoir.  En utilisant le PAT, vous pourrez :", +Dashboard,aboutText1,Dashboard.aboutText1,Identify crucial decision-making topics and who holds decision-making power in your partnership.,Identifiez les sujets de prise de décision cruciaux et qui détient le pouvoir décisionnel dans votre partenariat., +Dashboard,aboutText2,Dashboard.aboutText2,Avoid misunderstandings and frictions that can undermine your collaboration.,Évitez les malentendus et les frictions qui pourraient nuire à votre collaboration., +Dashboard,aboutText3,Dashboard.aboutText3,Have open and honest discussions about decision-making processes.,Ayez des discussions ouvertes et honnêtes sur les processus de prise de décision., +Dashboard,aboutText4,Dashboard.aboutText4,Agree on how to involve all partners in decision-making  in a way that works for everyone.,Convenez de la manière d'impliquer tous les partenaires dans la prise de décision d'une manière qui fonctionne pour tout le monde., +Dashboard,aboutTextEnd,Dashboard.aboutTextEnd,"The PAT doesn't dictate how you should make decisions - that's up to you and your partners. Instead, it empowers you to have a clear and open-minded conversation about power dynamics, leading to a stronger and more effective partnership.","Le PAT ne dicte pas la manière dont vous devez prendre des décisions – cela dépend de vous et de vos partenaires. Au lieu de cela, cela vous permet d’avoir une conversation claire et ouverte sur la dynamique du pouvoir, conduisant à un partenariat plus fort et plus efficace.", Dashboard,learnMore,Dashboard.learnMore,Learn More,Apprendre encore plus,En savoir plus Dashboard,title,Dashboard.title,Welcome to your dashboard,Bienvenue sur votre tableau de bord, -Dashboard,subtitle,Dashboard.subtitle,"Here you can access both your active and closed sessions, or start / join a new session with the buttons on the right.","Ici, vous pouvez accéder à vos sessions actives et fermées, ou démarrer/rejoindre une nouvelle session avec les boutons à droite.","Ici, vous pouvez accéder à vos sessions actives et fermées, ou commencer / rejoindre une nouvelle session avec les boutons à droite." +Dashboard,subtitle,Dashboard.subtitle,"Access both your active and closed sessions, or start/join a new session with the buttons on the right.","Accédez à vos sessions actives et fermées, ou démarrez/rejoignez une nouvelle session avec les boutons à droite.","Ici, vous pouvez accéder à vos sessions actives et fermées, ou commencer / rejoindre une nouvelle session avec les boutons à droite." Dashboard,closedSessions,Dashboard.closedSessions,Closed Sessions,Séances fermées,Sessions fermées Dashboard,facilitatingTab,Dashboard.facilitatingTab,Facilitating,Faciliter, Dashboard,viewingTab,Dashboard.viewingTab,Viewing,Affichage, @@ -133,16 +132,16 @@ SessionDetails,countries,SessionDetails.countries,Countries,Pays, SessionDetails,inviteCode,SessionDetails.inviteCode,Invite Code,Code d'invitation, SessionDetails,context,SessionDetails.context,Session Context,Contexte de la séance,Contexte de la session SessionDetails,copyCodeButton,SessionDetails.copyCodeButton,Copy session information,Copier les informations de la session, -SessionDetails,copyContent,SessionDetails.copyContent,"You have been invited for a Power Awareness Session with the following details: -Title: session_name -Partner organizations: organization -Session context: context_text - -Please make an account or login at domain  and join the session using the following invite code: join_code","Vous avez été invité à une séance de sensibilisation au pouvoir avec les détails suivants : -Titre : nom_session -Organisations partenaires : organisation -Contexte de session : context_text - +SessionDetails,copyContent,SessionDetails.copyContent,"You have been invited for a Power Awareness Session with the following details: +Title: session_name +Partner organizations: organization +Session context: context_text + +Please make an account or login at domain  and join the session using the following invite code: join_code","Vous avez été invité à une séance de sensibilisation au pouvoir avec les détails suivants : +Titre : nom_session +Organisations partenaires : organisation +Contexte de session : context_text + Veuillez créer un compte ou vous connecter à domain  et rejoindre la session en utilisant le code d'invitation suivant : join_code",Vous avez été invité à une session de Power Awareness avec les détails suivants : Titre : session_name Organisations partenaires : organization Contexte de la session : context_text Veuillez créer un compte ou vous connecter sur domain et rejoindre la session en utilisant le code d'invitation suivant : join_code SessionDetails,copySuccess,SessionDetails.copySuccess,The session join code has been copied to the clipboard,Le code de participation à la session a été copié dans le presse-papiers, SessionDetails,partnerOrgLong,SessionDetails.partnerOrgLong,Partner organizations represented in this meeting,Organisations partenaires représentées à cette réunion, @@ -165,7 +164,7 @@ Dashboard,invalidJoinCode,Dashboard.invalidJoinCode,Invalid Join code,Code d'adh Dashboard,invalidJoinOwner,Dashboard.invalidJoinOwner,You are the owner and already part of the session.,Vous êtes le propriétaire et faites déjà partie de la session., Dashboard,alertInActive,Dashboard.alertInActive,"You can publish this active session once the selected date matches today’s date. To change this setting, please edit it now","Vous pourrez publier cette session active une fois que la date sélectionnée correspond à la date du jour. Pour modifier ce paramètre, veuillez le modifier maintenant", Landing,title,Landing.title,The Power Awareness Tool,L'outil de sensibilisation au pouvoir,Power Awareness Tool -Landing,description,Landing.description,"The decision to develop the Power Awareness Tool is based on the assumption that if partners have a better understanding of the way power works in the partnership, they will be in a better position to work towards shifting power in accordance with their shared principles.","La décision de développer l’outil de sensibilisation au pouvoir repose sur l’hypothèse que si les partenaires comprennent mieux la manière dont le pouvoir fonctionne au sein du partenariat, ils seront dans une meilleure position pour œuvrer à un transfert de pouvoir conformément à leurs principes communs.","La décision de développer le Power Awareness Tool repose sur l’hypothèse que si les partenaires comprennent mieux la manière dont le pouvoir fonctionne au sein du partenariat, ils seront dans une meilleure position pour œuvrer à un transfert de pouvoir conformément à leurs principes communs." +Landing,description,Landing.description,"Curious about how power flows in your partnership? The Power Awareness Tool (PAT) guides you through an honest look at decision-making dynamics, helping ensure everyone’s voice is valued and shift power where necessary. Ready to dive in and make power work for your partnership? Click ""Start now"" to begin your journey!","Curieux de savoir comment le pouvoir circule dans votre partenariat ? Le Power Awareness Tool (PAT) vous guide à travers un regard honnête sur la dynamique de prise de décision, en vous aidant à garantir que la voix de chacun est valorisée et à déplacer le pouvoir si nécessaire. Prêt à vous lancer et à mettre le pouvoir au service de votre partenariat ? Cliquez sur « Commencer maintenant » pour commencer votre voyage !","La décision de développer le Power Awareness Tool repose sur l’hypothèse que si les partenaires comprennent mieux la manière dont le pouvoir fonctionne au sein du partenariat, ils seront dans une meilleure position pour œuvrer à un transfert de pouvoir conformément à leurs principes communs." Landing,createAccount,Landing.createAccount,Start now,Commencez maintenant, Landing,madePossibleBy,Landing.madePossibleBy,Made possible by,Rendu possible par, Landing,login,Landing.login,Login,Se connecter, @@ -177,8 +176,8 @@ Landing,howItWork,Landing.howItWork,How it works,Comment ça marche, Landing,learnMore,Landing.learnMore,Learn More,Apprendre encore plus, Landing,newWaysTitle,Landing.newWaysTitle,New ways of Collaboration,De nouvelles façons de collaborer, Landing,newWaysDesc1,Landing.newWaysDesc1,Partos facilitates the transition towards more equitable partnerships within development cooperation.,Partos facilite la transition vers des partenariats plus équitables au sein de la coopération au développement., -Landing,newWaysDesc2,Landing.newWaysDesc2,"We do this by tackling the problem of power imbalances between civil society organisations, moving from top-heavy and top-down systems of international development and philanthropy towards a flatter and more equitable paradigm of people-based development.
 -Under the Shift the Power Lab 2.0, Partos is scaling its efforts to accelerate the power dynamics shift within international development cooperation by co-creating practical solutions for systems change.","Nous y parvenons en abordant le problème des déséquilibres de pouvoir entre les organisations de la société civile, en passant de systèmes de développement international et de philanthropie hiérarchiques et descendants vers un paradigme plus plat et plus équitable de développement basé sur les personnes.
 +Landing,newWaysDesc2,Landing.newWaysDesc2,"We do this by tackling the problem of power imbalances between civil society organisations, moving from top-heavy and top-down systems of international development and philanthropy towards a flatter and more equitable paradigm of people-based development. +Under the Shift the Power Lab 2.0, Partos is scaling its efforts to accelerate the power dynamics shift within international development cooperation by co-creating practical solutions for systems change.","Nous y parvenons en abordant le problème des déséquilibres de pouvoir entre les organisations de la société civile, en passant de systèmes de développement international et de philanthropie hiérarchiques et descendants vers un paradigme plus plat et plus équitable de développement basé sur les personnes. Dans le cadre du Shift the Power Lab 2.0, Partos intensifie ses efforts pour accélérer le changement de dynamique de pouvoir au sein de la coopération internationale au développement en co-créant des solutions pratiques pour le changement des systèmes.", Landing,faqTitle,Landing.faqTitle,Frequently asked questions,Questions fréquemment posées, Landing,faqSubtitle,Landing.faqSubtitle,Everything you need to know about the Power Awareness Tool,Tout ce que vous devez savoir sur l'outil de sensibilisation au pouvoir,Tout ce que vous devez savoir sur le Power Awareness Tool @@ -224,17 +223,18 @@ Session,next,Session.next,Next,Suivant, Session,publish,Session.publish,Publish,Publier, Session,cancel,Session.cancel,Cancel,Annuler, Session,step1Placeholder,Session.step1Placeholder,Write decision,Rédiger la décision, -Session,step1Title,Session.step1Title,Identification of important decisions to be made in the partnership,Identification des décisions importantes à prendre dans le partenariat, -Session,step1Desc,Session.step1Desc,"Each participant should come up with at least one important decision taken in the partnership in the past, that they would like to be reflected on in the PAT session. If two or more participants come up with very similar types of decisions, the facilitator will cluster them. Please note: the reflection is meant to be about the decision-making process and not about whether the decision was good or bad.  Core questions that will be addressed in the PAT session are: Who was involved in taking this decision and how?  Are we satisfied with the decision-making process, or is there room for improvement?","Chaque participant doit proposer au moins une décision importante prise dans le passé dans le partenariat, sur laquelle il aimerait que l'on réfléchisse lors de la session PAT. Si deux participants ou plus arrivent à des types de décisions très similaires, l'animateur les regroupera. Attention : la réflexion vise à porter sur le processus de prise de décision et non sur la question de savoir si la décision était bonne ou mauvaise.  Les questions principales qui seront abordées lors de la session PAT sont les suivantes : qui a été impliqué dans la prise de cette décision et comment ?  Sommes-nous satisfaits du processus de prise de décision ou y a-t-il place à des améliorations ?", +Session,step1Title,Session.step1Title,Step 1: Identify important decisions in the partnership,Étape 1 : Identifier les décisions importantes dans le partenariat, +Session,step1Desc,Session.step1Desc,"Each participant comes up with at least one important decision taken in the partnership in the past, that they would like reflect on in this PAT session. If two or more participants come up with very similar types of decisions, the facilitator will cluster them. Please note: the reflection is meant to be about the decision-making process and not about whether the decision was good or bad. Core questions that will be addressed in the PAT session are: What type of decisions do we make in our partnership? Who was involved in taking this decision and how?  Are we satisfied with the decision-making process, or is there room for improvement?","Chaque participant propose au moins une décision importante prise dans le partenariat dans le passé, sur laquelle il aimerait réfléchir lors de cette session PAT. Si deux participants ou plus arrivent à des types de décisions très similaires, l'animateur les regroupera. Attention : la réflexion vise à porter sur le processus de prise de décision et non sur la question de savoir si la décision était bonne ou mauvaise. Les questions principales qui seront abordées lors de la session PAT sont les suivantes : Quel type de décisions prenons-nous dans notre partenariat ? Qui a participé à la prise de cette décision et comment ?  Sommes-nous satisfaits du processus de prise de décision ou y a-t-il place à des améliorations ?", Session,decision,Session.decision,Decision,Décision, Session,addDecision,Session.addDecision,Add Decision,Ajouter une décision, -Session,step2Title,Session.step2Title,Determining the actual level of participation in decision making,Déterminer le niveau réel de participation à la prise de décision, -Session,step2Desc,Session.step2Desc,"For each listed decision, the actual level of participation in taking this decision is assessed and scored for each partner organisation. For this we use the ladder of participation in decision-making. Depending on the level of participation, the score will range between 0 (not involved) and 4 (partner decides).","Pour chaque décision répertoriée, le niveau réel de participation à la prise de cette décision est évalué et noté pour chaque organisation partenaire. Pour cela, nous utilisons l'échelle de participation à la prise de décision. Selon le niveau de participation, la note sera comprise entre 0 (non impliqué) et 4 (le partenaire décide).", +Session,step2Title,Session.step2Title,Step 2: Determining the actual level of participation in decision making,Étape 2 : Déterminer le niveau réel de participation à la prise de décision, +Session,step2Desc,Session.step2Desc,"For each listed decision, the actual level of participation in taking this decision is assessed and scored for each partner organisation. For this we use the ladder of participation in decision-making. Depending on the level of participation, the score will range between 0 (not involved) and 4 (partner decides). And remember, dialogue is key!","Pour chaque décision répertoriée, le niveau réel de participation à la prise de cette décision est évalué et noté pour chaque organisation partenaire. Pour cela, nous utilisons l'échelle de participation à la prise de décision. Selon le niveau de participation, la note sera comprise entre 0 (non impliqué) et 4 (le partenaire décide). Et rappelez-vous, le dialogue est la clé !", Session,score,Session.score,Score,Score, -Session,step3Desc,Session.step3Desc,"In step 3 the facilitator takes the group through the list of decisions, one by one. With regard to each of these decisions the facilitator asks the question: Do we agree with the way partner organsiation are involved in taking these type of decisions? - In case everyone agrees the facilitator notes ""agree"". - In case one or more partners does not agree, the facilitator notes ""No agreement"". -All decisions marked with a ""No"" are the type of decisions that require a different approach. These will be taken to the next step 4.","À l’étape 3, l’animateur présente au groupe la liste des décisions, une par une. Concernant chacune de ces décisions, l'animateur pose la question : Sommes-nous d'accord avec la manière dont les organisations partenaires sont impliquées dans la prise de ce type de décisions ?\n Si tout le monde est d’accord, l’animateur note « d’accord ». \n Dans le cas où un ou plusieurs partenaires ne sont pas d'accord, l'animateur note « Pas d'accord ».\nToutes les décisions marquées d'un « Non » sont le type de décisions qui nécessitent une approche différente. Ceux-ci passeront à l’étape suivante 4.","À l’étape 3, le facilitateur présente au groupe la liste des décisions, une par une. Concernant chacune de ces décisions, le facilitateur pose la question : Sommes-nous d'accord avec la manière dont les organisations partenaires sont impliquées dans la prise de ce type de décisions ?\n Si tout le monde est d’accord, le facilitateur note « d’accord ». \n Dans le cas où un ou plusieurs partenaires ne sont pas d'accord, le facilitateur note « Pas d'accord ».\nToutes les décisions marquées d'un « Non » sont le type de décisions qui nécessitent une approche différente. Ceux-ci passeront à l’étape suivante 4." +Session,step3Title,Session.step3Title,Step 3: Reflect on actual level of participation,Étape 3 : Réfléchir au niveau réel de participation, +Session,step3Desc,Session.step3Desc,"In step 3 the facilitator takes the group through the list of decisions, one by one. With regard to each of these decisions the facilitator asks the question: Do we agree with the way partner organisation are involved in taking these type of decisions?","À l’étape 3, l’animateur présente au groupe la liste des décisions, une par une. Concernant chacune de ces décisions, l'animateur pose la question : Sommes-nous d'accord avec la manière dont les organisations partenaires sont impliquées dans la prise de ce type de décisions ?", +Session,step3Text1,Session.step3Text1,"In case everyone agrees the facilitator notes ""agree"".  ","Si tout le monde est d’accord, l’animateur note « d’accord ».  ", +Session,step3Text2,Session.step3Text2,"In case one or more partners does not agree, the facilitator notes ""No agreement"".","Dans le cas où un ou plusieurs partenaires ne sont pas d'accord, l'animateur note « Pas d'accord ».", +Session,step3TextEnd,Session.step3TextEnd,"All decisions marked with a ""No"" are the type of decisions that require a different approach. These will be taken to the next step 4.",Toutes les décisions marquées d'un « Non » sont le type de décisions qui nécessitent une approche différente. Ceux-ci passeront à l’étape suivante 4., Session,agree,Session.agree,Agree?,Accepter?, Session,yes,Session.yes,Yes,Oui, Session,no,Session.no,No,Non, @@ -243,10 +243,17 @@ Session,score3,Session.score3,3. Partner co-decides ,3. Le partenaire codécide Session,score2,Session.score2,2. Partner is consulted before a decision is made,2. Le partenaire est consulté avant qu'une décision ne soit prise, Session,score1,Session.score1,"1. Partner is informed about decision-making, but has no say","1. Le partenaire est informé de la prise de décision, mais n'a pas son mot à dire", Session,score0,Session.score0,0. Partner is not informed in the decision-making and excluded from the decision making process,0. Le partenaire n'est pas informé de la prise de décision et exclu du processus de prise de décision, -Session,step4Desc,Session.step4Desc,"In step 4 we focus only on those decisions indicated with ""no agreement"". Apparently, one or more partners believe that they and/or others should have been involved in a different way in taking these decisions. For each of these decisions, the question needs to be answered: How do we want partner organisations in the future to be involved in taking such decisions? To answer this question the facilitator needs to guide participants in a discussion that ideally should lead to consensus about the desired level of participation of each partner. If consensus is achieved on the desired level of participation by each partner, the facilitator indicates the desired level of participation in the table.","À l'étape 4, nous nous concentrons uniquement sur les décisions indiquées par « pas d'accord ». Apparemment, un ou plusieurs partenaires estiment qu'eux-mêmes et/ou d'autres auraient dû être impliqués d'une manière différente dans la prise de ces décisions. Pour chacune de ces décisions, il faut répondre à la question : Comment souhaitons-nous que les organisations partenaires à l'avenir soient impliquées dans la prise de telles décisions ? Pour répondre à cette question, l'animateur doit guider les participants dans une discussion. cela devrait idéalement conduire à un consensus sur le niveau de participation souhaité de chaque partenaire. Si un consensus est atteint sur le niveau de participation souhaité par chaque partenaire, l'animateur indique le niveau de participation souhaité dans le tableau.","À l'étape 4, nous nous concentrons uniquement sur les décisions indiquées par « pas d'accord ». Apparemment, un ou plusieurs partenaires estiment qu'eux-mêmes et/ou d'autres auraient dû être impliqués de manière différente dans la prise de ces décisions. Pour chacune de ces décisions, la question Il faut répondre : comment voulons-nous que les organisations partenaires à l’avenir soient impliquées dans la prise de telles décisions ? -Pour répondre à cette question, le facilitateur doit guider les participants dans une discussion qui devrait idéalement conduire à un consensus sur le niveau de participation souhaité de chaque partenaire. Si un consensus est atteint sur le niveau de participation souhaité par chaque partenaire, le facilitateur indique le niveau de participation souhaité dans le tableau." -Session,step5Title,Session.step5Title,Action to be taken in order to achieve the desired level of participation,Actions à entreprendre pour atteindre le niveau de participation souhaité, -Session,step5Desc,Session.step5Desc,"In the fifth and final step of the PAT exercise participants have to figure out what action needs to be taken in order to get to the desired level of participation. Of course, this is only applicable to types of decision making where the desired level of participation differs from the actual level of participation. ","Dans la cinquième et dernière étape de l'exercice PAT, les participants doivent déterminer quelles mesures doivent être prises pour atteindre le niveau de participation souhaité. Bien entendu, cela ne s’applique qu’aux types de prise de décision dans lesquels le niveau de participation souhaité diffère du niveau de participation réel. ", +Session,step4Title,Session.step4Title,Step 4: Desired level of participation,Étape 4 : Niveau de participation souhaité, +Session,step4Desc,Session.step4Desc,"You are now invited to go through the list of decisions, one by one. With regard to each of these decisions, ask yourself and each other the question: Do we agree with the way partner organisations are involved in taking these types of decisions?","Vous êtes maintenant invités à parcourir la liste des décisions, une par une. Concernant chacune de ces décisions, posez-vous et posez-vous mutuellement la question : Sommes-nous d'accord avec la manière dont les organisations partenaires sont impliquées dans la prise de ce type de décisions ?", +Session,step4Text1,Session.step4Text1,"In case everyone agrees the facilitator notes ""agree"".","Si tout le monde est d’accord, l’animateur note « d’accord ».", +Session,step4Text2,Session.step4Text2,"In case one or more partners does not agree, the facilitator notes ""No agreement"".","Dans le cas où un ou plusieurs partenaires ne sont pas d'accord, l'animateur note « Pas d'accord ».", +Session,step4TextEnd,Session.step4TextEnd,"All decisions marked with a ""No"" are the type of decisions that require a different approach. These will be taken to the next step 5.",Toutes les décisions marquées d'un « Non » sont le type de décisions qui nécessitent une approche différente. Ceux-ci passeront à l’étape suivante 5., +Session,step5Title,Session.step5Title,Step 5: Action to be taken to achieve the desired level of participation,Étape 5 : Actions à entreprendre pour atteindre le niveau de participation souhaité, +Session,step5Desc,Session.step5Desc,"In step 5 we focus only on those decisions indicated with ""no agreement"". Apparently, one or more partners believe that they and/or others should have been involved in a different way in taking these decisions. For each of these decisions, the question needs to be answered: How do we want partner organisations in the future to be involved in taking such decisions? + +To answer this question participants engage in a discussion that ideally leads to consensus about the desired level of participation of each partner. If consensus is achieved on the desired level of participation by each partner, the facilitator indicates the desired level of participation in the table.","À l'étape 5, nous nous concentrons uniquement sur les décisions indiquées par « pas d'accord ». Apparemment, un ou plusieurs partenaires estiment qu'eux-mêmes et/ou d'autres auraient dû être impliqués d'une manière différente dans la prise de ces décisions. Pour chacune de ces décisions, il faut répondre à la question suivante : Comment voulons-nous que les organisations partenaires à l'avenir soient impliquées dans la prise de telles décisions ? + +Pour répondre à cette question, les participants s'engagent dans une discussion qui mène idéalement à un consensus sur le niveau de participation souhaité de chaque partenaire. Si un consensus est atteint sur le niveau de participation souhaité par chaque partenaire, l'animateur indique le niveau de participation souhaité dans le tableau.", Session,step6Comment,Session.step6Comment,Each participant can write down any closing comment or feedback about this session (optional):,Chaque participant peut écrire tout commentaire de clôture ou retour sur cette session (facultatif) :, Session,step6CommentPlaceholder,Session.step6CommentPlaceholder,Closing comments & Feedback,Commentaires de clôture et commentaires, Session,step6Title,Session.step6Title,To be filled in by facilitator:,A remplir par l'animateur :,A remplir par le facilitateur @@ -264,26 +271,47 @@ Session,participatingOrg,Session.participatingOrg,Participating Organizations,Or Session,publishAlert,Session.publishAlert,"By publishing your PAT Session will no longer be editable, you will however still be able to access a View only version of the session and be able to download a PDF report of the PAT session.","En publiant votre session PAT ne sera plus modifiable, vous pourrez cependant toujours accéder à une version en visualisation seule de la session et pourrez télécharger un rapport PDF de la session PAT.", Session,publishCheckbox,Session.publishCheckbox,I understand the implications of publishing the PAT Session,Je comprends les implications de la publication de la session PAT, Session,decisionMin2,Session.decisionMin2,At least add 1 decision,Ajoutez au moins 1 décision, -Session,helpStep1Text1,Session.helpStep1Text1,"Each participant should come up with at least one important decision taken in the partnership in the past, that they would like to be reflected on in the PAT session. If the PAT is used in a starting partnership that does not have a long track-record of decision-making, participants should be asked to think of at least one important decision to be taken in the near future.This step can be facilitated in various ways. Preferably, participants can be asked before the PAT session to come up with decisions that they want to reflect on. This approach is recommended because it saves valuable time during  the PAT session, and it gives the facilitator more time to prepare the list of important decisions. Alternatively, if participants cannot contribute to the list of decisions on beforehand, they can be asked in the PAT session to take some 15-20 minutes for themselves to contemplate decision making in the partnership and contribute to the list.","Chaque participant doit proposer au moins une décision importante prise dans le passé dans le partenariat, sur laquelle il aimerait que l'on réfléchisse lors de la session PAT. Si le PAT est utilisé dans un partenariat débutant qui n’a pas une longue expérience en matière de prise de décision, il convient de demander aux participants de réfléchir à au moins une décision importante à prendre dans un avenir proche. Cette étape peut être facilitée de diverses manières. façons. De préférence, il peut être demandé aux participants avant la session PAT de proposer des décisions sur lesquelles ils souhaitent réfléchir. Cette approche est recommandée car elle permet de gagner un temps précieux lors de la session PAT et donne au facilitateur plus de temps pour préparer la liste des décisions importantes. Alternativement, si les participants ne peuvent pas contribuer à la liste des décisions au préalable, il peut leur être demandé lors de la session PAT de prendre 15 à 20 minutes pour eux-mêmes pour réfléchir à la prise de décision dans le partenariat et contribuer à la liste.", -Session,helpStep1Text2,Session.helpStep1Text2,"Please note: the reflection is meant to be about the decision-making process and not about whether the decision was good or bad.  Core questions that will be addressed in the PAT session are: Who was involved in taking this decision and how?  Are we satisfied with the decision-making process, or is there room for improvement?",Attention : la réflexion vise à porter sur le processus de prise de décision et non sur la question de savoir si la décision était bonne ou mauvaise.  Les questions principales qui seront abordées lors de la session PAT sont les suivantes : qui a été impliqué dans la prise de cette décision et comment ?  Sommes-nous satisfaits du processus de prise de décision ou y a-t-il place à des améliorations ?, -Session,helpStep1Text3,Session.helpStep1Text3,"After all participants have made their contributions, the facilitator makes a list of all these decisions. If some of the participants mention the same decision or the same type of decisions, these are grouped together in one category. ","Une fois que tous les participants ont apporté leur contribution, l'animateur dresse une liste de toutes ces décisions. Si certains participants évoquent la même décision ou le même type de décisions, celles-ci sont regroupées dans une seule catégorie. ","Une fois que tous les participants ont apporté leur contribution, le facilitateur dresse une liste de toutes ces décisions. Si certains participants évoquent la même décision ou le même type de décisions, celles-ci sont regroupées dans une seule catégorie. " -Session,helpStep1Text4,Session.helpStep1Text4,"Please note that formulating the decisions in an unambiguous and meaningful way can be challenging. The challenge is to formulate decisions in a way that they are not too general and not too specific.For example, Decisions about the allocation of resources can be a formulation that is too broad for having a meaningful discussion. Every partner will, in one or another way, have some decision-making power in the allocation of resources. This issue is, at what level? Therefore, in many cases it could be better to split allocation of resources into several sub-categories such as for example:","Veuillez noter que formuler les décisions de manière claire et significative peut s’avérer difficile. Le défi consiste à formuler les décisions de manière à ce qu'elles ne soient ni trop générales ni trop spécifiques. Par exemple, les décisions concernant l'allocation des ressources peuvent être une formulation trop large pour avoir une discussion significative. Chaque partenaire aura, d’une manière ou d’une autre, un certain pouvoir de décision dans l’allocation des ressources. Cette problématique se situe à quel niveau ? Par conséquent, dans de nombreux cas, il pourrait être préférable de diviser l’allocation des ressources en plusieurs sous-catégories, comme par exemple :", -Session,helpStep1a,Session.helpStep1a,Decisions about the allocation of resources among countries,Décisions concernant la répartition des ressources entre les pays, -Session,helpStep1b,Session.helpStep1b,Decisions about the allocation of resources among partners in a country,Décisions concernant l'allocation des ressources entre les partenaires d'un pays, -Session,helpStep1c,Session.helpStep1c,Decisions about the allocation of resources to specific projects,Décisions concernant l'allocation des ressources à des projets spécifiques, -Session,helpStep1Text5,Session.helpStep1Text5,"There is also a risk in becoming too specific and making too many sub-categories of decsions. Bear in mind that each sub-category tends to be discussed. If the subcategorization is too detailed, such discussions may end up in tiresome and time-consuming splitting of hairs. Avoid this through focusing on the big issues.","Il existe également un risque à devenir trop précis et à prendre trop de sous-catégories de décisions. Gardez à l’esprit que chaque sous-catégorie a tendance à être discutée. Si la sous-catégorisation est trop détaillée, de telles discussions peuvent aboutir à des discussions fastidieuses et chronophages. Évitez cela en vous concentrant sur les grands problèmes.", -Session,helpStep1TextEnd,Session.helpStep1TextEnd,"If this list is becoming very long (more than 10 for example) it could be useful to prioritize. This could be done by asking each participant to indicate the top 5 decisions that need to be discussed in this PAT session. The decision that gets the most votes is put on top of the list, followed by the decision that gets the second highest number of votes, followed by the decision that gets the third highest number of votes etc.","Si cette liste devient très longue (plus de 10 par exemple) il pourrait être utile d'établir des priorités. Cela pourrait être fait en demandant à chaque participant d'indiquer les 5 principales décisions qui doivent être discutées lors de cette session PAT. La décision qui obtient le plus de voix est placée en tête de liste, suivie de la décision qui obtient le deuxième plus grand nombre de voix, suivie de la décision qui obtient le troisième plus grand nombre de voix, etc.", +Session,helpStep1Text1,Session.helpStep1Text1,"Each participant should come up with at least one important decision taken in the partnership in the past, that they would like to be reflected on in the PAT session. If the PAT is used in a starting partnership that does not have a long track-record of decision-making, participants should be asked to think of at least one important decision to be taken in the near future.","Chaque participant doit proposer au moins une décision importante prise dans le partenariat dans le passé, sur laquelle il aimerait que l'on réfléchisse lors de la session PAT. Si le PAT est utilisé dans un partenariat débutant qui n’a pas une longue expérience en matière de prise de décision, les participants devraient être invités à réfléchir à au moins une décision importante à prendre dans un avenir proche.", +Session,helpStep1Text2,Session.helpStep1Text2,"Introduction: +Before starting the PAT session, it is important to take the participants through the purpose of the session, the various steps and the ultimate goal of the Power Awareness Tool. Please note: the reflection is meant to be about the decision-making process and not about whether the decision was good or bad. Core questions that will be addressed in the PAT session are:","Présentation : +Avant de commencer la session PAT, il est important de présenter aux participants le but de la session, les différentes étapes et le but ultime de l'outil de sensibilisation au pouvoir. Attention : la réflexion vise à porter sur le processus de prise de décision et non sur la question de savoir si la décision était bonne ou mauvaise. Les questions principales qui seront abordées lors de la session PAT sont :", +Session,helpStep1Text2a,Session.helpStep1Text2a,What type of decisions do we make in our partnership that need further reflection?,Quel type de décisions prenons-nous dans notre partenariat et qui nécessitent une réflexion plus approfondie ?, +Session,helpStep1Text2b,Session.helpStep1Text2b,Who was involved in taking this decision and how?,Qui a participé à la prise de cette décision et comment ?, +Session,helpStep1Text2c,Session.helpStep1Text2c,"Are we satisfied with the decision-making process, or is there room for improvement?",Sommes-nous satisfaits du processus de prise de décision ou y a-t-il place à des améliorations ?, +Session,helpStep1Text3,Session.helpStep1Text3,"Step 1 – Listing important decisions + +In step 1 the facilitator guides the group in identifying important decisions made in the partnership. This step can be facilitated in various ways.","Étape 1 – Répertorier les décisions importantes + +À l'étape 1, l'animateur guide le groupe dans l'identification des décisions importantes prises dans le cadre du partenariat. Cette étape peut être facilitée de diverses manières.","Une fois que tous les participants ont apporté leur contribution, le facilitateur dresse une liste de toutes ces décisions. Si certains participants évoquent la même décision ou le même type de décisions, celles-ci sont regroupées dans une seule catégorie. " +Session,helpStep1Text3a,Session.helpStep1Text3a,"Preferably, participants can be asked before the PAT session to come up with decisions that they want to reflect on. This approach is recommended because it saves valuable time during  the PAT session, and it gives the facilitator more time to prepare the list of important decisions.  ","De préférence, il peut être demandé aux participants, avant la session PAT, de proposer des décisions sur lesquelles ils souhaitent réfléchir. Cette approche est recommandée car elle permet de gagner un temps précieux lors de la session PAT et donne au facilitateur plus de temps pour préparer la liste des décisions importantes.  ", +Session,helpStep1Text3b,Session.helpStep1Text3b," +Alternatively, if participants cannot contribute to the list of decisions beforehand, they can be asked in the PAT session to take some 15-20 minutes for themselves to contemplate decision making in the partnership and contribute to the list."," +Alternativement, si les participants ne peuvent pas contribuer à la liste des décisions au préalable, il peut leur être demandé lors de la session PAT de prendre 15 à 20 minutes pour eux-mêmes pour réfléchir à la prise de décision au sein du partenariat et contribuer à la liste.", +Session,helpStep1Text4,Session.helpStep1Text4,"Then, the facilitator makes a list of important decisions:","Ensuite, l'animateur dresse une liste de décisions importantes :", +Session,helpStep1Text4a,Session.helpStep1Text4a,"The facilitator invites all participants to share contributions, and makes a list of all these decisions.",L'animateur invite tous les participants à partager leurs contributions et dresse une liste de toutes ces décisions., +Session,helpStep1Text4b,Session.helpStep1Text4b,"If some of the participants mention the same decision or the same type of decisions, these are grouped together in one category.","Si certains participants évoquent la même décision ou le même type de décisions, celles-ci sont regroupées dans une seule catégorie.", +Session,helpStep1Text4c,Session.helpStep1Text4c,If this list is becoming very long (more than 10 for example) it could be useful to prioritize. This could be done by asking each participant to indicate the top 5 decisions that need to be discussed in this PAT session (voting).,Si cette liste devient très longue (plus de 10 par exemple) il pourrait être utile d'établir des priorités. Cela pourrait être fait en demandant à chaque participant d'indiquer les 5 principales décisions qui doivent être discutées lors de cette session PAT (vote)., +Session,helpStep1Text5,Session.helpStep1Text5,"How to formulate decisions? + +Please note that formulating the decisions in an unambiguous and meaningful way can be challenging. The challenge is to formulate decisions in a way that they are not too general and not too specific.For example, Decisions about the allocation of resources can be a formulation that is too broad for having a meaningful discussion. Every partner will, in one or another way, have some decision-making power in the allocation of resources. This issue is, at what level? Therefore, in many cases it could be better to split allocation of resources into several sub-categories such as for example:","Comment formuler des décisions ? + +Veuillez noter que formuler les décisions de manière claire et significative peut s’avérer difficile. Le défi consiste à formuler les décisions de manière à ce qu'elles ne soient ni trop générales ni trop spécifiques. Par exemple, les décisions concernant l'allocation des ressources peuvent être une formulation trop large pour avoir une discussion significative. Chaque partenaire aura, d’une manière ou d’une autre, un certain pouvoir de décision dans l’allocation des ressources. Cette problématique se situe à quel niveau ? Par conséquent, dans de nombreux cas, il pourrait être préférable de diviser l’allocation des ressources en plusieurs sous-catégories, comme par exemple :", +Session,helpStep1Text5a,Session.helpStep1Text5a,Decisions about the allocation of resources among countries.,Décisions concernant la répartition des ressources entre les pays., +Session,helpStep1Text5b,Session.helpStep1Text5b,Decisions about the allocation of resources among partners in a country.,Décisions concernant l’allocation des ressources entre les partenaires d’un pays., +Session,helpStep1Text5c,Session.helpStep1Text5c,Decisions about the allocation of resources to specific projects.,Décisions concernant l'allocation des ressources à des projets spécifiques., +Session,helpStep1TextEnd,Session.helpStep1TextEnd,"There is also a risk in becoming too specific and making too many sub-categories of decisions. Bear in mind that each sub-category tends to be discussed. If the subcategorization is too detailed, such discussions may end up in tiresome and time-consuming splitting of hairs. Avoid this through focusing on the big issues.","Il existe également un risque à devenir trop précis et à prendre trop de sous-catégories de décisions. Gardez à l’esprit que chaque sous-catégorie a tendance à être discutée. Si la sous-catégorisation est trop détaillée, de telles discussions peuvent aboutir à des discussions fastidieuses et chronophages. Évitez cela en vous concentrant sur les grands problèmes.", Session,helpStep2Text1,Session.helpStep2Text1,"For each of the decisions listed in the first column of the matrix, the actual level of participation in taking this decision is assessed and scored for each partner organisation . For this we use the ladder of participation in decision-making. Depending on the level of participation, the a score will range between 0 (not involved) and 4 (partner decides).","Pour chacune des décisions répertoriées dans la première colonne de la matrice, le niveau réel de participation à la prise de cette décision est évalué et noté pour chaque organisation partenaire. Pour cela, nous utilisons l'échelle de participation à la prise de décision. Selon le niveau de participation, le score sera compris entre 0 (non impliqué) et 4 (le partenaire décide).", Session,helpStep2Text2,Session.helpStep2Text2,"For each partner organisation and each decision, the level of participation will be determined through a brief discussion among participants moderated by the facilitator. From practice we have learned that this is a rather straightforward process. However, if participants have diverging perspectives of the way their organisation or other partner organisations are involved in the decision making, the facilitator needs to lead partners in a discussion in which they share evidence and experiences on what actually happened when these decisions were made.","Pour chaque organisation partenaire et chaque décision, le niveau de participation sera déterminé à travers une brève discussion entre les participants modérée par l'animateur. La pratique nous a appris qu’il s’agit d’un processus plutôt simple. Cependant, si les participants ont des points de vue divergents sur la manière dont leur organisation ou d’autres organisations partenaires sont impliquées dans la prise de décision, l’animateur doit diriger les partenaires dans une discussion au cours de laquelle ils partagent des preuves et des expériences sur ce qui s’est réellement passé lorsque ces décisions ont été prises.","Pour chaque organisation partenaire et chaque décision, le niveau de participation sera déterminé à travers une brève discussion entre les participants modérée par l'animateur. La pratique nous a appris qu’il s’agit d’un processus plutôt simple. Cependant, si les participants ont des points de vue divergents sur la manière dont leur organisation ou d’autres organisations partenaires sont impliquées dans la prise de décision, le facilitateur doit diriger les partenaires dans une discussion au cours de laquelle ils partagent des preuves et des expériences sur ce qui s’est réellement passé lorsque ces décisions ont été prises." -Session,helpStep3,Session.helpStep3,"In step 3 the facilitator takes the group through the list of decisions, one by one. With regard to each of these decisions the facilitator asks the question: Do we agree with the way partner organisations are involved in taking these type of decisions?","À l’étape 3, l’animateur présente au groupe la liste des décisions, une par une. Concernant chacune de ces décisions, l'animateur pose la question : Sommes-nous d'accord avec la manière dont les organisations partenaires sont impliquées dans la prise de ce type de décisions ?\n Si tout le monde est d’accord, l’animateur note « d’accord ». \n Dans le cas où un ou plusieurs partenaires ne sont pas d'accord, l'animateur note « Pas d'accord ».\nToutes les décisions marquées d'un « Non » sont le type de décisions qui nécessitent une approche différente. Ceux-ci passeront à l’étape suivante 4.","À l’étape 3, le facilitateur présente au groupe la liste des décisions, une par une. Concernant chacune de ces décisions, le facilitateur pose la question : Sommes-nous d'accord avec la manière dont les organisations partenaires sont impliquées dans la prise de ce type de décisions ?\n Si tout le monde est d’accord, l’animateur note « d’accord ». \n Dans le cas où un ou plusieurs partenaires ne sont pas d'accord, l'animateur note « Pas d'accord ».\nToutes les décisions marquées d'un « Non » sont le type de décisions qui nécessitent une approche différente. Ceux-ci passeront à l’étape suivante 4." +Session,helpStep3,Session.helpStep3,"In step 3 the facilitator takes the group through the list of decisions, one by one. With regard to each of these decisions the facilitator asks the question: Do we agree with the way partner organisations are involved in taking these type of decisions? Remember, you are not discussing if the decision was right or wrong, but whether the partners involved agree with the level of decision-making and distribution of decision-making power.","À l’étape 3, l’animateur présente au groupe la liste des décisions, une par une. Concernant chacune de ces décisions, l'animateur pose la question : Sommes-nous d'accord avec la manière dont les organisations partenaires sont impliquées dans la prise de ce type de décisions ? N'oubliez pas que vous ne discutez pas si la décision était bonne ou mauvaise, mais si les partenaires impliqués sont d'accord avec le niveau de prise de décision et la répartition du pouvoir décisionnel.", Session,helpStep3a,Session.helpStep3a,"In case everyone agrees the facilitator notes ""agree"".","Si tout le monde est d’accord, l’animateur note « d’accord ».","Si tout le monde est d’accord, le facilitateur note « d’accord »." Session,helpStep3b,Session.helpStep3b,"In case one or more partners does not agree, the facilitator notes ""No agreement"".","Dans le cas où un ou plusieurs partenaires ne sont pas d'accord, l'animateur note « Pas d'accord ».","Dans le cas où un ou plusieurs partenaires ne sont pas d'accord, le facilitateur note « Pas d'accord »." -Session,helpStep4,Session.helpStep4,"In step 4 we focus only on those decisions indicated with ""no agreement"". Apparently, one or more partners believe that they and/or others should have been involved in a different way in taking these decisions. For each of these decisions, the question needs to be answered: How do we want partner organisations in the future to be involved in taking such decisions? To answer this question the facilitator needs to guide participants in a discussion that ideally should lead to consensus about the desired level of participation of each partner. If consensus is achieved on the desired level of participation by each partner, the facilitator indicates the desired level of participation in the table.","À l'étape 4, nous nous concentrons uniquement sur les décisions indiquées par « pas d'accord ». Apparemment, un ou plusieurs partenaires estiment qu'eux-mêmes et/ou d'autres auraient dû être impliqués d'une manière différente dans la prise de ces décisions. Pour chacune de ces décisions, il faut répondre à la question : Comment souhaitons-nous que les organisations partenaires à l'avenir soient impliquées dans la prise de telles décisions ? Pour répondre à cette question, l'animateur doit guider les participants dans une discussion. cela devrait idéalement conduire à un consensus sur le niveau de participation souhaité de chaque partenaire. Si un consensus est atteint sur le niveau de participation souhaité par chaque partenaire, l'animateur indique le niveau de participation souhaité dans le tableau.","À l'étape 4, nous nous concentrons uniquement sur les décisions indiquées par « pas d'accord ». Apparemment, un ou plusieurs partenaires estiment qu'eux-mêmes et/ou d'autres auraient dû être impliqués d'une manière différente dans la prise de ces décisions.  - -Pour chacune de ces décisions, il faut répondre à la question suivante : comment voulons-nous que les organisations partenaires à l’avenir soient impliquées dans la prise de telles décisions ? - -Pour répondre à cette question, le facilitateur doit guider les participants dans une discussion qui devrait idéalement conduire à un consensus sur le niveau de participation souhaité de chaque partenaire. - +Session,helpStep3End,Session.helpStep3End,"All decisions marked with a ""No"" are the type of decisions that require a different approach. At this stage, the facilitator can ask, regarding decisions on which there was disagreement: “Why do some or all participants disagree with the way these types of decisions are being taken?” After a brief reflection by the participants, proceed to step 4.","Toutes les décisions marquées d'un « Non » sont le type de décisions qui nécessitent une approche différente. A ce stade, l’animateur peut demander, concernant les décisions sur lesquelles il y a eu désaccord : « Pourquoi certains ou tous les participants ne sont-ils pas d’accord avec la manière dont ce type de décisions est pris ? Après une brève réflexion des participants, passez à l’étape 4.", +Session,helpStep4,Session.helpStep4,"In step 4 we focus only on those decisions indicated with ""no agreement"". Apparently, one or more partners believe that they and/or others should have been involved in a different way in taking these decisions. For each of these decisions, the question needs to be answered: How do we want partner organisations in the future to be involved in taking such decisions? To answer this question the facilitator needs to guide participants in a discussion that ideally should lead to consensus about the desired level of participation of each partner. If consensus is achieved on the desired level of participation by each partner, the facilitator indicates the desired level of participation in the table.","À l'étape 4, nous nous concentrons uniquement sur les décisions indiquées par « pas d'accord ». Apparemment, un ou plusieurs partenaires estiment qu'eux-mêmes et/ou d'autres auraient dû être impliqués d'une manière différente dans la prise de ces décisions. Pour chacune de ces décisions, il faut répondre à la question : Comment souhaitons-nous que les organisations partenaires à l'avenir soient impliquées dans la prise de telles décisions ? Pour répondre à cette question, l'animateur doit guider les participants dans une discussion. cela devrait idéalement conduire à un consensus sur le niveau de participation souhaité de chaque partenaire. Si un consensus est atteint sur le niveau de participation souhaité par chaque partenaire, l'animateur indique le niveau de participation souhaité dans le tableau.","À l'étape 4, nous nous concentrons uniquement sur les décisions indiquées par « pas d'accord ». Apparemment, un ou plusieurs partenaires estiment qu'eux-mêmes et/ou d'autres auraient dû être impliqués d'une manière différente dans la prise de ces décisions.  + +Pour chacune de ces décisions, il faut répondre à la question suivante : comment voulons-nous que les organisations partenaires à l’avenir soient impliquées dans la prise de telles décisions ? + +Pour répondre à cette question, le facilitateur doit guider les participants dans une discussion qui devrait idéalement conduire à un consensus sur le niveau de participation souhaité de chaque partenaire. + Si un consensus est atteint sur le niveau de participation souhaité par chaque partenaire, le facilitateur indique le niveau de participation souhaité dans le tableau." Session,helpStep5,Session.helpStep5,"In the fifth and final step of the PAT exercise participants have to figure out what action needs to be taken in order to get to the desired level of participation. Of course, this is only applicable to types of decision making where the desired level of participation differs from the actual level of participation. ","Dans la cinquième et dernière étape de l'exercice PAT, les participants doivent déterminer quelles mesures doivent être prises pour atteindre le niveau de participation souhaité. Bien entendu, cela ne s’applique qu’aux types de prise de décision dans lesquels le niveau de participation souhaité diffère du niveau de participation réel. ", Session,helpStep6,Session.helpStep6,"Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. ","Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. ", @@ -292,7 +320,7 @@ Session,notesLong,Session.notesLong,Notes on the Decision making processes,Notes Session,summaryLong,Session.summaryLong,Closing Remarks,Mot de clôture, FAQ,faqs,FAQ.faqs,FAQS,FAQS, FAQ,title,FAQ.title,Frequently asked questions,Questions fréquemment posées, -FAQ,subTitle,FAQ.subTitle,Everything you need to know about the Power Awareness Tool,Tout ce que vous devez savoir sur l'outil de sensibilisation au pouvoir,Tout ce que vous devez savoir sur le Power Awareness Tool +FAQ,subTitle,FAQ.subTitle,Everything you need to know about the Power Awareness Tool (PAT),Tout ce que vous devez savoir sur le Power Awareness Tool (PAT),Tout ce que vous devez savoir sur le Power Awareness Tool (PAT) FAQ,question1,FAQ.question1,What is the Power Awareness Tool?,Qu'est-ce que l'outil de sensibilisation au pouvoir ?, FAQ,answer1,FAQ.answer1,The Power Awareness Tool helps partners become aware of power relations in partnerships by making them visible. The tool offers a digital platform and guidelines to facilitate a conversation among partners to identify relevant decision-making topics and reflect on the current and desired level of decision-making power in partnerships.,L’outil de sensibilisation au pouvoir aide les partenaires à prendre conscience des relations de pouvoir au sein des partenariats en les rendant visibles. L'outil propose une plate-forme numérique et des lignes directrices pour faciliter une conversation entre les partenaires afin d'identifier les sujets de prise de décision pertinents et de réfléchir au niveau actuel et souhaité de pouvoir décisionnel dans les partenariats., FAQ,question2,FAQ.question2,Why should I use the Power Awareness Tool?,Pourquoi devrais-je utiliser l'outil de sensibilisation au pouvoir ?, @@ -300,23 +328,23 @@ FAQ,answer2,FAQ.answer2,The PAT offers a first step in the direction of making y FAQ,answer2a,FAQ.answer2a,"The PAT can help you to facilitate, in a very structured way, a frank and open-minded discussion among partner organisations about the way important decisions are taken and should be taken. Being aware of power in decision-making can be relevant when working in a consortium of partners.","Le PAT peut vous aider à faciliter, de manière très structurée, une discussion franche et ouverte entre les organisations partenaires sur la manière dont les décisions importantes sont et devraient être prises. Être conscient du pouvoir dans la prise de décision peut être pertinent lorsque l’on travaille au sein d’un consortium de partenaires.", FAQ,answer2b,FAQ.answer2b,"The tool allows the different stakeholders to share and monitor their insights on their decision-making practices within their projects, programs, and partnerships. This makes it easier for partners to reflect on their power relations and agree on changes where necessary. ","L'outil permet aux différentes parties prenantes de partager et suivre leurs idées sur leurs pratiques décisionnelles au sein de leurs projets, programmes et partenariats. Cela permet aux partenaires de réfléchir plus facilement à leurs relations de pouvoir et de convenir de changements si nécessaire. ", FAQ,question3,FAQ.question3,Why did Partos develop the Power Awareness Tool?,Pourquoi Partos a-t-il développé l'outil de sensibilisation au pouvoir ?, -FAQ,answer3,FAQ.answer3,"Partos facilitates the transition towards more equitable partnerships within development cooperation, by co-creating practical solutions for systems change. Decision-making power in international partnerships is often highly imbalanced, with Global North actors playing a leading role in deciding over programs, budgets, and other decision-making topics. - - -Within this gap, this tool was developed to promote and work to shift power, understand the effects of power dynamics on the decision-making process, and create transparency on why, how and by whom decisions are being made.","Partos facilite la transition vers des partenariats plus équitables au sein de la coopération au développement, en co-créant des solutions pratiques pour le changement des systèmes. Le pouvoir de décision dans les partenariats internationaux est souvent très déséquilibré, les acteurs du Nord jouant un rôle de premier plan dans la décision sur les programmes, les budgets et d’autres sujets de prise de décision. - - +FAQ,answer3,FAQ.answer3,"Partos facilitates the transition towards more equitable partnerships within development cooperation, by co-creating practical solutions for systems change. Decision-making power in international partnerships is often highly imbalanced, with Global North actors playing a leading role in deciding over programs, budgets, and other decision-making topics. + + +Within this gap, this tool was developed to promote and work to shift power, understand the effects of power dynamics on the decision-making process, and create transparency on why, how and by whom decisions are being made.","Partos facilite la transition vers des partenariats plus équitables au sein de la coopération au développement, en co-créant des solutions pratiques pour le changement des systèmes. Le pouvoir de décision dans les partenariats internationaux est souvent très déséquilibré, les acteurs du Nord jouant un rôle de premier plan dans la décision sur les programmes, les budgets et d’autres sujets de prise de décision. + + C’est dans cette lacune que cet outil a été développé pour promouvoir et œuvrer au transfert du pouvoir, comprendre les effets de la dynamique du pouvoir sur le processus décisionnel et créer de la transparence sur pourquoi, comment et par qui les décisions sont prises.", FAQ,question4,FAQ.question4,Why is it important to talk about power in partnerships?,Pourquoi est-il important de parler de pouvoir dans les partenariats ?, -FAQ,answer4,FAQ.answer4,"Talking about Power in decision-making is important because, in many partnerships, this is not very clear. Power is often exercised implicitly. Decisions are being made while not everyone knows this is happening, or because it is the ‘norm’. However, there are also situations in which some partners feel unhappy about how a decision has been taken. Perhaps because there was limited involvement, consultation, or no equal vote in making the decision. If such situations happen frequently, it may lead to frictions that undermine the partnership. - - -The PAT helps to anticipate such situations by making partners more aware of where decision-making power is located in the partnership. By visualizing power, partners are in a position to discuss and agree on who should be involved in which way in making certain decisions. This way the partnership is more likely to remain healthy.","Parler du pouvoir dans la prise de décision est important car, dans de nombreux partenariats, ce n’est pas très clair. Le pouvoir est souvent exercé de manière implicite. Des décisions sont prises alors que tout le monde ne le sait pas, ou parce que c’est la « norme ». Cependant, il existe également des situations dans lesquelles certains partenaires se sentent mécontents de la manière dont une décision a été prise. Peut-être parce que la participation, la consultation ou l’absence de vote égal ont été limitées dans la prise de décision. Si de telles situations se produisent fréquemment, cela peut entraîner des frictions qui mettent à mal le partenariat. - - +FAQ,answer4,FAQ.answer4,"Talking about Power in decision-making is important because, in many partnerships, this is not very clear. Power is often exercised implicitly. Decisions are being made while not everyone knows this is happening, or because it is the ‘norm’. However, there are also situations in which some partners feel unhappy about how a decision has been taken. Perhaps because there was limited involvement, consultation, or no equal vote in making the decision. If such situations happen frequently, it may lead to frictions that undermine the partnership. + + +The PAT helps to anticipate such situations by making partners more aware of where decision-making power is located in the partnership. By visualizing power, partners are in a position to discuss and agree on who should be involved in which way in making certain decisions. This way the partnership is more likely to remain healthy.","Parler du pouvoir dans la prise de décision est important car, dans de nombreux partenariats, ce n’est pas très clair. Le pouvoir est souvent exercé de manière implicite. Des décisions sont prises alors que tout le monde n’est pas au courant de ce qui se passe, ou parce que c’est la « norme ». Cependant, il existe également des situations dans lesquelles certains partenaires se sentent mécontents de la manière dont une décision a été prise. Peut-être parce que la participation, la consultation ou l’absence de vote égal ont été limitées dans la prise de décision. Si de telles situations se produisent fréquemment, cela peut entraîner des frictions qui mettent à mal le partenariat. + + Le PAT aide à anticiper de telles situations en sensibilisant les partenaires à la localisation du pouvoir de décision dans le partenariat. En visualisant le pouvoir, les partenaires sont en mesure de discuter et de se mettre d’accord sur qui devrait être impliqué et de quelle manière dans la prise de certaines décisions. De cette façon, le partenariat a plus de chances de rester sain.", FAQ,question5,FAQ.question5,What has been the impact of the Power Awareness Tool according to its users?,Quel a été l’impact du Power Awareness Tool selon ses utilisateurs ?, -FAQ,answer5,FAQ.answer5,"Partos has elaborately evaluated the PAT, with the main conclusion: in most cases, the Power Awareness Tool works.","Partos a évalué de manière approfondie le PAT, avec la conclusion principale : dans la plupart des cas, le Power Awareness Tool fonctionne.", +FAQ,answer5,FAQ.answer5,"Partos has elaborately evaluated the PAT, with the main conclusion: in most cases, the Power Awareness Tool works.","Partos a évalué de manière approfondie le PAT, avec la conclusion principale : dans la plupart des cas, le Power Awareness Tool fonctionne.", FAQ,answer5a,FAQ.answer5a,A large majority of respondents (79%) indicated that the PAT exercise did lead or will lead to follow-up actions to balance the power relations between the partners.,Une grande majorité des personnes interrogées (79 %) ont indiqué que l'exercice PAT a effectivement conduit ou mènera à des actions de suivi visant à équilibrer les relations de pouvoir entre les partenaires., FAQ,answer5b,FAQ.answer5b,Almost half of the respondents reported enhanced awareness about power relations. One-third stated that the PAT allowed them to identify areas of improvement within their partnership cycle.,Près de la moitié des personnes interrogées ont déclaré être plus conscientes des relations de pouvoir. Un tiers ont déclaré que le PAT leur avait permis d'identifier les domaines à améliorer au sein de leur cycle de partenariat., FAQ,answer5c,FAQ.answer5c,"Other reported results include ‘enhanced trust’, and ‘correction of a misconception of power divisions in partnerships’.",Parmi les autres résultats rapportés figurent une « confiance renforcée » et une « correction d’une idée fausse sur les divisions du pouvoir dans les partenariats »., @@ -327,16 +355,16 @@ FAQ,answer6b,FAQ.answer6b,To evaluate and continue monitoring decision-making in FAQ,answer6c,FAQ.answer6c,To inform strategy and policy decisions on partnerships & programs.,Éclairer les décisions stratégiques et politiques sur les partenariats et les programmes., FAQ,answer6d,FAQ.answer6d,To evaluate the experience and satisfaction of decision-making processes among global partners.,Évaluer l’expérience et la satisfaction des processus de prise de décision parmi les partenaires mondiaux., FAQ,question7,FAQ.question7,How do I facilitate a PAT Session?,Comment puis-je animer une session PAT ?, -FAQ,answer7,FAQ.answer7,"If you want to facilitate a PAT session you simply create a new PAT session (as a facilitator) and share the invitation to participants that will represent the partners. Once, you start the PAT session, you can just follow the steps in the tool.   - - -We created Facilitators Guidelines to help you out. You can also find the guidelines at every step of the PAT session, by clicking on the question mark. - -The Power Awareness Tool is designed to enhance the facilitator and user experience by making it simplifying and automating the steps. However, we invite facilitators to use their creativity and facilitation skills to make the process inclusive and interactive.","Si vous souhaitez animer une session PAT, il vous suffit de créer une nouvelle session PAT (en tant qu'animateur) et de partager l'invitation aux participants qui représenteront les partenaires. Une fois que vous démarrez la session PAT, vous pouvez simplement suivre les étapes de l'outil.   - - -Nous avons créé des Directives à l'intention des animateurs pour vous aider. Vous pouvez également retrouver les directives à chaque étape de la session PAT, en cliquant sur le point d'interrogation. - +FAQ,answer7,FAQ.answer7,"If you want to facilitate a PAT session you simply create a new PAT session (as a facilitator) and share the invitation to participants that will represent the partners. Once, you start the PAT session, you can just follow the steps in the tool.   + + +We created Facilitators Guidelines to help you out. You can also find the guidelines at every step of the PAT session, by clicking on the question mark. + +The Power Awareness Tool is designed to enhance the facilitator and user experience by making it simplifying and automating the steps. However, we invite facilitators to use their creativity and facilitation skills to make the process inclusive and interactive.","Si vous souhaitez animer une session PAT, il vous suffit de créer une nouvelle session PAT (en tant qu'animateur) et de partager l'invitation aux participants qui représenteront les partenaires. Une fois que vous démarrez la session PAT, vous pouvez simplement suivre les étapes de l'outil.   + + +Nous avons créé des Directives à l'intention des animateurs pour vous aider. Vous pouvez également retrouver les directives à chaque étape de la session PAT, en cliquant sur le point d'interrogation. + L'outil Power Awareness est conçu pour améliorer l'expérience de l'animateur et de l'utilisateur en simplifiant et en automatisant les étapes. Cependant, nous invitons les facilitateurs à utiliser leur créativité et leurs compétences en facilitation pour rendre le processus inclusif et interactif.", FAQ,question8,FAQ.question8,Who should facilitate a PAT session?,Qui devrait animer une session PAT ?, FAQ,answer8,FAQ.answer8,"A PAT session needs a facilitator. That can be a facilitator from within the partnership or an external facilitator. From the evaluation of the PAT 1.0, we found that most partnerships prefer working with an external, neutral facilitator. To avoid a Northern or Southern bias in the facilitation, it was suggested to work with a team of two facilitators, one from the North and one from the South. The facilitator is the only one who can create a PAT session, proceed through all the steps, and close a PAT session for all participants.","Une session PAT a besoin d’un animateur. Il peut s'agir d'un facilitateur issu du partenariat ou d'un facilitateur externe. D'après l'évaluation du PAT 1.0, nous avons constaté que la plupart des partenariats préfèrent travailler avec un facilitateur externe et neutre. Pour éviter un biais du Nord ou du Sud dans la facilitation, il a été suggéré de travailler avec une équipe de deux facilitateurs, un du Nord et un du Sud. L'animateur est le seul à pouvoir créer une session PAT, suivre toutes les étapes et clôturer une session PAT pour tous les participants.", @@ -357,10 +385,10 @@ FAQ,answer12b,FAQ.answer12b,The same applies to Step Two (determining the actual FAQ,answer12c,FAQ.answer12c,"Subsequent steps 3, 4, and 5 require higher levels of interactivity and are best conducted in in-person or virtual sessions.","Les étapes suivantes 3, 4 et 5 nécessitent des niveaux d’interactivité plus élevés et sont mieux réalisées lors de sessions en personne ou virtuelles.", FAQ,answer12End,FAQ.answer12End,It is advised to design the PAT process with the facilitator of the session.,Il est conseillé de concevoir le processus PAT avec l'animateur de la session., FAQ,question13,FAQ.question13,What is the ideal size of a PAT discussion group?,Quelle est la taille idéale d’un groupe de discussion PAT ?, -FAQ,answer13,FAQ.answer13,"Organisations: The PAT is optimized for the participation of up to 8 partner organisations. It is possible to join a PAT Session with more organisations, but this will have an influence on the visibility of the report and the tables. - -Participants: Experience suggests that, similar to focus group discussions, having 8-12 participants works very well. A smaller group is also possible, but facilitation becomes difficult with more than 12 participants. To avoid big groups, it is suggested that each partner should be represented by only one person. This is to avoid that some partners dominate the discussion because they are with more than one representative.","Organisations : Le PAT est optimisé pour la participation de jusqu'à 8 organisations partenaires. Il est possible de rejoindre une session PAT avec plus d'organisations, mais cela aura une influence sur la visibilité du rapport et des tableaux. - +FAQ,answer13,FAQ.answer13,"Organisations: The PAT is optimized for the participation of up to 8 partner organisations. It is possible to join a PAT Session with more organisations, but this will have an influence on the visibility of the report and the tables. + +Participants: Experience suggests that, similar to focus group discussions, having 8-12 participants works very well. A smaller group is also possible, but facilitation becomes difficult with more than 12 participants. To avoid big groups, it is suggested that each partner should be represented by only one person. This is to avoid that some partners dominate the discussion because they are with more than one representative.","Organisations : Le PAT est optimisé pour la participation de jusqu'à 8 organisations partenaires. Il est possible de rejoindre une session PAT avec plus d'organisations, mais cela aura une influence sur la visibilité du rapport et des tableaux. + Participants : L'expérience suggère que, comme pour les discussions de groupe, avoir 8 à 12 participants fonctionne très bien. Un groupe plus restreint est également possible, mais l'animation devient difficile avec plus de 12 participants. Pour éviter les grands groupes, il est suggéré que chaque partenaire soit représenté par une seule personne. Ceci afin d'éviter que certains partenaires dominent la discussion parce qu'ils ont plus d'un représentant.", FAQ,question14,FAQ.question14,Who to invite for a PAT session?,Qui inviter pour une séance PAT ?, FAQ,answer14,FAQ.answer14,"Once a PAT Session is created, you can send an invitation to the people in the partner organisations to join this session. It is crucial that the person representing a partner is well informed about how their organisation is involved, or is not involved, in taking important decisions in the partnership.","Une fois une session PAT créée, vous pouvez envoyer une invitation aux personnes des organisations partenaires pour rejoindre cette session. Il est essentiel que la personne représentant un partenaire soit bien informée de la manière dont son organisation est impliquée ou non dans la prise de décisions importantes au sein du partenariat.", @@ -369,14 +397,14 @@ FAQ,answer15,FAQ.answer15,"There may be good reasons for having more than one pe FAQ,answer15a,FAQ.answer15a,At least one of the partners' participants knows how their organisation is involved in decision-making processes in the partnership.,Au moins un des participants des partenaires sait comment son organisation est impliquée dans les processus décisionnels du partenariat., FAQ,answer15b,FAQ.answer15b,"The participants of that partner choose one representative to actively participate in the scoring in steps 2 and 4. So, when it comes to scoring the actual level of participation (step 2) and the desired level of participation (step 3), each partner speaks with one voice through the representative.","Les participants de ce partenaire choisissent un représentant pour participer activement à la notation aux étapes 2 et 4. Ainsi, lorsqu'il s'agit de noter le niveau de participation réel (étape 2) et le niveau de participation souhaité (étape 3), chaque partenaire s'exprime. d'une seule voix par l'intermédiaire du représentant.", FAQ,question16,FAQ.question16,What to do if there are too many partners to invite them all to a PAT session?,Que faire s’il y a trop de partenaires pour les inviter tous à une session PAT ?, -FAQ,answer16,FAQ.answer16,"In this case, it is possible to invite one or a few typical partners, assuming that their perspective on power is representative of the group. In case of doubt, it is important to test this assumption afterwards. This can be done by asking some of the other partners who were not present at the session whether the opinions of the ones representing them. - -It is possible that a partnership consortium consists of dozens or hundreds of partners spread across a geographic region.","Dans ce cas, il est possible d’inviter un ou quelques partenaires types, en supposant que leur vision du pouvoir soit représentative du groupe. En cas de doute, il est important de tester cette hypothèse par la suite. Cela peut être fait en demandant à certains des autres partenaires qui n'étaient pas présents à la session l'opinion de ceux qui les représentaient. - +FAQ,answer16,FAQ.answer16,"In this case, it is possible to invite one or a few typical partners, assuming that their perspective on power is representative of the group. In case of doubt, it is important to test this assumption afterwards. This can be done by asking some of the other partners who were not present at the session whether the opinions of the ones representing them. + +It is possible that a partnership consortium consists of dozens or hundreds of partners spread across a geographic region.","Dans ce cas, il est possible d’inviter un ou quelques partenaires types, en supposant que leur vision du pouvoir soit représentative du groupe. En cas de doute, il est important de tester cette hypothèse par la suite. Cela peut être fait en demandant à certains des autres partenaires qui n'étaient pas présents à la session l'opinion de ceux qui les représentaient. + Il est possible qu'un consortium de partenariat soit composé de dizaines ou de centaines de partenaires répartis dans une région géographique.", FAQ,question17,FAQ.question17,How to invite participants to come up with decisions that they want to reflect on?,Comment inviter les participants à proposer des décisions sur lesquelles ils souhaitent réfléchir ?, FAQ,answer17,FAQ.answer17,"This step can be facilitated in various ways. Preferably, participants are asked before the PAT session to come up with decisions that they want to reflect on. This approach is recommended because it saves valuable time during  the PAT session, and it gives the facilitator more time to prepare a clustered list of important decisions. Alternatively, if participants cannot contribute to the list of decisions on beforehand, they can be asked in the PAT session to take some 15-20 minutes for themselves to contemplate decision making in the partnership and contribute to the list.","Cette étape peut être facilitée de diverses manières. De préférence, il est demandé aux participants avant la session PAT de proposer des décisions sur lesquelles ils souhaitent réfléchir. Cette approche est recommandée car elle permet de gagner un temps précieux pendant la session PAT et donne au facilitateur plus de temps pour préparer une liste groupée de décisions importantes. Alternativement, si les participants ne peuvent pas contribuer à la liste des décisions au préalable, il peut leur être demandé lors de la session PAT de prendre 15 à 20 minutes pour eux-mêmes pour réfléchir à la prise de décision dans le partenariat et contribuer à la liste.", -FAQ,question18,FAQ.question18,Step 1 – identifying topics: How can important decisions be formulated in an unambiguous and meaningful way?,Étape 1 – identification des sujets : Comment formuler les décisions importantes de manière claire et significative ?, +FAQ,question18,FAQ.question18,How can important decisions be formulated in an unambiguous and meaningful way?,Comment formuler des décisions importantes de manière univoque et significative ?, FAQ,answer18,FAQ.answer18,"The challenge is to formulate decisions that are balanced between being too general and too specific. For example, Decisions about the allocation of resources can be a formulation that is too broad for having a meaningful discussion. Every partner will, in one way or another, have some decision-making power in allocating resources. Therefore, in many cases, it could be better to split the allocation of resources into several sub-categories, such as for example:","Le défi consiste à formuler des décisions qui soient équilibrées entre le caractère trop général et le caractère trop spécifique. Par exemple, les décisions concernant l'allocation des ressources peuvent être une formulation trop large pour avoir une discussion significative. Chaque partenaire aura, d’une manière ou d’une autre, un certain pouvoir de décision dans l’allocation des ressources. Par conséquent, dans de nombreux cas, il pourrait être préférable de diviser l’allocation des ressources en plusieurs sous-catégories, comme par exemple :", FAQ,answer18a,FAQ.answer18a,Decisions about the allocation of resources among countries.,Décisions concernant la répartition des ressources entre les pays., FAQ,answer18b,FAQ.answer18b,Decisions about the allocation of resources among partners in a country.,Décisions concernant l’allocation des ressources entre les partenaires d’un pays., @@ -387,29 +415,29 @@ FAQ,answer19,FAQ.answer19,It is possible to have one participant act as the dono FAQ,question20,FAQ.question20,Can the PAT be used for evaluations or mid-term reviews?,Le PAT peut-il être utilisé pour des évaluations ou des revues à mi-parcours ?, FAQ,answer20,FAQ.answer20,"Yes, during a workshop about PAT 2.0 in May 2023, several organisations reported that they had successfully used the PAT to evaluate power relations in a partnership.","Oui, lors d’un atelier sur le PAT 2.0 en mai 2023, plusieurs organisations ont rapporté avoir utilisé avec succès le PAT pour évaluer les relations de pouvoir dans un partenariat.", FAQ,question21,FAQ.question21,Can the PAT also be used within organisations to analyse power relations between different parts of the organisation?,Le PAT peut-il également être utilisé au sein des organisations pour analyser les relations de pouvoir entre les différentes parties de l’organisation ?, -FAQ,answer21,FAQ.answer21,"This is possible. For example, by an international NGO with headquarters in one country and country offices in several countries. - -  -Instead of analysing power relations between partners, the participants will analyse power relations between the different offices, units and committees.","C'est possible. Par exemple, par une ONG internationale ayant son siège dans un pays et des bureaux nationaux dans plusieurs pays. - -  +FAQ,answer21,FAQ.answer21,"This is possible. For example, by an international NGO with headquarters in one country and country offices in several countries. + +  +Instead of analysing power relations between partners, the participants will analyse power relations between the different offices, units and committees.","C'est possible. Par exemple, par une ONG internationale ayant son siège dans un pays et des bureaux nationaux dans plusieurs pays. + +  Au lieu d'analyser les relations de pouvoir entre les partenaires, les participants analyseront les relations de pouvoir entre les différents bureaux, unités et comités.", FAQ,question22,FAQ.question22,Why not include a generic list of important decision-making topics?,Pourquoi ne pas inclure une liste générique de sujets importants pour la prise de décision ?, -FAQ,answer22,FAQ.answer22,"Decisions considered important in one partnership may not be that important for another. For example, if the partnership is composed of partners responsible for their own fundraising, decisions about allocating resources may not be a big issue. But if partners raise funds together, decisions about the allocation of resources become very important. - - - -We also learned that partners preferred to self-determine the decision-making topics together, rather than work with a pre-defined list that can be perceived as top-down. - - -In PAT 1.0, we included a generic list of examples of decisions, but this sometimes caused confusion and unnecessary discussions. That’s why we did not include a generic list in the main text of this PAT 2.0. Nonetheless, a generic list (add link) can be useful as part of Step One, provided it is handled with care. The facilitator should avoid lengthy discussions about this list. Some of these decisions may be important in your partnerships, whereas others are not important at all. Please note that in your partnership, there can be decisions that don’t feature at all in this generic list.","Les décisions considérées comme importantes dans un partenariat peuvent ne pas l’être pour un autre. Par exemple, si le partenariat est composé de partenaires responsables de leur propre collecte de fonds, les décisions concernant l'allocation des ressources peuvent ne pas poser de problème majeur. Mais si les partenaires collectent des fonds ensemble, les décisions concernant l’allocation des ressources deviennent très importantes. - - - -Nous avons également appris que les partenaires préféraient déterminer eux-mêmes ensemble les sujets de prise de décision, plutôt que de travailler avec une liste prédéfinie qui peut être perçue comme descendante. - - -Dans PAT 1.0, nous avons inclus une liste générique d'exemples de décisions, mais cela a parfois provoqué de la confusion et des discussions inutiles. C'est pourquoi nous n'avons pas inclus de liste générique dans le texte principal de ce PAT 2.0. Néanmoins, une liste générique (ajouter un lien) peut être utile dans le cadre de la première étape, à condition qu'elle soit manipulée avec précaution. L'animateur doit éviter de longues discussions sur cette liste. Certaines de ces décisions peuvent être importantes dans vos partenariats, tandis que d’autres ne le sont pas du tout. Veuillez noter que dans votre partenariat, certaines décisions peuvent ne pas figurer du tout dans cette liste générique.", +FAQ,answer22,FAQ.answer22,"Decisions considered important in one partnership may not be that important for another. For example, if the partnership is composed of partners responsible for their own fundraising, decisions about allocating resources may not be a big issue. But if partners raise funds together, decisions about the allocation of resources become very important. + + + +We also learned that partners preferred to self-determine the decision-making topics together, rather than work with a pre-defined list that can be perceived as top-down. + + +In PAT 1.0, we included a generic list of examples of decisions, but this sometimes caused confusion and unnecessary discussions. That’s why we did not include a generic list in the main text of this PAT 2.0. Nonetheless, a generic list can be useful as part of Step One, provided it is handled with care. The facilitator should avoid lengthy discussions about this list. Some of these decisions may be important in your partnerships, whereas others are not important at all. Please note that in your partnership, there can be decisions that don’t feature at all in this generic list.","Les décisions considérées comme importantes dans un partenariat peuvent ne pas l’être dans un autre. Par exemple, si le partenariat est composé de partenaires responsables de leur propre collecte de fonds, les décisions concernant l'allocation des ressources peuvent ne pas poser de problème majeur. Mais si les partenaires collectent des fonds ensemble, les décisions concernant l’allocation des ressources deviennent très importantes. + + + +Nous avons également appris que les partenaires préféraient déterminer eux-mêmes ensemble les sujets de prise de décision, plutôt que de travailler avec une liste prédéfinie qui peut être perçue comme descendante. + + +Dans PAT 1.0, nous avons inclus une liste générique d'exemples de décisions, mais cela a parfois provoqué de la confusion et des discussions inutiles. C'est pourquoi nous n'avons pas inclus de liste générique dans le texte principal de ce PAT 2.0. Néanmoins, une liste générique peut être utile dans le cadre de la première étape, à condition qu'elle soit manipulée avec soin. L'animateur doit éviter de longues discussions sur cette liste. Certaines de ces décisions peuvent être importantes dans vos partenariats, tandis que d’autres ne le sont pas du tout. Veuillez noter que dans votre partenariat, certaines décisions peuvent ne pas figurer du tout dans cette liste générique.", HelpModal,greeting,HelpModal.greeting,Hi {fullname},Salut {fullname}, HelpModal,title,HelpModal.title,How can we help?,Comment pouvons-nous vous aider ?, HelpModal,searchPlaceholder,HelpModal.searchPlaceholder,Search,Recherche, @@ -432,6 +460,7 @@ ManageUsers,deleteMessage,ManageUsers.deleteMessage,Are you sure you want to del ManageUsers,editText,ManageUsers.editText,Edit account,Modifier le compte, ManageUsers,roleAdminValue,ManageUsers.roleAdminValue,Super Admin,Super administrateur, ManageUsers,roleUserValue,ManageUsers.roleUserValue,Regular User,Utilisateur régulier, +ManageUsers,download,ManageUsers.download,Download,Télécharger, Statistics,noAccounts,Statistics.noAccounts,Number of accounts,Nombre de comptes, Statistics,noAccountsLast30,Statistics.noAccountsLast30,New accounts in the last 30 days,Nouveaux comptes au cours des 30 derniers jours, Statistics,noSessionCompleted,Statistics.noSessionCompleted,Number of sessions completed,Nombre de séances complétées, @@ -458,20 +487,21 @@ Landing,whyUseText2a,Landing.whyUseText2a,Identify crucial decision-making topic Landing,whyUseText2b,Landing.whyUseText2b,Avoid misunderstandings and frictions that can undermine your collaboration.,Évitez les malentendus et les frictions qui pourraient nuire à votre collaboration., Landing,whyUseText2c,Landing.whyUseText2c,Have open and honest discussions about decision-making processes.,Ayez des discussions ouvertes et honnêtes sur les processus de prise de décision., Landing,whyUseText2d,Landing.whyUseText2d,Agree on how to involve all partners in decision-making  in a way that works for everyone.,Convenez de la manière d'impliquer tous les partenaires dans la prise de décision d'une manière qui fonctionne pour tout le monde., -Landing,whyUseTextEnd,Landing.whyUseTextEnd," -The PAT doesn't dictate how you should make decisions - that's up to you and your partners. Instead, it empowers you to have a clear and open-minded conversation about power dynamics, leading to a stronger and more effective partnership."," +Landing,whyUseTextEnd,Landing.whyUseTextEnd," +The PAT doesn't dictate how you should make decisions - that's up to you and your partners. Instead, it empowers you to have a clear and open-minded conversation about power dynamics, leading to a stronger and more effective partnership."," Le PAT ne dicte pas la manière dont vous devez prendre des décisions – cela dépend de vous et de vos partenaires. Au lieu de cela, cela vous permet d’avoir une conversation claire et ouverte sur la dynamique du pouvoir, conduisant à un partenariat plus fort et plus efficace.", Resources,title,Resources.title,Resources,Ressources, -Resources,subTitle,Resources.subTitle,Dive into other resources on shifting power and systems change for more equitable partnerships,Plongez dans d’autres ressources sur le transfert de pouvoir et le changement des systèmes pour des partenariats plus équitables, +Resources,subTitle,Resources.subTitle,Dive into other resources on shifting power and systems change for more equitable partnerships,Plongez dans d'autres ressources sur le transfert de pouvoir et le changement des systèmes pour des partenariats plus équitables, Resources,resource1,Resources.resource1,Partos – New Ways of Collaborating and Shift the Power Lab,Partos – Nouvelles façons de collaborer et de déplacer le Power Lab, Resources,resource1Desc,Resources.resource1Desc,"Under the Shift the Power Lab 2.0, Partos is scaling its efforts to accelerate the power dynamics shift within international development cooperation by co-creating practical solutions for systems change. Think about Inclusive Communication, Feminist MEL, Decolonisation, and more. Explore other innovative tools, resources, and publications here.","Dans le cadre du Shift the Power Lab 2.0, Partos intensifie ses efforts pour accélérer le changement de dynamique de pouvoir au sein de la coopération internationale au développement en co-créant des solutions pratiques pour le changement des systèmes. Pensez à la communication inclusive, au MEL féministe, à la décolonisation, et bien plus encore. Découvrez d’autres outils, ressources et publications innovants ici.", Resources,resource2,Resources.resource2,"Partos – Diversity, Equity & Inclusion and Racial Justice","Partos – Diversité, équité, inclusion et justice raciale", -Resources,resource2Desc,Resources.resource2Desc,"What’s the value of our efforts to shift power, if we are not walking the talk within our organisations? The Partos DEI trajectory provides resources that supports organisations to boost inclusive, equitable and racially just practices, from within. Learn more.","Quelle est la valeur de nos efforts pour déplacer le pouvoir si nous ne joignons pas le geste à la parole au sein de nos organisations ? La trajectoire Partos DEI fournit des ressources qui aident les organisations à promouvoir des pratiques inclusives, équitables et racialement justes, de l'intérieur. En savoir plus.", +Resources,resource2Desc,Resources.resource2Desc,"What’s the value of our efforts to shift power, if we are not walking the talk within our organisations? The Partos DEI trajectory provides resources that supports organisations to boost inclusive, equitable and racially just practices, from within.","Quelle est la valeur de nos efforts pour déplacer le pouvoir si nous ne joignons pas le geste à la parole au sein de nos organisations ? La trajectoire Partos DEI fournit des ressources qui aident les organisations à promouvoir des pratiques inclusives, équitables et racialement justes, de l'intérieur.", Resources,resource3,Resources.resource3,MCLD Shift the Power Atlas,MCLD déplace l'atlas de puissance, Resources,resource3Desc,Resources.resource3Desc,"Find and share all your important resources on Shifting Power, decolonization and locally-led development. This tool was designed in collaboration with The Hunger Project, Partos, and the Movement for Community-Led Development (MCLD). In line with Shift the Power efforts, the hosting and further development of the Atlas will be transferred to MCLD.","Trouvez et partagez toutes vos ressources importantes sur le changement de pouvoir, la décolonisation et le développement mené localement. Cet outil a été conçu en collaboration avec The Hunger Project, Partos et le Movement for Community-Led Development (MCLD). Conformément aux efforts de Shift the Power, l’hébergement et le développement ultérieur de l’Atlas seront transférés à MCLD.", Resources,resource4,Resources.resource4,#ShiftthePower Movement,Mouvement #ShiftthePower, Resources,resource4Desc,Resources.resource4Desc,"#ShiftThePower is a mobilizing force and movement of people and organisations around the world that seeks to highlight, harness, resource, legitimize and join up new ways of “deciding and doing” that are emerging around the world. This movement is galvanizing a vision of a good society and serving as a force for genuine and lasting change in how development work is done. ","#ShiftThePower est une force mobilisatrice et un mouvement de personnes et d’organisations à travers le monde qui cherchent à mettre en évidence, exploiter, ressources, légitimer et rejoindre les nouvelles façons de « décider et faire » qui émergent dans le monde. Ce mouvement galvanise une vision d’une bonne société et constitue une force pour un changement véritable et durable dans la manière dont le travail de développement est effectué. ", Resources,resource5,Resources.resource5,This is the Work,C'est le travail, -Resources,resource5Desc,Resources.resource5Desc,"Resources for Practical Anti-racism (Bond UK) -Through consultation with 80+ international development policy and advocacy staff, Bond UK developed resources to support anti-racist and decolonial approaches in policy and advocacy. Designed for staff at all levels, they aimed to create a shared understanding with clear definitions and practical guidance.","Ressources pour la lutte pratique contre le racisme (Bond UK) -Grâce à des consultations avec plus de 80 responsables de politiques de développement international et de plaidoyer, Bond UK a développé des ressources pour soutenir les approches antiracistes et décoloniales en matière de politique et de plaidoyer. Conçus pour le personnel de tous les niveaux, ils visaient à créer une compréhension commune avec des définitions claires et des conseils pratiques.", \ No newline at end of file +Resources,resource5Desc,Resources.resource5Desc,"Resources for Practical Anti-racism (Bond UK) +Through consultation with 80+ international development policy and advocacy staff, Bond UK developed resources to support anti-racist and decolonial approaches in policy and advocacy. Designed for staff at all levels, they aimed to create a shared understanding with clear definitions and practical guidance.","Ressources pour la lutte pratique contre le racisme (Bond UK) +Grâce à des consultations avec plus de 80 responsables de politiques de développement international et de plaidoyer, Bond UK a développé des ressources pour soutenir les approches antiracistes et décoloniales en matière de politique et de plaidoyer. Conçus pour le personnel de tous les niveaux, ils visaient à créer une compréhension commune avec des définitions claires et des conseils pratiques.", +Resources,learnMore,Resources.learnMore,Learn more,Apprendre encore plus, \ No newline at end of file From 126d9663181a9cfa7b91bb51ac6082e5eeba76d8 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: ifirmawan Date: Mon, 11 Nov 2024 19:47:50 +0700 Subject: [PATCH 2/7] [#111] Change color headings Resources page to orange --- .../app/[locale]/dashboard/(with-header)/pat-resources/page.js | 2 +- 1 file changed, 1 insertion(+), 1 deletion(-) diff --git a/frontend/src/app/[locale]/dashboard/(with-header)/pat-resources/page.js b/frontend/src/app/[locale]/dashboard/(with-header)/pat-resources/page.js index 7f1b8b7..a739845 100644 --- a/frontend/src/app/[locale]/dashboard/(with-header)/pat-resources/page.js +++ b/frontend/src/app/[locale]/dashboard/(with-header)/pat-resources/page.js @@ -41,7 +41,7 @@ const ResourcesPage = () => { +

{t(`resource${item.id}`)}

} From 5fa85ef94d4ff6232b1b05bbe0a3bbfad03070d3 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: ifirmawan Date: Mon, 11 Nov 2024 19:48:43 +0700 Subject: [PATCH 3/7] [#111] Replace text underneath "About the PAT" & Dashboard subtitle --- frontend/src/app/[locale]/dashboard/page.js | 9 ++++++++- 1 file changed, 8 insertions(+), 1 deletion(-) diff --git a/frontend/src/app/[locale]/dashboard/page.js b/frontend/src/app/[locale]/dashboard/page.js index d3ea75d..eee3f98 100644 --- a/frontend/src/app/[locale]/dashboard/page.js +++ b/frontend/src/app/[locale]/dashboard/page.js @@ -19,7 +19,7 @@ const PageTitle = () => { return (

{t("title")}

-

{t("subtitle")}

+ {t("subtitle")}
); }; @@ -154,6 +154,13 @@ const AboutCard = ({ isEmpty = false }) => {

{t("aboutDescription")}

+
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+

{t("aboutTextEnd")}

Date: Mon, 11 Nov 2024 19:49:53 +0700 Subject: [PATCH 4/7] [#111] Replace help texts: Step 1 & Step 3 --- frontend/src/components/Modals/HelpModal.js | 61 ++++++++++++++++++--- 1 file changed, 52 insertions(+), 9 deletions(-) diff --git a/frontend/src/components/Modals/HelpModal.js b/frontend/src/components/Modals/HelpModal.js index 4ae001e..ec5b19f 100644 --- a/frontend/src/components/Modals/HelpModal.js +++ b/frontend/src/components/Modals/HelpModal.js @@ -12,15 +12,57 @@ const StepHelpText = ({ step }) => { {t("titleStep1")}

{t("helpStep1Text1")}

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-

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    -
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    • +

    + {t.rich("helpStep1Text2", { + b: (token) => ( + <> + {token} +
    + + ), + })} +

    +
      +
    • + {t("helpStep1Text2a")} +
      • +
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      • +
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      • +
    +

    + {t.rich("helpStep1Text3", { + b: (token) => {token}, + })} +

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    +
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    +

    + {t.rich("helpStep1Text5", { + b: (token) => {token}, + })} +

    +
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    -

    {t("helpStep1Text5")}

    {t("helpStep1TextEnd")}

    ); @@ -41,10 +83,11 @@ const StepHelpText = ({ step }) => { {t("titleStep3")}

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    -
      +
      • {t("helpStep3a")}
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      +

      {t("helpStep3End")}

      ); case 4: From 18d7da644b4420604e25b9306e89b6462f525bfc Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: ifirmawan Date: Mon, 11 Nov 2024 19:50:14 +0700 Subject: [PATCH 5/7] [#111] Replace text step 3 --- frontend/src/components/SessionWizard/Step3.js | 10 +++++++++- 1 file changed, 9 insertions(+), 1 deletion(-) diff --git a/frontend/src/components/SessionWizard/Step3.js b/frontend/src/components/SessionWizard/Step3.js index c2189ff..460aaca 100644 --- a/frontend/src/components/SessionWizard/Step3.js +++ b/frontend/src/components/SessionWizard/Step3.js @@ -186,7 +186,15 @@ const StepThree = ({ patSession = {}, isEditable = false }, ref) => { return (
      -

      {t("step3Desc")}

      +
      + {t("step3Title")} +

      {t("step3Desc")}

      +
        +
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        • +
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        • +
      +

      {t("step3TextEnd")}

      +
      Date: Mon, 11 Nov 2024 19:50:29 +0700 Subject: [PATCH 6/7] [#111] Replace text step 4 --- .../src/components/SessionWizard/Step4.js | 28 ++++++++++++------- 1 file changed, 18 insertions(+), 10 deletions(-) diff --git a/frontend/src/components/SessionWizard/Step4.js b/frontend/src/components/SessionWizard/Step4.js index b20d66b..c5fc16d 100644 --- a/frontend/src/components/SessionWizard/Step4.js +++ b/frontend/src/components/SessionWizard/Step4.js @@ -100,16 +100,24 @@ const StepFour = ({ patSession = {}, isEditable = false }, ref) => { return (
      -

      - {t.rich("step4Desc", { - italic: (token) => ( - <> - {token} -
      - - ), - })} -

      +
      + {t("step4Title")} +

      + {t.rich("step4Desc", { + italic: (token) => ( + <> + {token} +
      + + ), + })} +

      +
        +
      • {t("step4Text1")}
        • +
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        • +
      +

      {t("step4TextEnd")}

      +
      Date: Mon, 11 Nov 2024 19:50:44 +0700 Subject: [PATCH 7/7] [#111] Replace text step 5 --- frontend/src/components/SessionWizard/Step5.js | 6 +++++- 1 file changed, 5 insertions(+), 1 deletion(-) diff --git a/frontend/src/components/SessionWizard/Step5.js b/frontend/src/components/SessionWizard/Step5.js index 873aeec..96b711e 100644 --- a/frontend/src/components/SessionWizard/Step5.js +++ b/frontend/src/components/SessionWizard/Step5.js @@ -70,7 +70,11 @@ const StepFive = ({ patSession = {}, isEditable = false }, ref) => {
      {t("step5Title")} -

      {t("step5Desc")}

      +

      + {t.rich("step5Desc", { + italic: (token) => {token}, + })} +