diff --git a/_articles/fr/best-practices.md b/_articles/fr/best-practices.md
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--- a/_articles/fr/best-practices.md
+++ b/_articles/fr/best-practices.md
@@ -28,7 +28,7 @@ Rédaction des choses rend plus facile de dire non quand quelque chose ne rentre
Même si vous n'utilisez pas de paragraphes entiers, des listes de point sont mieux que de ne pas écrire du tout.
-N'oubliez pas de garder votre documentation à jour. Si vous n'êtes pas toujours en mesure le faire, supprimez votre documentation obsolète ou indiquez qu'elle est obsolète afin que les contributeurs sachent que les mises à jour sont les bienvenues.
+N'oubliez pas de garder votre documentation à jour. Si vous n'êtes pas toujours en mesure de le faire, supprimez votre documentation obsolète ou indiquez qu'elle est obsolète afin que les contributeurs sachent que les mises à jour sont les bienvenues.
### Décrivez la vision de votre projet
@@ -87,7 +87,7 @@ Dire non s'applique à de nombreuses situations que vous rencontrerez en tant qu
### Gardez la conversation amicale
-L'un des endroits les plus importants que vous pratiquez en disant non est sur votre isue et la file d'attente des pull requests. En tant que responsable du projet, vous recevrez inévitablement des suggestions que vous ne souhaitez pas accepter.
+Les endroits les plus importants où pratiquer l'art du refus sont vos issues et la file d'attente des pull requests. En tant que responsable du projet, vous recevrez inévitablement des suggestions que vous ne souhaitez pas accepter.
Peut-être que la contribution modifie la portée de votre projet ou ne correspond pas à votre vision. Peut-être que l'idée est bonne, mais la mise en œuvre est mauvaise.
@@ -128,7 +128,7 @@ Ne vous sentez pas coupable de ne pas vouloir accepter la contribution de quelqu
En fin de compte, si une contribution n'est pas suffisante, vous n'êtes pas obligé de l'accepter. Soyez gentil et réactif lorsque les gens contribuent à votre projet, mais n'acceptez que les changements qui, selon vous, amélioreront votre projet. Le plus souvent vous pratiquez en disant non, plus cela devient facile. Promis.
-### Soyez pro-actif
+### Soyez proactif
Pour réduire le volume des contributions non désirées, expliquez le processus de soumission et d'acceptation des contributions de votre projet dans votre guide.
@@ -137,7 +137,7 @@ Si vous recevez trop de contributions de faible qualité, demandez aux contribut
* Remplir une issue ou un modèle de PR / checklist
* Ouvrir une issue avant de soumettre une PR
-S'ils ne respectent pas vos règles, fermez immédiatement l'issue et référez a votre documentation.
+S'ils ne respectent pas vos règles, fermez immédiatement l'issue et référez à votre documentation.
Bien que cette approche puisse sembler méchante au début, être proactif est réellement bon pour les deux parties. Cela réduit le risque que quelqu'un consacre beaucoup d'heures de travail perdues à une pull request que vous n'allez pas accepter. Et cela rend votre charge de travail plus facile à gérer.
@@ -155,7 +155,7 @@ Parfois, quand vous dites non, votre contributeur potentiel peut se fâcher ou c
Peut-être que quelqu'un dans votre communauté soumet régulièrement des contributions qui ne répondent pas aux normes de votre projet. Il peut être frustrant pour les deux parties de passer à plusieurs reprises par des rejets.
-Si vous voyez que quelqu'un est enthousiaste à propos de votre projet, mais qu'il a besoin d'un peu de polish, soyez patient. Expliquer clairement dans chaque situation pourquoi les contributions ne répondent pas aux attentes du projet. Essayez de le diriger vers une tâche plus facile ou moins ambiguë, comme une question marquée _"bonne premiere issue"_, pour se faire les pieds. Si vous avez le temps, envisagez de l'encadrer à travers sa première contribution, ou de trouver quelqu'un d'autre dans votre communauté qui pourrait être disposé à le faire.
+Si vous voyez que quelqu'un est enthousiaste à propos de votre projet, mais qu'il a besoin d'un peu de polish, soyez patient. Expliquer clairement dans chaque situation pourquoi les contributions ne répondent pas aux attentes du projet. Essayez de le diriger vers une tâche plus facile ou moins ambiguë, comme une question marquée _"bonne première issue"_, pour se faire les pieds. Si vous avez le temps, envisagez de l'encadrer à travers sa première contribution, ou de trouver quelqu'un d'autre dans votre communauté qui pourrait être disposé à le faire.
## Tirez parti de votre communauté
@@ -193,7 +193,7 @@ Forker un projet ne doit pas être une mauvaise chose. Etre capable de copier et
-Vous devrez expliquer comment votre code de conduite sera appliqué **_avant_** une qu'une violation se produise. Il y a plusieurs raisons de le faire:
+Vous devrez expliquer comment votre code de conduite sera appliqué **_avant_** qu'une violation se produise. Il y a plusieurs raisons de le faire:
-* Cela montre que vous êtes capable de prendre les mesures nécessaire quand il y a besoin.
+* Cela montre que vous êtes capable de prendre les mesures nécessaires quand il y a besoin.
* Votre communauté se sentira plus rassurée que les plaintes soient réellement examinées.
@@ -70,7 +70,7 @@ Traitez la voix de chaque membre de la communauté comme étant aussi importante
Le membre de la communauté en question peut être un récidiviste qui incite constamment les autres à se sentir mal à l'aise, ou il se peut qu'ils aient seulement dit ou fait quelque chose une fois. Les deux peuvent être des motifs d'action, selon le contexte.
-Avant de répondre, donnez-vous le temps de comprendre ce qui s'est passé. Lisez les commentaires et les conversations passés de la personne pour mieux comprendre qui ils sont et pourquoi ils ont agis de cette façon. Essayez de recueillir des points de vues autres que le vôtre au sujet de cette personne et de son comportement.
+Avant de répondre, donnez-vous le temps de comprendre ce qui s'est passé. Lisez les commentaires et les conversations passés de la personne pour mieux comprendre qui ils sont et pourquoi ils ont agi de cette façon. Essayez de recueillir des points de vues autres que le vôtre au sujet de cette personne et de son comportement.