可复制的领导力读后感

[mominger]

来自于樊登读书会系列视频的观感

如何创新

问题

如今，企业最重要的是创新。摩托罗拉的手机业务被诺基亚取代，诺基亚又被智能手机苹果和华为等淘汰。所以，
并没有大而不死的企业。大企业逐步被财务数据所领导。它们丧失了创新的能力，只盯着数据，由数据驱动他们做什么。
数据给他们带来了丰厚的利润，也帮助他们在现有的商业模式下几乎不会被取代。但是，当新的技术诞生，要么降低成本，
要么带来更好的体验，或两者兼而有之，拥有新技术的公司将迅速夺走大公司的客户。所以并非大而不死，公司需时刻保持的
创新的源泉。

举例

亚马逊在现有的S型增长曲线优势下，不断开拓新的相关增长曲线。从卖书=>卖百货=>物流=>云计算。贝索斯说，考虑1年后极其困难，考虑10年后极其简单。

如何创新

• 重视发现问题，发现问题由奖励。爱因斯坦说提出问题比解决问题重要。
• 做好基础工作。去深入问题的各种细节。
• 头脑风暴，获得足够多的想法。往往有20%常规想法，20%超常想法，60%有效创新想法。
• 六顶思考帽，做出正确决策。

六顶思考帽，追求 "能成为什么"，而不是"本身是什么"。它寻求一条向前发展的路，且避免争论。又称为平行思考。
陈述问题->解决问题建议->优点->缺点->直觉判断->总结。重点是每一点人人都得说，才能真正达成一致。

•