Prototipagem
Pizza&Beer DuhKarioca é uma plataforma de delivery que permite aos clientes de uma pizzaria realizarem seus pedidos através de uma plataforma acessível via computador ou app mobile. O desenvolvimento do software facilita o recebimento e armazenamento dos pedidos, podendo registrar tudo de maneira mais rápida e eficiente. Com a plataforma online os clientes podem fazer os pedidos sem que tenham que falar com um atendente, isso gera mais rapidez e fluidez no recebimento de pedidos.
-Implementação do sistema dentro do prazo estipulado.
-Implementação do sistema rodando bem em todos os dias e horários de funcionamento da pizzaria.
-Acessibilidade: a plataforma é acessível através de navegadores web, permitindo que qualquer cliente da pizzaria possa fazer pedidos de forma conveniente.
-Todos os requisitos de alto nível devem estar presentes e implementados no sistema.
-O sistema deve permitir que os clientes realizem pedidos de pizza por meio de uma interface intuitiva e fácil de usar.
-O sistema deve permitir que os clientes selecionem o tamanho da pizza, o tipo de massa, o molho e os ingredientes adicionais.
-O sistema deve calcular automaticamente o preço do pedido com base nas seleções dos clientes.
-O sistema deve permitir que os clientes paguem pelos seus pedidos on-line usando cartões de crédito ou débito.
-O sistema deve armazenar os dados dos clientes, como endereço, informações de pagamento e histórico de pedidos.
-O sistema deve ser compatível com dispositivos móveis e navegadores web populares.
A Pizza&Beer DuKaharioca é uma plataforma de delivery de pizzas que visa oferecer um serviço de qualidade para os clientes, permitindo que eles encomendem suas pizzas favoritas de forma rápida e fácil através de um site. A plataforma possui um catálogo de produtos separados em categorias, como pizzas veganas, vegetarianas e clássicas, além de acompanhamentos e bebidas. Os usuários podem personalizar suas pizzas escolhendo o tamanho e os ingredientes desejados e têm a opção de adicionar outros itens ao seu carrinho de compras. O pagamento pode ser feito através de diversas opções disponíveis na plataforma. Os clientes são notificados quando suas pizzas estão prontas e em trânsito.
Prazo: por ser um prazo curto, a equipe de desenvolvimento tem de fazer um trabalho eficiente para entregar o software no prazo, pois o prazo não tem espaço para possíveis atrasos.
Linguagem de programação: podem ser encontrados problemas maiores do que os previstos em relação à linguagem de programação usada no projeto, visto que a equipe de desenvolvimento está em fase de aprendizado.
Desenvolvimento da plataforma: é preciso criar um site confiáveis e fáceis de usar, que permitam aos clientes fazerem pedidos com facilidade.
Catálogo de produtos: é necessário desenvolver um catálogo de produtos completo e atualizado, que inclua uma ampla variedade de pizzas, acompanhamentos e bebidas.
Processo de pagamento: é importante ter um processo de pagamento seguro e fácil de usar, que permita aos clientes escolherem entre diversas opções.
Os riscos envolvem a possibilidade de o software ser introduzido com falhas que comprometam seu funcionamento adequado, como bugs no site ou até mesmo problemas com as telas essenciais para funcionamento do projeto, o que poderia prejudicar a satisfação do cliente e impactar negativamente os resultados do projeto. Além disso, outra ameaça seria a possibilidade de as entidades não ficarem completas dentro do cronograma estabelecido, o que poderia resultar no fracasso do projeto como um todo, pois não é seria aceitável a entrega de um software incompleto. É importante que a equipe esteja preparada para identificar e gerenciar esses riscos de forma eficaz durante todo o ciclo de vida do projeto. Portanto, é importante que a equipe de desenvolvimento em conjunto com a equipe de gerência estejam atentas e preparadas para identificar os riscos gerencia-los e encontrar a melhor maneiro de resolvê-los sem impactar na entrega do produto final.
Além desses, existem também riscos relacionados a equipe de projetos que são os que mais podem impactar no projeto levando até a um possível cancelamento e encerramento do projeto. Esses riscos incluem principalmente a falta de membros no grupo de desenvolvimento, pois se algum membro da equipe de desenvolvimento vier a desistir do projeto ou se afastar, o impacto seria muito grande, pois a equipe de desenvolvimento seria reduzida em 1/3, o que pode acabar motivando outros membros da equipe de desenvolvimento a desistir também por conta da sobrecarga de trabalho, acarretando assim no possível cancelamento e encerramento do projeto.
R$12.160,00
*Para o Custo de aquisição de clientes, consideramos o valor do marketing de acordo com o Google Ads. O valor dos produtos está relacionado ao custo de produzir uma pizza de acordo com os valores atuais de inflação.
*A taxa SELIC considerada foi de 13,75%.
O Índice Benefício-Custo é de 2,515503136. Payback: o período de retorno é por volta do mês 11.
Para que o projeto seja aprovado, esse deverá ser testado tanto pela equipe de desenvolvimento tanto pela equipe de gerência e somente será aprovado se as principais funcionalidades do projeto estiverem funcionando corretamente. Essas funcionalidades são: O usuário deverá ser capaz de se cadastrar e efetuar o login, montar a pizza com os ingredientes desejados (durante a fase de testes serão testados todos os ingredientes), revisar item no carrinho, realizar o pagamento e acompanhar o andamento do pedido (ex: aceitação do pedido, pedido em preparo e pedido saiu para entrega).
No caso do projeto Pizza&Beer, o critério de saída do projeto seria o encerramento do projeto em tempo hábil, conforme o cronograma da equipe de desenvolvimento, mesmo que o projeto não seja concluído por completo ou por meio de trancamento ou desistência da disciplina por parte da maioria dos integrantes do projeto.
Rafael Chagas Carvalho, Guilherme Felippe da Silva Boiko, João Victor Vasconcellos de Souza e Matheus Pereira de Carvalho. Temos a responsabilidade de gerenciar o projeto através de sprints semanais acompanhar o desenvolvimento do projeto e avaliar a qualidade do projeto para garantir um produto funcional e com erros minimizados. Nesse projeto a autoridade fica limitada a acompanhamento e aprovação por meio de testes de qualidade, pois deve-se avaliar se os prazos estão sendo cumpridos e se ao final do projeto os requisitos de aprovação foram alcançados (presente no item 9). Os gerentes de projetos não têm autoridade sobre a equipe de desenvolvimento nesse projeto, há apenas uma orientação baseada nos prazos.