6. Lições Aprendidas & Finalização Projeto
| Nome do Projeto | Tamanho do Projeto | Equipes | Data de Submissão |
| DriveZoom | Início: 23/04/2024; Final: 10/09/2024 |
Equipe Desenvolvimento: Leonardo Takahata, Rafael Cruz, Maria Vitória da Silva, Emanuel Marcilio Equipe Gerência: Emanuelle Gomes, Hernani Pereira, Jean felipe |
10/09/2024 |
Dado o término do projeto, este relatório visa conferir às partes interessadas as particularidades encontradas durante o projeto, a fim de atestar as boas práticas para futuros projetos, resolução dos pormenores atrelados a este projeto e formalmente dá um término a este projeto.
Esse relatório de fechamento de projeto visa validar:
- Validação dos marcos do projeto;
- Atestar o sucesso do projeto;
- Confirmações de riscos, questões pendentes e recomendações;
- Identificar destaques e boas práticas para futuros projetos.
| Categoria | Métrica | O que medir | Medição no Encerramento |
|---|---|---|---|
| Entidade Carro | Recurso Entregável | Se está entidade está presente no projeto | Verificar se todas as funcionalidades estão funcionando corretamente |
| Entidade Pagamento | Recurso Entregável | Se está entidade está presente no projeto | Verificar se todas as funcionalidades estão funcionando corretamente |
| Entidade Aluguel | Recurso Entregável | Se está entidade está presente no projeto | Verificar se todas as funcionalidades estão funcionando corretamente |
| Entidade Cliente | Recurso Entregável | Se está entidade está presente no projeto | Verificar se todas as funcionalidades estão funcionando corretamente |
| Item no Orçamento | Estimativa | Realidade | Gasto acordo plano |
|---|---|---|---|
| Equipe de Gerência | R$ 13.526,91 | R$ 13.526,91 | Sim |
| Termo de Abertura | R$ 1.181,16 | R$ 1.181,16 | Sim |
| Projeto do Escopo e Tempo | R$ 1.350,00 | R$ 1.350,00 | Sim |
| Projeto de custos, qualidade e recursos | R$ 2.025,00 | R$ 2.025,00 | Sim |
| Gerenciamento de comunicações, riscos e partes interessadas | R$ 7.620,75 | R$ 7.620,75 | Sim |
| Equipe de Desenvolvimento | R$ 9.177,92 | R$ 7.481,95 | Não |
| Elicitação de Requisitos | R$ 351,88 | R$ 351,88 | Sim |
| Prototipagem em HTML | R$ 730,86 | R$ 730,86 | Sim |
| Adição de Framework de estilização | R$ 674,64 | R$ 674,64 | Sim |
| Componentização do Frontend | R$ 899,52 | R$ 899,52 | Sim |
| Criação de Rotas(Frontend) | R$ 337,32 | R$ 337,32 | Sim |
| Plano de estado | R$ 449,76 | R$ 449,76 | Sim |
| Plano de eventos | R$ 730,86 | R$ 730,86 | Sim |
| Criação das rotas(Backend) | R$ 843,30 | R$ 271,73 | Não |
| Criação do Banco de dados | R$ 1.911,48 | R$ 787,08 | Não |
| Testes de Qualidade | R$ 1.350,00 | R$ 1.350,00 | Sim |
| Finalização | R$ 2.248,80 | R$ 2.248,80 | Sim |
| Total | R$ 22.704,83 | R$ 21.008,86 | Não, houve redução de escopo e valor abaixo do esperado |
| Plano de Qualidade | Planejado | Acompanhado |
|---|---|---|
| Teste de funcionalidades pretendidas no projeto | Verificar se todas as funcionalidades estão presentes | Houve redução de escopo e, logo algumas funcionalidades foram cortadas. Mas tudo está como deveria ser |
| Testes de requisitos de natureza não-funcionais, como no escopo da segurança, desempenho | Verificar se há proteção no acesso as páginas do site e se desempenham bem | Existe proteção sendo necessário logins para acessar partes do site, e performance está ok |
| Teste da confiabilidade do produto | Verificar se é confiável, possível, executar todo o fluxo principal de aluguel do proejto | Sim, é possível que o usuário faça todo o processo |
| Teste dos entregáveis a fim de buscar comportamentos não pretendidos | Fazer testes com a aplicação a fim de buscar bugs e/ou comportamentos indesejados | Testes foram feitos e até o momento da elaboração deste documento, não foi possível encontrar problemas |
A priori foi pensado que as interações dentre o grupo ocorreriam de maneira satisfatória, porém com a chegada do quarto integrante, acabou afetando um pouco a harmonia do restante do grupo visto que os outros desenvolvedores já possuíam entrosamento.
Houve muitos problemas de comunicação devido à falta de coordenação inicial o que acabava criando demasiado retrabalho no grupo, contudo o problema começou a ser solucionado com a intervenção na equipe de desenvolvimento e adicionando uma ferramenta de método kanban para a melhor organização das tarefas, além de intervir nos commits dos envolvidos aplicando a necessidade da aprovação de mais de um membro, o que, de maneira geral implicou numa maior quantidade de comunicação antes de realizar mudanças drásticas no projeto.
| Risco | Riscos Identificados | Riscos Mitigados |
|---|---|---|
| Cronograma | Ocorrência de atraso dos entregáveis | Houve redução no escopo para caber no cronograma |
| Escopo | Falta de experiência dos desenvolvedores | Houve redução no escopo, retirando funcionalidades |
| Qualidade | Falta de experiência dos desenvolvedores | Houve redução no escopo, a qualidade do produto foi afetada em visto da falta de algumas funcionalidades |
| Comunicação | Falta de comunicação entre os times | Houve problemas de comunicação na equipe de desenvolvimento, uma ferramenta de método kanban foi adotada para a atribuição de tarefas e intervir nos commits dos envolvidos aplicando a necessidade da aprovação de mais de um membro |
