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Original file line number | Diff line number | Diff line change |
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@@ -0,0 +1,3 @@ | ||
# Casos de Estudio | ||
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Casos de negocios reales donde la IA revolucionó una industria. |
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Original file line number | Diff line number | Diff line change |
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@@ -0,0 +1,12 @@ | ||
# Moderna | ||
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![Moderna](../assets/images/moderna.png){ width="400" } | ||
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**Fuente:** [OpenAI, Customer stories](https://openai.com/customer-stories/moderna) | ||
**Industria:** Salud | ||
**Tecnología:** IA Generativa, GPTs | ||
**Impacto:** Un equipo de unos pocos miles puede rendir como un equipo de 100000. | ||
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## Objetivo | ||
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Moderna y OpenAI se asocian para acelerar el desarrollo de tratamientos que salvan vidas. |
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Original file line number | Diff line number | Diff line change |
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@@ -0,0 +1,38 @@ | ||
# Los cuatro principios claves para trabajar con la IA | ||
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## Siempre invita a la IA a la mesa. | ||
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Integra la IA en todas las tareas posibles. | ||
El uso de IA puede ser satisfactorio o frustrante, y no hay un manual definitivo debido a su naturaleza de propósito general. | ||
Frontera Dentada de la IA: tareas similares pueden ser desiguales para la IA; algunas fáciles, otras no, lo que requiere experimentación para entender su alcance. | ||
La innovación con IA es más accesible para los individuos que para las empresas, a menudo resultando en ideas inesperadas y avances significativos. | ||
Utiliza la IA como una herramienta para mejorar la toma de decisiones y superar los sesgos cognitivos. | ||
La IA puede reflejar o contrastar tus fortalezas y debilidades, ofreciendo una perspectiva única y enriquecedora. | ||
La privacidad de los datos y la dependencia son preocupaciones críticas. | ||
La IA debería usarse como un asistente, no como un sustituto, para mantener la integridad del juicio humano y la habilidad de toma de decisiones. | ||
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## Debes ser el humano en el bucle. | ||
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La IA funciona mejor con ayuda humana y debemos aspirar a mantener ese rol crucial de apoyo y supervisión. | ||
El concepto de "humano en el bucle" es clave para asegurar que la IA incorpore juicio humano, especialmente a medida que su autonomía crece. | ||
Aunque las IA son eficientes, no "saben" nada: su funcionamiento se basa en la predicción de texto, lo que puede llevar a respuestas incorrectas pero plausibles, conocido como "alucinación". | ||
Es esencial que los humanos supervisen y verifiquen la IA, ofreciendo perspectivas únicas y consideraciones éticas para mejorar los resultados y evitar la dependencia. | ||
La colaboración humana con la IA evita la obsolescencia del juicio humano y promueve el aprendizaje bidireccional y la adaptabilidad a nuevas formas de pensar. | ||
La participación activa en el proceso de IA promueve la responsabilidad y alinea las soluciones de IA con los valores humanos y la ética. | ||
Ser habilidoso como el humano en el bucle te posiciona para reconocer y adaptarte a las evoluciones futuras de la IA antes que otros, dándote una ventaja en el panorama tecnológico cambiante. | ||
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## Trata a la IA como si fuera una persona (pero dile qué tipo de persona es). | ||
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Antropomorfización: atribuir características humanas a algo que no es humano. | ||
La antropomorfización de la IA puede generar confianza y familiaridad, pero también confusión y malentendidos. | ||
Las IA son capaces de generar respuestas creativas y convincentes, pero también pueden fabricar información incorrecta. | ||
Es fundamental establecer una personalidad de IA específica para guiar la conversación y mejorar las interacciones. | ||
Recordar que las IA operan bajo patrones de predicción de texto puede ayudar a obtener respuestas más útiles y contextualizadas. | ||
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## Supone que esta es la peor IA que jamás utilizarás. | ||
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Muchos avances en corto tiempo. | ||
Acceso multimodal: la IA cada día se conecta a más cosas. | ||
Debemos tratar sus debilidades como algo transiente. |
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