-
Notifications
You must be signed in to change notification settings - Fork 7
sem4
Антипаттерны — это различные шаблонные решения, по смыслу противоположные паттернам ✋: часто встречающиеся ошибки, неэффективный подход к решению задач, а также решения с потенциально негативными последствиями ("ловушки").
Различают:
- Антипаттерны разработки - частые ошибки при кодировании (пример: спагетти-код)
- Архитектурные антипаттерны - проблемы структуры системы (пример: квадратное колесо)
- Организационные антипаттерны - проблемы управления проектом (пример: управление грибами)
- Антипаттерны среды - проблемы социальной модели организации, и, как следствие, снижение продуктивности рабочего персонала (пример: город ларьков).
ЗАДАНИЯ К СЕМИНАРУ:
- Выбрать как минимум по одному антипаттерну каждой категории в привязке к теме и задачам ВКР.
- К каждому выбранному антипаттерну определить возможные действия по его избежанию.
- Отразить принятые решения в разделе 9.4 "Возможные антипаттерны в модели "как будет" курсового проекта.
В помощь:
- 📃 Антипаттерны
- 💬 Что такое антипаттерны
- 💬 Г-код на Хабрахабр
- 💬 Люди-снежинки
- 📃 Стимулы и реакции
- 📝 Результаты семинаров 👣 2019 и 👣 2018 годов
Осторожно! Многие анти-паттерны в интернете формулируются ярко, но грубо. Плюс зачастую вообще наблюдается переход на неприемлемую для нас ненормативную лексику
| Категория | Антипаттерн (риск) | Действие по избежанию |
| Разработка | Спагетти-код: Ход выполнения программы похож на спагетти, т.е извилистый и очень запутанный код | Подходить к написанию кода более внимательно и структурированно, использовать паттерны ООП |
| Архитектура | Квадратное колесо: Создание плохого решения, когда существует хорошее известное решение | Перед выполнением задачи провести комплексную ревизию архитектуры смежных подсистем |
| Организация | Управление грибами (Mushroom management): недостаточное информирование работников о выполняемой работе | Включить специалиста по предметной области в команду разработчиков, запланировать проведение регулярных информационных совещаний |
| Среда | Город ларьков (Kiosk City): каждый отдел вырабатывает свой собственный механизм обмена информацией | Ввести правило обязательного согласования всех механизмов обмена информацией с директором по цифровому развитию |
ИДБ-19-05
Тема семинаров (2-4): (Малое-Среднее) Производство пиццы.
- Антипаттерны разработки:
- Проблема: «Ненужная сложность» в кодировании работы конвейера.
- Решение: Раскрытие всех этапов процесса производства на предельно возможные декомпозиции
- Архитектурные антипаттерны:
- Проблема: «Состояние гонки» на этапах конвейера.
- Решение: Пересмотр плана/структуры конвейера.
- Организационные антипаттерны:
- Проблема: «Аналитический паралич» при анализе работы предприятия
- Решение: Проведение внутренних аудитов о целесообразности использования средств.
- Антипаттерны среды:
- Проблема: «Автономный коллектив» в компании
- Решение: Систематические проверки и контроли качества при руководстве.
- Антипаттерны разработки
- Проблема: Магические числа. Использование безымянных чисел или строковых констант вместо именованных констант в коде.
- Решение: Использовать именованные константы, средства для получения ресурсов извне.
- Архитектурные антипаттерны
- Проблема: Необоснованно сложный дизайн. На экране представлена ненужная информация.
- Решение: Упростить дизайн, убрать ненужную информацию.
- Организационные антипаттерны
- Проблема: некорректное управление проектом: проведение безрезультатных спринтов; нет контроля со стороны руководства.
- Решение: Проведение летучек и внутренних аудитов с целью контроля проведения проекта, а также оценивание всех шагов.
- Антипаттерны среды
- Проблема: Отсутствие чётких дедлайнов. Не налажен процесс установления сроков сдач задач; отсутствие регулярных обсуждений проекта, митингов.
- Решение: назначить скрам-мастера, составить канбан-доску для корректного распределения обязанностей
Клименко Диана, Михайлуца Надежда, Салова София
- Антипаттерны разработки
- Проблема: Каша из интерфейсов.
- Решение: Использовать единого дизайна.
- Архитектурные антипаттерны
- Проблема: Сохранение или смерть.
- Решение: Обеспечить частое автосохранение.
- Организационные антипаттерны
- Проблема: Я тебе говорил.
- Решение: Прислушиваться ко мнению эксперта.
- Антипаттерны среды
- Проблема: Синдром вареной лягушки.
- Решение: Контролировать ход разработки.
ИДБ-19-06
Тема семинаров (2-4): Процесс оборота лекарственных средств в аптеке.
- Антипаттерны разработки:
- Проблема: «Поток лавы» - сохранение нежелательного (излишнего или низкокачественного) кода по причине того, что его удаление слишком дорого или будет иметь непредсказуемые последствия.
- Решение: написание эффективного и оптимального кода с удалением всех лишних функций.
- Архитектурные антипаттерны:
- Проблема: «Бензиновая фабрика» - необязательная сложность дизайна.
- Решение: создание интуитивно понятного интерфейса с отсутствием избыточности.
- Организационные антипаттерны:
- Проблема: «Единственный знающий человек» - когда жизненно важными для проекта сведениями или навыками обладает только один человек в команде, а с его уходом работа останавливается.
- Решение: Проведение летучек с целью передачи знаний и навыков команде.
- Антипаттерны среды:
- Проблема: «Автономный коллектив» - самоуправление приводит к пассивности.
- Решение: Выбор капитана, который будет координировать и контролировать работу всего коллектива.
Тема: Разработка десктопного приложения для подключения к репозиторию ПО.
- Антипаттерны разработки:
Таинственный код (Cryptic code): Использование аббревиатур вместо мнемоничных имён.
Решение: Использование “Соглашение” именования переменных классов и функций , по стандарту языка
- Архитектурные антипаттерны:
Сохранение или смерть (Save or die): Сохранение изменений в конфигурации на жесткий диск лишь при завершении приложения; приводит к тому, что в случае отказа в программе эти данные будут утеряны Решение: Сохранения конфигурации сразу после её изменения, при возникновении ошибки использовать стандартный конфиг.
- Организационные антипаттерны:
Тёплое тело (Warm Bodies): человек, чей вклад в проект под сомнением. Использование Канбан доски и трэкинг количества выполненных задач.
- Атипаттрены среды
Автономный коллектив (Autonomous Collective) — самоуправление приводит к пассивности Скрам мастер, система планирования.
Антипаттерны разработки - Слепая вера (Blind faith) - недостаточная проверка исправления ошибки или правильной работы подпрограммы. Решение: тестирование.
Архитектурные антипаттерны - Инверсия абстракции (Abstraction inversion) - сокрытие части функциональности от внешнего использования, с расчетом на то, что никто не будет его использовать. Решение: не создавать сокрытые части.
Организационные антипаттерны - Управление проектами в духе Ганта. Это подход, который использует детальное планирование для определения расписания. Менеджер проекта строит диаграммы Ганта или диаграммы PERT и использует программное обеспечение для управления проектами или сложные электронные таблицы для управления задачами. Каждую неделю они тратят много времени на проектирование и поддержку своих моделей. Они запрашивают у команды оценки всего, чтобы собрать информацию, необходимую для их моделей. (Это часто идёт рука об руку со сложностью получения оценок.) Решение: автоматизировать процесс построения расписания и диаграмм, с помощью уже существующих средств.
Антипаттерны среды - игра запускается только на Unity. Решение: сделать игру отдельным приложением
ИДБ-19-07
- Антипаттерны разработки:
- Проблема: «Спагетти-код» - код с чрезмерно запутанным порядком выполнения.
- Решение: структурировать написание кода.
- Архитектурные антипаттерны:
- Проблема: «Затычка на ввод данных» - забывчивость в спецификации и выполнении поддержки возможного неверного ввода.
- Решение: продумать алгоритм проверки пользовательского ввода.
- Организационные антипаттерны:
- Проблема: «Тёплое тело» - человек, чей вклад в проект под сомнением.
- Решение: дать задание человеку, которое он точно сможет выполнить, и ведение канбана.
- Антипаттерны среды:
- Проблема: «Увлечение модными словами» - руководство жонглирует словами, которые мало кто из подопечных понимает.
- Решение: вести беседу на понятном и однозначно-интерпретируемом языке, чтобы избегать недопониманий и ущерба в следствии него.
Антипаттерны:
| Тип | Проблема | Решение |
|---|---|---|
| Разработка | "Спагетти-код" | Проводить рефакторинг и код-ревью |
| Архитектура | "Класс Бога" | Распределить функционал по модулям |
| Организация | "Аналитический паралич" | Следить за итерациями |
| Среда | "Город ларьков" | Ввести корпоративные стандарты написания кода и отчетов |