Acompanhamento dos Custos
| Data | Versão | Descrição | Autor |
|---|---|---|---|
| 14/08/2016 | 1.0 | Estrutura do Documento | Jessica |
| 20/09/2016 | 1.1 | Preenchimento do Documento | Pedro |
Esse documento tem pro objetivo mostrar como foi feito o monitoramento dos custos no projeto SAS.
Como foi definido no plano de Gerenciamento de Custos, as seguintes métricas escolhidas para o monitoramento e o controle dos custos no projeto.
O valor agregado, o valor planejado e o custo real não diferem muito, como mostra o gráfico. O que é bom para o projeto e mostra que o custo das atividades foram bem estimados.
O Índice de Desempenho de Prazos(IDP) e o Índice de Desempenho de Custo (IDC) não divergem muito do ideal, que seria 1, o que demostra uma eficiência tento do cronograma - IDP - quanto do custo - IDC.
Para realizar os gráficos foram necessários alguns cálculos, e os valores utilizados podem ser vistos abaixo.
Acompanhamento das horas e Taxa de entrega.
| Iteração | Horas Trabalhadas | Horas Planejadas | Taxa de Entrega |
|---|---|---|---|
| 1 | 191 | 200 | 100 |
| 2 | 211 | 200 | 100 |
| 3 | 180,5 | 200 | 95,35 |
Valores agregado, planejado e real.
| Iteração | Valor Planejado | Valor Agregado | Custo Real |
|---|---|---|---|
| 1 | R$3.060,00 | R$3.060,00 | R$2.922,30 |
| 2 | R$6.120,00 | R$6.120,00 | R$6.150,60 |
| 3 | R$9.180,00 | R$8.753,13 | R$8.942,85 |
Índices calculados.
| Iteração | VC | VPR | IDP | IDC |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 137,70 | 0.00 | 1,00 | 1,05 |
| 2 | -30,60 | 0.00 | 1,00 | 1,00 |
| 3 | -189,72 | -426,87 | 0,95 | 0,98 |
VC - Variação de Custo
VPR - Variação de Prazos
IDP - Índice de Desempenho de Prazos
IDC - Índice de Desempenho de Custo
