Gerenciamento de Projeto
| Data | Versão | Descrição | Autor |
|---|---|---|---|
| 14/08/2016 | 1.0 | Criação do Documento | Jessica |
| 19/09/2016 | 1.1 | Montando estrutura do Documento | Pedro |
| 20/09/2016 | 1.2 | Preenchendo o documento | Jessica |
| 20/09/2016 | 1.3 | Preenchendo o documento(2.1.3. e 2.2.) | Pedro |
Este documento tem por objetivo descrever como o projeto SAS será executado, consolidando os planos gerenciais auxiliares e as linhas de base dos processos planejados (Escopo, Tempo e Custo). Além disso, ele ilustra o Ciclo de Vida que será usado no projeto.
As salas da UnB são de livre acesso para o corpo acadêmico da Universidade, porém hoje, a reserva das salas é feita por meio de papéis e nem todos têm o conhecimento de que é possível realizar essa reserva. A alocação de salas para as disciplinas, é feita por meio do coordenador que decide a melhor forma de organizar essas alocações, atualmente na FGA esse controle é feito por planilhas, o que acaba resultando em choque de horários. O SAS (Sistema de Alocação de Salas) tem por objetivo automatizar esse processo de alocação, facilitando tanto o trabalho realizado pelos coordenadores, quanto o do corpo acadêmico em reservas salas. O Projeto SAS foi organizado de acordo com os entregáveis, como pode ser visto na EAP abaixo.
A EAP acima representa a Estrutura Analítica do Projeto, e como pode ver, está divida em dois marcos, a entrega 1 e a entrega 2. Em cada uma das entregas os alunos estão inseridos em uma forma de processo, onde na entrega 1 é o RUP e na entrega 2 o ágil. Dessa forma a entrega 1 foi organizada de acordo com as fases do RUP, começando pela Iniciação, partindo pela Elaboração, e concluindo em uma pequena etapa da Construção.
O cronograma do projeto foi feito de acordo com as fases do RUP, onde as atividades estão de acordo com a EAP. A imagem abaixo mostra o cronograma com as macro atividades iguais ao RUP, e dentro delas as atividades mais detalhadas para alcançar essas macro atividades. O cronograma dividido de acordo com a EAP pode ser visto em Cronograma e EAP.
A estimativa inicial de custo do projeto está descrita na seguinte tabela.
| Pessoa/Hora | Insumos | Custo Total |
|---|---|---|
| R$24.480,00 | R$28.865,6 | R$53.345,6 |
O projeto será executado tomando como base um ciclo de vida iterativo e incremental, a partir do uso do RUP - para o desenvolvimento do produto de software - e do PMBOK - para gerência do projeto.
O Rational Unified Process ou RUP é um processo de engenharia de software. Ele fornece uma abordagem disciplinada para a atribuição de tarefas e responsabilidades dentro de uma organização de desenvolvimento. Seu objetivo é garantir a produção de software de alta qualidade que atenda às necessidades de seus usuários finais dentro de um cronograma e um orçamento.
É o corpo de conhecimentos sobre gerenciamento de projetos gerais, mantido pelo Instituto de Gerenciamento de Projeto (PMI).
| Plano | Descrição |
|---|---|
| Gerenciamento de Escopo | Estabelece como o escopo é definido, validado e controlado. |
| Gerenciamento de Comunicação | Define o planejamento, o monitoramento e o controle da comunicação |
| Gerenciamento de Tempo | Estabelece como será o gerenciamento do tempo. |
| Gerenciamento de Aquisições | Estabelece e descreve os processos relacionados a aquisição de produtos, equipamentos e contratação de serviços. |
| Gerenciamento de Custos | Apresenta as estimativas de custo e estratégias de monitoramento e controle ao longo do projeto. |
| Gerenciamento de Recursos Humanos | Estabelece uma visão a respeito dos recursos humanos que serão utilizados no projeto SAS, seus papeis e responsabilidades no projeto. |
| Gerenciamento de Riscos | Caracteriza os procedimentos relacionados à identificação, gerenciamento, análise e controle dos riscos. |
| Gerenciamento de GCS | Apresenta as políticas do projeto para controle de gerência de configuração e mudança. |
| Gerenciamento de Qualidade | Descreve os procedimentos gerenciais que visam estabelecer, controlar, assegurar e validar padrões de qualidade do produto. |
