Gerenciamento de Recursos Humanos

Histórico de revisões deste documento

Data	Versão	Descrição	Autor
25/08/2016	1.0	Criação da estrutura do plano, preenchimento tópicos 1 ao 4	Pedro
27/08/2016	1.1	Adição dos tópicos 5 e 6 do documento	Elaine e Pedro
12/09/2016	1.2	Inserção de como foram definidos os valores da equipe	Pedro
13/09/2016	1.3	Adequação da estrutura do plano	Pedro

1. Introdução

Esse documento tem por objetivo estabelecer uma visão a respeito dos recursos humanos que serão utilizados no projeto SAS, seus papeis e responsabilidades no projeto, as necessidades de aquisição de conhecimentos e os valores da equipe.

2. Planejamento dos Recursos Humanos

A equipe do projeto SAS é composta por dez graduandos em Engenharia de Software pela Universidade de Brasília. Sendo desses dez, cinco alunos da disciplina de Gestão de Portifólio e Projeto de Software (GPP) e os outos conco alunos da disciplina de Métodos de Desenvolvimento de Software (MDS).

2.1. Integrantes e Papéis

A seguinte tabela lista os membros da equipe do SAS e seus respectivos papeis.

Membro	Usuário git	Disciplina	Papel
Fabíola Malta	@fabiolamfleury	MDS	Desenvolvedor
Hugo Carvalho	@hugonxc	MDS	Desenvolvedor
Luis Gustavo	@luis-gustavo	MDS	Desenvolvedor
Lucas Oliveira	@lucaaas	MDS	Desenvolvedor
Vítor Gomes	@vitorandos	MDS	Desenvolvedor
Allan Pereira	@allanpereiras	GPP	Gerente do Projeto
Elaine Meirelles	@ecmeirelles	GPP	Gerente do Projeto
Gustavo Coelho	@gutorc92	GPP	Gerente do Projeto
Jessica Suzuki	@suzukijessica	GPP	Gerente do Projeto
Pedro Alcântara	@pedrothiago	GPP	Gerente do Projeto

2.2. Responsabilidades

Papel	Responsabilidade
Desenvolvedor	Desenvolver artefatos de projeto; Desenvolver e testar a solução de software.
Gerente do Projeto	Planejar, monitorar e controlar o desenvolvimento do projeto; Garantir a capacitação da equipe de desenvolvimento; Auxiliar no desenvolvimento do software;

3. Controle e Monitoramento do Recursos Humanos

3.1. Controle das Qualificações da Equipe

Para controlar se a equipe tem as qualificações necessárias para a realização do projeto foram levantos os conhecimentos básicos que os integrantes do projeto devem ter para que se possa obter sucesso. Assim seguem as qualificações levantas.

3.1.1 Qualificações da Equipe de Desenvolvimento

1. Conhecimento da linguagem de programação e do framework.
2. Conhecimento de ferramenta de controle de versão;
3. Conhecimento da metodologia utilizada;
4. Conhecimento de arquitetura do projeto;
5. Conhecimento de teste de software.

3.1.1.2 Qualificações da Equipe de Gerência

1. Conhecimento de gestão de projeto baseado no PMBok;
2. Conhecimento da linguagem de programação e do framework.

3.2 Estratégia de Aquisição de Conhecimento

Para a aquisição dos conhecimento levantados, a equipe passará por diversos treinamentos ao longo do projeto. Os treinamentos dados a equipe de desenvolvimento serão montados pela equipe de gerência e todos os integrantes da equipe de desenvolvimento deverão participar. Já os da equipe de gerência serão feitos de maneira individual, através de consulta a materiais da disciplina e do coach.

3.2.1 Treinamentos da Equipe de Desenvolvimento

1. Treinamento de ferramenta de controle de versão;
2. Treinamento de metodologia;
3. Treinamento de arquitetura;
4. Treinamento de linguagem de programação;
5. Treinamento de teste de software.

3.2.1 Treinamentos da Equipe de Gerência

1. Treinamento de custo do projeto;
2. Treinamento de tempo do projeto;

4. Valores Cultivados pela Equipe

• Colaboração entre os membros;
• Valorização do cliente;
• Respeito interpessoal;
• Valorização da opinião dos membros;
• Descontração e relacionamento informal;

Os valores cultivados pela equipe foram levantados a partir de um debate ocorrido em uma das reuniões iniciais do projeto.