Agile EVM
##1. Introdução De acordo com o artigo AgileEVM – Earned Value Management in Scrum Projects a AgileEVM ( Agile Earned Value Management ) é uma adaptação da EVM tradicional, agregando valores de custo, cronograma e escopo, tudo isso relacionado com uma baseline planejada no inicio da release.
##1.1 Uso do AgileEVM no projeto SAS Tomando como base o AgileEVM definido no artigo, a equipe do projeto SAS construiu uma adaptação que melhor refletisse o valor agredo ao longo das sprints e que auxiliasse no monitoramento e controle do escopo, do custo e do tempo no projeto.
Para isso foi definido o uso das métricas descritas na seção seguinte. Além das métricas proposta pelo artigo, foi usada também uma métrica para redimensionar o escopo inicial do projeto (PR - Pontos Replanejados), uma vez que os pontos atribuídos a uma estoria foram replanejados ao longo do projeto.
##1.2 Métricas - Siglas, Significados e Fórmulas
| Sigla | Significado | Descrição/Fórmula |
|---|---|---|
| PC | Pontos Completados | Pontos completos em cada sprint, considerando somente as histórias agregadas ao cliente |
| PA | Pontos Adicionados | São os pontos adicionados em cada sprint, podendo ser positivos ou negativos |
| PR | Pontos Replanejados | São os pontos replanejados em cada sprint, podendo ser positivos ou negativos |
| PRP | Pontos Planejados Da Release | É a soma dos Pontos Planejados Inicialmente para a Release + PA + PR |
| RPC | Pontos Completos Na Release | É a soma dos pontos completos na release, de acordo com as sprints(PC). |
| APC | Porcentagem Completa Real | Pontos Completos Sprint(PC) / Pontos Planejados Totais(PRP) |
| PPC | Porcentagem Planejada Completa | Número da Sprinte atual / Número total de sprints |
| BAC | Custo Total Planejado | Pontos Planejados Totais(PRP) * Custo do ponto |
| AC | Custo Real | Pontos Completos Reais (PCR) * Custo Do Ponto |
| PV | Valor Planejado | Porcentagem planejada Completa (PPC) * Custo Total Planejado (BAC) |
| EV | Valor Agregado | Porcentagem Completa Real (APC) * Custo Total Planejado (BAC) |
| CV | Variação De Custo | Valor Agregado(EV) - Custo Real(AC) |
| SV | Variação De Cronograma | Valor Agregado(EV) - Valor Planejado(PV) |
| CPI | Índice de performance de custo | Valor Agregado(EV) / Custo Real(AC) |
| SPI | Índice de performance planejado | Valor Agregado(EV) / Valor Planejado(PV) |
##2. EVM O EVM do projeto sas pode ser encontrado aqui.
