Gerenciamento de Escopo
| Data | Versão | Descrição | Autor |
|---|---|---|---|
| 03/09/2016 | 1.0 | Criação do Plano de Gerenciamento de Escopo | Pedro |
| 04/09/2016 | 1.1 | Revisão ortográfica e estrutural do documento | Elaine |
| 13/09/2016 | 1.3 | Adequação estrutural do documento | Pedro |
O presente documento descreve o planejamento do escopo do projeto SAS (Sistema de Alocação de Salas). Ele tem por objetivo estabelecer como o escopo é definido, validado e controlado, fornecendo a base de gerenciamento do mesmo ao longo de todo o projeto.
O escopo será definido a partir de uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP), tendo em vista que EAP possibilita um melhor monitoramento e controle do escopo ao logo do projeto.
O escopo do projeto será identificado e documentado seguindo o processo demonstrado na figura abaixo.
Uma vez consolidado o entendimento do escopo do projeto, seguindo o processo apresentado na seção 2.1, uma EAP deve ser criada para auxiliar no entendimento comum do projeto entre a equipe desenvolvedora e o cliente. A EAP deve ser definida a partir do processo abaixo descrito.
Para garantir que o escopo atende as necessidades do projeto as seguintes medidas de monitoramento e e controle serão tomadas ao longo de sua realização.
A EAP deve ser validada com o cliente para que se estabeleça um acordo de escopo e entregáveis do projeto. Essa validação acontecerá mediante reunião entre a equipe de gerência de projeto e o cliente, onde a EAP deverá ser aprovada.
Os entregáveis serão apresentados ao cliente após o fim de duas Releases do projeto para que o mesmo possa aprovar cada um deles. Com a finalidade de minimizar o risco de reprovação de algum artefato, o processo de aceitação proposto na figura abaixo será seguido pela equipe de projeto.
No caso do artefato a ser entregue ter sido construído pela equipe de gerência, este deverá ser validado por outros membros da própria equipe, se possível, que não tenham participado da construção.
Qualquer solicitação de mudança do escopo de projeto deverá ser analisada pela equipe de gerência do projeto, tendo em vista o impacto e a relevância da mudança proposta. Mudanças no escopo devem obedecer o seguinte processo.
