Postmortem R2

Pontos fortes

• Integração dos membros
• Metodologia
• Nivelamento de conhecimento
• Comprometimento dos membros da equipe

Pontos Fracos

• Não entender a importância das reuniões
• PO não foi eficiente
• Análise de Tracker atrasada
• Funcionalidade importante postergada
• Demora na implementação dos testes automatizados
• Débitos críticos durante as sprints

Lições aprendidas

• Levantar requisitos da forma mais clara possível com o cliente para não gerar problemas futuros durante a implementação. Deixar claro desde o início da possibilidade de o sistema não ser utilizado e em questão de manutenções futuras.

• É muito importante a equipe estudar o PMBOK, e não apenas se basear somente nas wikis dos projetos anteriores.

• No começo teve resistência de membros de GPP concordar que em MDS assumir papéis de Scrum Master, Product Owner e Tracker, entretanto foi uma boa escolha visto com os resultados e maiores conhecimentos sobre a metodologia.

• Com a mudança da feature da notificação dos pais por SMS, a equipe não soube se planejar e organizar quanto a dificuldade de uma nova tecnologia (mesmo com experiência anterior).

• Quanto ao papel de Product Owner, apenas na Sprint 05 que as estórias passaram a ser validadas com o PO antes do merge. É uma boa prática que deveria ter sido feita desde o início, assim como a visita ao cliente a cada sprint