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Plano de Gerenciamento de Aquisições
Data | Versão | Descrição | Autor(es) |
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29/03/2017 | 1.0 | Introdução | Victor Hugo |
30/03/2017 | 1.1 | Processo de Aquisições | Victor Hugo |
30/03/2017 | 1.2 | Sumário | Victor Hugo |
- Introdução
- Referências
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Processo de Aquisições
3.1. Solicitar Aquisição
3.2. Verificar Disponibilidade
3.3. Procurar Fornecedor
3.4. Realizar Compra - Relatório de Aquisições
O objetivo deste plano é deixar explícito o que será comprado ou requisitado ao longo do projeto. Também será mostrado em base de quê foi escolhida a aquisição e o porquê dessa aquisição.
- PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK® 5a. ed. - EUA: Project Management Institute, 2013
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O processo acima foi feito para que fique mais visível como será o processo das aquisições feito pela equipe de desenvolvimento e gerência em prol do projeto.
Este é o primeiro passo desse processo. Todos os membros, seja de desenvolvimento ou de gerência, poderam solicitar algo que dê suporte ao desenvolvimento do projeto. O membro que desejar solicitar uma aquisição deverá escrever um documento que detalhe as informações sobre o(s) produto(s) e explicitar a necessidade desta compra. Após feito este documento, irá iniciar a segunda parte deste processo, iniciando no tópico 3.2 deste documento.
Após a solicitação de uma compra no passo anterior, o documento escrito será avaliado pela equipe de gerência. Essa equipe irá avaliar o documento e a necessidade da compra. Caso seja aprovada a aquisição pela equipe de gerência, irá para o passo 2.3, que é escolher o produto. Para o cumprimento desse passo serão utilizados os seguintes critérios: atender todas as necessidades requisitadass e ter o melhor custo-benefício. Caso aprovado irá para o processo 3.3.
Caso não seja aprovado este passo, a equipe de gerência deverá escrever um documento explicando o porquê não será possível realizar a aquisição.
Este passo se resume em procurar um fornecedor que consiga atender da melhor forma possível as necessidades do projeto com o melhor custo-benefício. A equipe de gerência deverá procurar um fornecedor que atenda as especificações requisitadas, juntamente com os critérios. Encontrando um fornecedor que atenda ao que foi especificado anteriormente, então irá para o próximo passo.
Caso não seja encontrado um fornecedor que atenda as especificações com o melhor custo benefício, a equipe de gerência deverá procurar um novo fornecedor.
Este é o último passo deste processo de aquisição, onde apenas será realizada a compra do produto desejado.
O relatório das aquisições deste projeto poderão ser encontradas quando clicadas no Relatório de Aquisições.
Escola - X - 2017.1
- Sprint 0
- Sprint 1
- Sprint 2
- Sprint 3
- Sprint 4
- Sprint 5
- Sprint 6
- Sprint 7
- Sprint 8
- Termo de Abertura do Projeto
- Plano de Gerenciamento do Projeto
- Plano de Gerenciamento de Escopo
- Plano de Gerenciamento de Tempo
- Plano de Gerenciamento de Riscos
- Plano de Gerenciamento de Custos
- Plano de Gerenciamento de Qualidade
- Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos
- Planos das Iterações
- Plano de Gerenciamento de Configuração
- Plano de Gerenciamento de Comunicação
- Plano de Gerenciamento de Integração
- Plano de Gerenciamento de Aquisicões
- Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas