Resultados S6

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• Monitoramento e Controle
  • Status das Estórias no Fim da Sprint
  • Burndown
  • Velocity
  • Retrospectiva
    • Ações Tomadas
  • Sentimentos
  • Produtividade
  • Daily
  • Evolução do Conhecimento
  • Análise do Scrum Master
  • Análise do Product Owner
• Indicadores de Qualidade do Código
  • ABC Metric
  • Complexidade Ciclomática
  • Tamanho das Classes
  • Cobertura de Testes
  • Análise do Tracker
• EVM
  • Gráficos
    • Valor Planejado x Custo Real x Valor Agregado
    • Variação de Custos x Variação de Prazos
    • Índices de Desempenho
  • Análise do Tracker

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Monitoramento e Controle

Status das Estórias no Fim da Sprint

Pontos Concluídos: 15

Burndown

Velocity

Retrospectiva

Resultado da Sprint 5

Ações Tomadas Sprint 5

• Com a história de um sistema android, a metade da equipe foi dividida para manter o sistema Escola X e o sistema android.

• Para manter o nivelamento de conhecimentos, cada uma das duplas tinha um membro de GPP (que já teve experiência anterior com android) junto com membros de MDS.

Ações Tomadas

• Atualizar o ZenHub.

• Esclarecer os critérios de aceitação.

Sentimentos

Produtividade

Daily Meetings

Integrante	Dom	Seg	Ter	Qua	Qui	Sex
André	➖	✔️	✔️	✔️	✔️	✔️
Emanoel	➖	❌	✔️	✔️:	✔️	❌
Filipe	➖	✔️	✔️	❌	❌	✔️
Guilherme	➖	✔️	✔️	✔️	✔️	✔️
Igor	➖	❌	✔️	✔️	❌	✔️
Leonardo	➖	✔️	✔️	❌	✔️	✔️
Lucas	➖	✔️	✔️	✔️	❌	✔️
Batista	➖	✔️	✔️	✔️	✔️	✔️
Figueiredo	➖	✔️	✔️	❌	✔️	✔️
Naiara	➖	✔️	✔️	❌	❌	❌
Victor	➖	❌	✔️	✔️	✔️	❌
Vinícius	➖	✔️	❌	❌	❌	✔️

Obs: A Daily não ocorreu no domingo por decisão do Scrum Master. Motivo: baixo rendimento das reuniões ao domingo.

Evolução do Conhecimento

Análise do Scrum Master

Houve uma baixa nos sentimentos de alguns integrantes da equipe, por conta de fatores pessoais ou estresse devido à atividades extracurriculares, tivemos também um dos integrantes ausente durante parte da sprint por conta de ter sofrido um acidente e parte das US escolhidas estavam muito complexas para realização em uma sprint com duração de uma semana. Esses fatores influenciaram na produtividade de alguns membros e fizeram com que algumas das histórias não fossem entregues. A maior parte do time entendeu a importância das reuniões diárias e de retrospectiva/planejamento, porém ainda temos muitas faltas. O formulário para feedback da sprint foi um sucesso e diminuiu em 1:20 min a reunião de backlog da sprint.

Análise do Product Owner

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Indicadores de Qualidade de Código

ABC Metric

Saída da Ferramenta

Gráfico Comparativo

Complexidade Ciclomática

Saída da Ferramenta

Gráfico Comparativo

Tamanho das Classes

Saída da Ferramenta

Gráfico Comparativo

Cobertura de Testes

Saída da Ferramenta

Gráfico Comparativo

Análise do Tracker

As métricas ABC e complexidade ciclomática permaneceram as mesmas, assim como o tamanho das classes por conta de que somente histórias técnicas foram entregues, logo nenhuma funcionalidade nova foi criada. A cobertura de testes unitários aumentou em 0,22%, permanecendo acima dos 90%, satisfazendo o mínimo necessário para a disciplina.

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EVM

Gráficos

Valor Planejado x Custo Real x Valor Agregado

Variação de Custos x Variação de Prazos

Índices de Desempenho

Análise do Tracker

Foram planejados 44 pontos e entregues 15, o que afetou o velocity e os custos planejados. Na visão do cliente 99,5% do projeto estava concluído, mas para a equipe o projeto estava 76,63% concluído.