Resultados S2
Pontos Concluídos: 60
Velocity = 51
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A equipe estudou teste e teve uma colaboração muito grande entre os membros que mais entendiam. Não restringindo apenas aos pares a troca de conhecimento, mas em grupos.
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Melhorou um pouco a participação dos membros.
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GPP atualizou um pouco mais a wiki, mas ainda não está como deveria.
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Os horários das dailys ocorrerá mais cedo, ou de maneira que a maioria possa participar.
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GPP atualizar os débitos da wiki, para que seja mais fácil manter up-to-date.
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Conscientizar todos os membros que a reunião de sábado não é para tentar terminar as histórias, já que é time-in-box e o foco da reunião não é esse.
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GPP terminar as análises antes da reunião, ou na reunião desde que não atrase a retrospectiva.
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Conscientizar membros quanto às brincadeiras fora de hora, evitando assim os membros dispersos para que a reunião seja produtiva e eficiente (talvez até mais rápida).
| Integrante | Dom | Seg | Ter | Quar | Quin | Sex |
|---|---|---|---|---|---|---|
| André | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ✔️ |
| Emanoel | ✔️ | ❌ | ✔️ | ❌ | ✔️ | ❌ |
| Filipe | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ❌ | ✔️ | ✔️ |
| Guilherme | ✔️ | ✔️ | ❌ | ✔️ | ✔️ | ✔️ |
| Igor | ❌ | ❌ | ✔️ | ❌ | ✔️ | ✔️ |
| Leonardo | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ❌ | ✔️ | ❌ |
| Lucas | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ✔️ |
| Batista | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ✔️ |
| Figueiredo | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ✔️ |
| Naiara | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ❌ |
| Victor | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ✔️ |
| Vinícius | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ❌ | ❌ |
O pareamento da semana ocorreu melhor que na sprint anterior. A presença nas dailys melhorou um pouco, mas ainda foi um ponto criticado por conta dos horários. Quanto aos impedimentos, alguns deles foram resolvidos, e outros continuam pendentes como o cucumber e o travis.
Todos os critérios de aceitação definidos para as estórias desta sprint foram aceitos pelo diretor, em reunião presencial. Todas as estórias, com exceção da US 20, foram concluídas, passando em todos os critérios definidos. A estória US 20 requer um pouco mais de esforço do que as outras definidas para esta sprint, pois um pequeno sistema deve ser feito à parte para que seja possível ler/armazenar/registrar as presenças dos alunos quando esses entram no colégio; por isso, a mesma não foi terminada nesta sprint.
Ao analisar o Relatório de Métricas e observando as seguintes imagens sobre de saída da ferramenta e o gráfico comparativo, nessa sprint 2 essa métrica está dentro do considerado como bom, possuindo o seu valor inferior a 15 dentro do projeto inteiro. Na imagem sobre a Saída da Ferramenta, foram encontrados 6 arquivos que não estão com o estipulado anteriormente. O gráfico comparativo mostra que a porcentagem considerado como bons diminuiu em comparação a sprint 1.
Segundo os parâmetros descritos no Relatório de Métricas para ser considerado excelente, um arquivo deve ter o valor até no máximo 3. Na imagem sobre a Saída da Ferramenta, foram encontrados 11 arquivos que não estão dentro do estipulado anteriormente. Conforme a imagem a seguir, é possível verificar os campos que a complexidade aumentou. O gráfico comparativo mostra a porcentagem considerado como bons diminiu em comparação a sprint 1.
Segundo os parâmetros descritos no Relatório de Métricas bom, um arquivo deve ter o valor até no máximo 100. Segundo a Saída da Ferramenta, todos os arquivos estão de acordo com o estipulado. No Gráfico Comparativo é possível ver que a porcentagem de arquivos considerados bons no projeto continuou 100%.
Segundo os parâmetros descritos no Relatório de Métricas para ser considerado bom, o projeto deve ter no mínimo 90% de cobertura de testes. Segundo a Saída da Ferramenta, o projeto está com 93.36% de cobertura. E no Gráfico Comparativo é possível ver que a cobertura aumentou em relação a Sprint 1, aumentando em 12,68%.
As classes de sessões, aluno, advertências, suspensões, matéria e de secretária aumentaram a complexidade ciclomática pois a maioria dessas classes possuir uma certa dependência de uma classe para outra, o que levou a essa métrica a sair do estipulado no relatório de métricas. O que pode ser levado como proposta de melhoria para a próxima Sprint, é tentar diminuir a dependência entre essas classes e a quantidade de caminhos possíveis entre eles.
O tamanho das classes se manteve constando em seu valor 100%, já a ABC Metric diminiuiu um pouco, contudo mas ainda está dentro do estipulado inicialmente no Relatório de Métricas.
Em consideração a Sprint 1 foram feitos mais pontos do que o planejado por causa do débito técnico da mesma Sprint. Sendo planejados 52 pontos e entregues 60. Não foram entregues todas as histórias da Sprint 1, mesmo estando na Sprint 2, então ainda teve história que ficou como débito técnico para a próxima Sprint. O Valor Real entre a Sprint 1 e a Sprint 2 se manteve o mesmo, mas teve um aumento no valor do custo agregado, por que nessa Sprint 2 foram entregues todas as histórias da Sprint, com acréscimo de algumas histórias da Sprint 1, logo o valor agregado foi maior que o Valor Real. A variação dos custos se manteve positivo nessa Sprint e o índice de desempenho de custos teve um valor acima de 1, já que foram entregues todas as histórias da Sprint 2 e com um certo bônus da Sprint 1.
- Sprint 0
- Sprint 1
- Sprint 2
- Sprint 3
- Sprint 4
- Sprint 5
- Sprint 6
- Sprint 7
- Sprint 8
- Termo de Abertura do Projeto
- Plano de Gerenciamento do Projeto
- Plano de Gerenciamento de Escopo
- Plano de Gerenciamento de Tempo
- Plano de Gerenciamento de Riscos
- Plano de Gerenciamento de Custos
- Plano de Gerenciamento de Qualidade
- Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos
- Planos das Iterações
- Plano de Gerenciamento de Configuração
- Plano de Gerenciamento de Comunicação
- Plano de Gerenciamento de Integração
- Plano de Gerenciamento de Aquisicões
- Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas