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Relatório de Administração do Tempo
Histórico de Versão
Data | Versão | Descrição da alteração | Autor(es) |
---|---|---|---|
31/03/2017 | 1.0 | Criação do relatório de administração de tempo | Leonardo Arthur |
14/04/2017 | 1.1 | Adição de link do cronograma e correções ortográficas | Leonardo Arthur |
Descrever o planejamento das atividades, recursos e tempo que a equipe de gerência elaborou para pode alcançar a máxima produtividade dos integrantes.
Nesta atividade o termo de abertura de projeto (tap) é um artefato de entrada. O TAP realiza o planejamento inicial do cronograma e marcos. O cronograma é revisado e analisado nas reuniões de sábado. A equipe se baseia nas atividades do cronograma, mas algumas atividades acabaram sendo cumpridas fora do prazo e o cronograma é atualizado para poder replanejar as atividades seguintes e refinar a capacidade de estimar.
A atividades foram definidas de acordo com a EAP que do projeto que apresente 3 macro tópicos dentro de versão inicial e final. Os tópicos são: "Documentação de software", "Funcionalidades do software" e "Novas funcionalidades". As atividades definidas estão sendo mostradas abaixo na seção do cronograma.
As atividades foram sequenciadas de acordo com o que sugere o o RUP, o PMbok e o plano de ensino da disciplina. Foram adequadas todas as atividades em um único cronograma de acordo com as dependências de cada uma.
Os integrantes de GPP eram alocados nas atividades de acordo com a afinidade, e também era alocados como revisores nas atividades de menor afinidade, de modo que ele passe por todas. As atividades a ser feitas são comunicadas com MDS e os respectivos treinos foram passados, o grupo inteiro deve participar da produção de todos os artefatos e atividades de revisão.
As atividades estimadas nem sempre estavam corretas, ao encontrar atividades mais duradouras que o estimado ou menos duradoras que o estimado o cronograma é atualizado para poder adequar as atividades seguintes e analisar se o tempo
Estimar a duração das atividades contribui para o cálculo de custos.
Após ter a duração estimada de cada atividade deve-se construir em alguma ferramenta o cronograma. A ferramenta escolhida foi o gantter pois supre com as necessidades de mostrar as atividades, datas de início e término das atividades, quantidade porcentual que já está realizada e dependência das atividades.
Data | Iteração | Atividade |
---|---|---|
07/03/17 | 0 | Apresentar a equipe |
13/03/17 | 0 | Elaborar plano de treinamento |
20/03/17 | 1 | Termo de Abertura do Projeto (TAP) |
22/03/17 | 1 | Validação do Documento de Visão |
22/03/17 | 2 | Plano de planejamento do projeto |
25/03/17 | 2 | Validação dos casos e USO |
29/03/17 | 2 | Prototipação de baixa fidelidade |
31/03/17 | 2 | Validação do documento de Arquitetura |
31/03/2017 | 3 | Prototipação de alta fidelidade |
01/04/2017 | 3 | Término de configuração do ambiente |
02/04/17 | 3 | Iniciar implementação |
22/04/17 e 23/04/17 | 3 | Release 1 |
26/06/17 a 30/06/17 | - | Release 2 |
No projeto ocorrerão duas linhas de base, que serão as duas apresentações que as equipes realizarão para os professores avaliadores e os monitores. Elas são chamadas de release 1 e 2.
Data | Evento |
---|---|
22/04/17 e 23/04/17 | Release 1 |
26/06/17 a 30/06/17 | Release 2 |
Abaixo segue a imagem do cronograma com os 3 pacotes de entregáveis dentro da versão inicial e a versão final de software.
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Abaixo segue a imagem do cronograma com as atividades separadas por iteração até a data da release 1 (22/04/17)
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Abaixo segue a imagem do cronograma expandido completamente
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Link do cronograma: Cronograma Escola X
O cronograma já foi atualizado diversas vezes e ainda será atualizado, porém no momento a versão estável é a 1.0. Abaixo está apresentado a imagem do cronograma com o método de diagrama de precedência.
Escola - X - 2017.1
- Sprint 0
- Sprint 1
- Sprint 2
- Sprint 3
- Sprint 4
- Sprint 5
- Sprint 6
- Sprint 7
- Sprint 8
- Termo de Abertura do Projeto
- Plano de Gerenciamento do Projeto
- Plano de Gerenciamento de Escopo
- Plano de Gerenciamento de Tempo
- Plano de Gerenciamento de Riscos
- Plano de Gerenciamento de Custos
- Plano de Gerenciamento de Qualidade
- Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos
- Planos das Iterações
- Plano de Gerenciamento de Configuração
- Plano de Gerenciamento de Comunicação
- Plano de Gerenciamento de Integração
- Plano de Gerenciamento de Aquisicões
- Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas