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Resultados S4
Pontos Concluídos: 16
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Melhorou o conhecimento geral em testes automatizados com o dojô.
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Ter MDS como scrum master foi muito positivo, além de ter realizado um bom trabalho.
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Os critérios de aceitação não melhoraram.
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Transformar as inconsistências do sistema em histórias e corrigir.
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Melhorar a descrição das estórias e os critérios de aceitação.
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Ter reunião com cliente para esclarecimentos dos critérios.
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Esclarecer a importância da daily.
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Organizar o grupo para revolver um problema que estava impedindo a continuidade do projeto.
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Fazer a retrospectiva de forma correta.
Integrante | Dom | Seg | Ter | Quar | Quin | Sex |
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André | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ❌ |
Emanoel | ✔️ | ✔️ | ❌ | ✔️ | ✔️ | ✔️ |
Filipe | ❌ | ✔️ | ✔️ | ❌ | ✔️ | ✔️ |
Guilherme | ✔️ | ✔️ | ❌ | ✔️ | ✔️ | ✔️ |
Igor | ✔️ | ❌ | ✔️ | ❌ | ❌ | ✔️ |
Leonardo | ✔️ | ❌ | ✔️ | ❌ | ✔️ | ✔️ |
Lucas | ✔️ | ✔️ | ❌ | ✔️ | ✔️ | ❌ |
Batista | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ✔️ |
Figueiredo | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ❌ | ✔️ | ✔️ |
Naiara | ✔️ | ❌ | ❌ | ✔️ | ❌ | ❌ |
Victor | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ✔️ | ✔️ |
Vinícius | ❌ | ✔️ | ✔️ | ❌ | ❌ | ✔️ |
Obs: A Daily não ocorreu no dia 20/05/2017 por uma decisão do Scrum Master da semana, visto que neste dia seria a reunião semanal, logo essa reunião não seria produtiva.
As reuniões diárias ocorreram todos os dias da semana, a presença da equipe foi constante no começo e no final da semana, contudo terça e quarta as dailys tiveram poucas presenças devido a impedimentos profissionais individuais de alguns integrantes. A entrega de estórias continuou sendo um ponto negativo desde a sprint passada, algumas equipes não finalizaram estórias por motivos técnicos.
A maioria dos critérios de aceitação definidos para as estórias desta sprint foram aceitos pelo diretor, em reunião presencial. Alguns foram corrigidos na própria reunião.
As métricas ABC Metric e Complexidade continuaram as mesmas da sprint anterior por conta da complexidade do sistema quanto a validação de usuários por exemplo. O tamanho das classes permanece no esperado, não ultrapassando ou exigindo melhorias até então. Em relação a cobertura de teste, aumento para 97% a branch development que é atualmente a branch mais atualizada. A cobertura já satisfaz o mínimo exigido pela disciplina, exigindo que permaneça no intervalo aceito de 90 e 100% de cobertura.
Comparado com as sprints anteriores a entrega foi menor, abaixando respectivamente o velocity. Ficou de débito estórias importantes para a sprint seguinte, e duas estórias de débito da sprint anterior (Sprint 03). O valor agregado entregue foi maior que o planejado. A variação dos custos se manteve positivo nessa Sprint e o índice de desempenho de custos teve um valor acima de 1.
Escola - X - 2017.1
- Sprint 0
- Sprint 1
- Sprint 2
- Sprint 3
- Sprint 4
- Sprint 5
- Sprint 6
- Sprint 7
- Sprint 8
- Termo de Abertura do Projeto
- Plano de Gerenciamento do Projeto
- Plano de Gerenciamento de Escopo
- Plano de Gerenciamento de Tempo
- Plano de Gerenciamento de Riscos
- Plano de Gerenciamento de Custos
- Plano de Gerenciamento de Qualidade
- Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos
- Planos das Iterações
- Plano de Gerenciamento de Configuração
- Plano de Gerenciamento de Comunicação
- Plano de Gerenciamento de Integração
- Plano de Gerenciamento de Aquisicões
- Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas