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Plano de Gerenciamento de Escopo
Data | Versão | Descrição | Autor(es) |
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04/04/2017 | 1.0 | Inicio do Documento | Victor Hugo |
04/04/2017 | 1.1 | Processo de Gerenciamento do Escopo | Victor Hugo |
05/04/2017 | 1.2 | Sumário | Victor Hugo |
- Introdução
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Processo de Gerenciamento de Escopo
2.1. Planejar o Gerenciamento do Projeto
2.2. Coletar os Requisitos
2.2.1 Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos
2.3 Definir Escopo
2.4 Validar Escopo
2.5 Criar EAP
2.6 Controlar Escopo - Referências Bibliográficas
Este documento tem a finalidade de incluir os processos necessários para assegurar com que o projeto possua todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para que o projeto seja concluído com sucesso. O objetivo do plano de gerenciamento de escopo tem como principal finalidade a definição e controle do que está ou não incluso no projeto.
Com o intuito de deixar visível como será feito este processo, basta visualizar a imagem abaixo. Cada processo será especificado nas partes seguintes deste documento.
A finalidade deste processo é de documentar como o escopo será definido, validade e controlado. Esse processo é desenvolvido pela equipe de gerência, que possui o dever formal de registrar as ideias dos envolvidos no projeto sobre o escopo.
Este documento possui em seus interiores os fatores de entrada e saída. As entradas são aqueles artefatos necessários para a concepção deste documento. Um exemplo de entrada para este processo é o Termo de Abertura do Projeto e o Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas.
As saídas são aqueles artefatos que serão gerados após a finalização deste documento. Um exemplo de saída para este processo é a Estrutura Análitica de Projeto.
Este processo possui a finalidade de coletar os requisitos do sistema que será desenvolvido. Para a realização deste processo serão realizadas com o cliente, onde algumas técnicas de elicitação de requisitos poderão ser utilizadas como entrevista, brainstorming e protótipos de baixa e alta fidelidade.
Um das técnicas utilizadas foi os protótipos de baixa e alta fidelidade, desenvolvidos pela equipe de desenvolvimento, mostra um pouco sobre como o software será após a implementação deste. Basta clicar no seguinte link: Protótipos.
A matriz de rastreabilidade é um dos processos de saída deste processo de Coletar os Requisitos. Esta matriz tem como objetivo definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto necessárias para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas.
Basta clicar no seguinte link para visualizar a matriz de rastreabilidade deste projeto: Rastreabilidade dos Requisitos.
Para a elaboração deste processo serão utilizadas as técnicas de entrevista e brainstorming para auxiliar na definição do escopo deste projeto.
O documento de arquitetura, desenvolvido pela equipe de desenvolvimento, dá uma visão de como os requisitos foram registrados. Basta clicar no seguinte link: Documento de Arquitetura.
A EAP é um dos documentos de saída deste macroprocesso. Todo o processo da EAP pode ser visualizado no seguinte link: Termo de Abertura do Projeto
Este processo é feito em um primeiro momento apenas entre a equipe de gerência e o cliente. Nesta etapa o cliente irá verificar e validar se todos se a solução encontrada pela equipe de gerência e desenvolvimento batem com os requisitos especificados pelo cliente. Após a aprovação do cliente, a equipe de gerência e desenvolvimento irão verificar mais uma vez se está tudo certo e caso esteja irão para o próximo processo. Caso não esteja irá voltar para a coleta dos requisitos com o cliente.
Os documentos que serão validados com o cliente será o Documento de Visão, Documento de Arquitetura e a Especificação dos Casos de Uso.
Este é o último passo deste macroprocesso de gerenciamento de escopo, que possui a equipe de gerência como a responsável por monitorar o progresso do escopo do projeto e do escopo do produto, além do gerenciamento das mudanças feitas na linha da base do escopo.
- PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK® 5a. ed. - EUA: Project Management Institute, 2013
Escola - X - 2017.1
- Sprint 0
- Sprint 1
- Sprint 2
- Sprint 3
- Sprint 4
- Sprint 5
- Sprint 6
- Sprint 7
- Sprint 8
- Termo de Abertura do Projeto
- Plano de Gerenciamento do Projeto
- Plano de Gerenciamento de Escopo
- Plano de Gerenciamento de Tempo
- Plano de Gerenciamento de Riscos
- Plano de Gerenciamento de Custos
- Plano de Gerenciamento de Qualidade
- Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos
- Planos das Iterações
- Plano de Gerenciamento de Configuração
- Plano de Gerenciamento de Comunicação
- Plano de Gerenciamento de Integração
- Plano de Gerenciamento de Aquisicões
- Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas