Resultados S2

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• Monitoramento e Controle
  • Status das Estórias no Fim da Sprint
  • Burndown
  • Velocity
  • Retrospectiva
    • Ações Tomadas
  • Sentimentos
  • Produtividade
  • Daily
  • Evolução do Conhecimento
  • Análise do Scrum Master
  • Análise do Product Owner
• Indicadores de Qualidade do Código
  • ABC Metric
  • Complexidade Ciclomática
  • Tamanho das Classes
  • Cobertura de Testes
  • Análise do Tracker
• EVM
  • Gráficos
    • Valor Planejado x Custo Real x Valor Agregado
    • Variação de Custos x Variação de Prazos
    • Índices de Desempenho
  • Análise do Tracker

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Monitoramento e Controle

Status das Estórias no Fim da Sprint

Burndown

Velocity

Velocity = 51

Retrospectiva

Resultado da Sprint 1

Ações Tomadas Sprint 1

• A equipe estudou teste e teve uma colaboração muito grande entre os membros que mais entendiam. Não restringindo apenas aos pares a troca de conhecimento, mas em grupos.

• Melhorou um pouco a participação dos membros.

• GPP atualizou um pouco mais a wiki, mas ainda não está como deveria.

Ações Tomadas

• Os horários das dailys ocorrerá mais cedo, ou de maneira que a maioria possa participar.

• GPP atualizar os débitos da wiki, para que seja mais fácil manter up-to-date.

• Conscientizar todos os membros que a reunião de sábado não é para tentar terminar as histórias, já que é time-in-box e o foco da reunião não é esse.

• GPP terminar as análises antes da reunião, ou na reunião desde que não atrase a retrospectiva.

• Conscientizar membros quanto às brincadeiras fora de hora, evitando assim os membros dispersos para que a reunião seja produtiva e eficiente (talvez até mais rápida).

Sentimentos

Produtividade

Daily

Integrante	Dom	Seg	Ter	Quar	Quin	Sex
André	✔️	✔️	✔️	✔️	✔️	✔️
Emanoel	✔️	❌	✔️	❌	✔️	❌
Filipe	✔️	✔️	✔️	❌	✔️	✔️
Guilherme	✔️	✔️	❌	✔️	✔️	✔️
Igor	❌	❌	✔️	❌	✔️	✔️
Leonardo	✔️	✔️	✔️	❌	✔️	❌
Lucas	✔️	✔️	✔️	✔️	✔️	✔️
Batista	✔️	✔️	✔️	✔️	✔️	✔️
Figueiredo	✔️	✔️	✔️	✔️	✔️	✔️
Naiara	✔️	✔️	✔️	✔️	✔️	❌
Victor	✔️	✔️	✔️	✔️	✔️	✔️
Vinícius	✔️	✔️	✔️	✔️	❌	❌

Evolução do Conhecimento

Análise do Scrum Master

O pareamento da semana ocorreu melhor que na sprint anterior. A presença nas dailys melhorou um pouco, mas ainda foi um ponto criticado por conta dos horários. Quanto aos impedimentos, alguns deles foram resolvidos, e outros continuam pendentes como o cucumber e o travis.

Análise do Product Owner

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Indicadores de Qualidade de Código

ABC Metric

Ao analisar o Relatório de Métricas e observando as seguintes imagens sobre de saída da ferramenta e o gráfico comparativo, nessa sprint 2 essa métrica está dentro do considerado como bom, possuindo o seu valor inferior a 15 dentro do projeto inteiro. Na imagem sobre a Saída da Ferramenta, foram encontrados 6 arquivos que não estão com o estipulado anteriormente. O gráfico comparativo mostra que a porcentagem considerado como bons diminuiu em comparação a sprint 1.

Saída da Ferramenta

Gráfico Comparativo

Complexidade Ciclomática

Segundo os parâmetros descritos no Relatório de Métricas para ser considerado excelente, um arquivo deve ter o valor até no máximo 3. Na imagem sobre a Saída da Ferramenta, foram encontrados 11 arquivos que não estão dentro do estipulado anteriormente. Conforme a imagem a seguir, é possível verificar os campos que a complexidade aumentou. O gráfico comparativo mostra a porcentagem considerado como bons diminiu em comparação a sprint 1.

Saída da Ferramenta

Gráfico Comparativo

Tamanho das Classes

Segundo os parâmetros descritos no Relatório de Métricas bom, um arquivo deve ter o valor até no máximo 100. Segundo a Saída da Ferramenta, todos os arquivos estão de acordo com o estipulado. No Gráfico Comparativo é possível ver que a porcentagem de arquivos considerados bons no projeto continuou 100%.

Saída da Ferramenta

Gráfico Comparativo

Cobertura de Testes

Segundo os parâmetros descritos no Relatório de Métricas para ser considerado bom, o projeto deve ter no mínimo 90% de cobertura de testes. Segundo a Saída da Ferramenta, o projeto está com 93.36% de cobertura. E no Gráfico Comparativo é possível ver que a cobertura aumentou em relação a sprint 1, aumentando em 12,68%.

Saída da Ferramenta

Gráfico Comparativo

Análise do Tracker

As classes de sessões, aluno, advertências, suspensões, matéria e de secretária aumentaram a complexidade ciclomática pois a maioria dessas classes possuir uma certa dependência de uma classe para outra, o que levou a essa métrica a sair do estipulado no relatório de métricas. O que pode ser levado como proposta de melhoria para a próxima sprint, é tentar diminuir a dependência entre essas classes e a quantidade de caminhos possíveis entre eles.

O tamanho das classes se manteve constando em seu valor 100%, já a ABC Metric diminiuiu um pouco, contudo mas ainda está dentro do estipulado inicialmente no Relatório de Métricas.

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EVM

Gráficos

Valor Planejado x Custo Real x Valor Agregado

Variação de Custos x Variação de Prazos

Índices de Desempenho

Análise do Tracker